Name: 管理学
ISBN: 9787111318415

作者: 斯蒂芬 P.罗宾斯(Stephen P.Robbins) / 戴维 A.德森佐(David A.Decenzo) / 玛丽库尔特(Mary Coulter)
出版社: 机械工业出版社
副标题: 原理与实践
原作名: Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications
译者: 毛蕴诗
出版年: 2010-9
页数: 411
定价: 59.00元
ISBN: 9787111318415

豆瓣评分

7.6

54人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《管理学:原理与实践(第7版)》是一本优秀的管理学教材，在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面做了详尽的阐述。《管理学:原理与实践(第7版)》共5篇14章，荟萃了近年管理学各个领域重要的、最新的研究成果。不仅如此，作者还编写了大量专栏和精彩案例。从而使《管理学:原理与实践(第7版)》既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

《管理学:原理与实践(第7版)》不仅适用于高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。

作者简介 · · · · · ·

玛丽·库尔特阿肯色大学管理学博士学位，在读研究生之前，从事过很多工作，包括高中教师、法律助理和政府项目计划员。她的研究兴趣集中在非营利性组织的竞争战略及新媒体技术在教育过程中的应用。著有《管理学》、《战略管理实践》、和《创业行动》等。

斯蒂芬P.罗宾斯，亚利桑那大学博士毕业。他先前在壳牌石油和雷诺兹金属有限公司工作过，并执教于奥马哈市的内布拉斯加大学、蒙特利尔的康考迪亚大学、巴尔的摩大学，爱德华兹维尔市的南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。他是圣迭戈州立大学的管理学名誉教授。

罗宾斯博士的研究方向集中于组织冲突、组织职权和组织政治、行为决策，以及人际交往能力有效性的发展等诸多方向。他各种主题的论文发表在诸如《商务视野》、《加利福尼亚管理评论》、《商业与经济嘹望》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大员工与工业关系》和《管理教育杂志》等众...

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罗宾斯博士的研究方向集中于组织冲突、组织职权和组织政治、行为决策，以及人际交往能力有效性的发展等诸多方向。他各种主题的论文发表在诸如《商务视野》、《加利福尼亚管理评论》、《商业与经济嘹望》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大员工与工业关系》和《管理教育杂志》等众多期刊上。

罗宾斯博士是全世界管理学和组织行为学领域最畅销的教科书作者。他的书已经售出多达500万册并被翻译成20种语言。他的书被遍布加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲和欧洲的多所大学和学院以及数百家学校采纳为教材。

罗宾斯博士也热衷于参加教师田径赛。1993年，年届50之际他已经获得了18次国家冠军，12个世界奖项。他是65岁以上100米（12.37秒）和200米（25.20秒）赛跑的世界纪录保持者。

戴维A.德森佐

南卡罗来纳州康维市卡罗来纳海岸大学校长。作为校长，德森佐博士负责大学总体规划和领导。他于2002年起进入海岸大学担任E.Craig Wall Sr商学院领导。从此以后，E.Craig Wall Sr商学院成立了经济专业，并开设了MBA课程。在此期间，学生入学人数和教员人数几乎增加了一倍。学院与当地的、全美的甚至是国际的大多数100强公司都建立了实习关系。在他担任教务长时，他与学校领导一同修改通过了通才教育核心课程方案，同时为大学教员制定了最低薪资水平。在2002年加入海岸大学之前，德森佐在马里兰州托桑大学的经济管理学院任合作关系开发部门的主管。他是一个有经验的产业咨询师、公司培训师和演说家。德森佐博士撰写的教科书被遍布美国和全世界的多所院校采用。

目录 · · · · · ·

阅读提示前言作者简介第一篇　导论第1章　管理者与管理2 1.1 谁是管理者？他们在哪里工作4 1.2 什么是管理6 1.3 管理者做什么8 1.4 为什么要学管理15 1.5 什么要素重新塑造和重新定义了管理17 附录1A 管理实践的历史溯源23第2章　管理环境29 2.1 新经济是怎样的31 2.2 全球化及其对组织的影响33 2.3 社会对组织和管理者的期望40 2.4 当今的劳工队伍状况以及它对组织管理方式的影响44 2.5 组织如何打造“客户为主”47 第二篇　计划第3章　决策基础58 3.1 决策过程60 3.2 管理者制定决策的三种方法66 3.3 决策类型和决策情境70 3.4 群体决策73 3.5 当代管理者要面对的决策问题77第4章　计划工作的基础85 4.1 计划是什么？管理者需要制定计划的原因87 4.2 战略管理89 4.3 管理者如何设定目标和制定计划98 4.4 当代管理者面临的计划问题106 附录4A 管理新创企业112 第三篇　组织第5章　组织结构与文化124 5.1 组织设计的六大要素126 5.2 影响结构选择的权变因素136 5.3 常用的组织设计138 5.4 组织文化及其重要性145第6章　人事与人力资源管理152 6.1 人力资源管理过程及其影响因素154 6.2 管理者如何甄选员工157 6.3 如何为员工提供必需的技能和知识165 6.4 组织如何留住高效称职的员工168 6.5 当前管理者面临哪些人力资源管理问题173 附录6A 职业生涯182第7章　变革与创新管理187 7.1 什么是变革，管理者如何处理变革189 7.2 管理者如何处理变革阻力196 7.3 组织变革中员工的反应197 7.4 在组织中管理者如何激发创新201 第四篇　领导第8章　个体行为基础210 8.1 组织行为的重点和目标212 8.2 态度在工作绩效中的角色214 8.3 管理者需要了解个性的内容217 8.4 感知224 8.5 学习理论如何解释行为227 8.6 当代管理者面临的组织行为学专题232第9章　认识群体和管理工作团队239 9.1 群体及其发展阶段241 9.2 群体行为的主要概念244 9.3 群体如何转变为有效的团队248 9.4 当代管理者面对的团队管理问题258第10章　激励和奖励员工264 10.1 激励266 10.2 早期激励理论266 10.3 当代激励理论如何解释激励271 10.4 当代管理者面临的激励问题279第11章　领导与信任291 11.1 领导者与领导293 11.2 早期的领导理论293 11.3 领导的权变理论298 11.4 当代领导理论305 11.5 信任是领导的实质312第12章　沟通与人际交往技能319 12.1 管理者如何进行有效的沟通321 12.2 技术如何影响管理沟通330 12.3 管理者需要什么人际沟通技巧333 第五篇　控制第13章　控制的基础348 13.1 控制的概念和重要性350 13.2 管理者的控制过程351 13.3 管理者应该控制什么357 13.4 管理者会面对哪些当代控制问题362第14章　技术与运作管理372 14.1 运作管理对组织的重要性374 14.2 价值链管理及其重要性377 14.3 价值链管理的要求380 14.4 管理者所面对的管理运作当代专题386术语表398参考文献412译者后记413

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管理者是组织中这样的成员，他告诉别人该做什么以及怎样去做。管理者的任务是制定目标及达成目标的措施，安排工作进程，确定行为准则。在最具有成效的组织中，管理者通过树立榜样，激励，用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。管理：即计划、组织、指挥、协调和控制。组织需要优秀的管理者。运筹学。先瞄准再开枪，先开枪再瞄准。意识到问题，迫于压力采取行动，拥有行动所需要的资源。一般组织要改进它的绩效，至少需要四年期的系统性的正式计划工作。把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高，特别是对于大型的全球化公司而言。目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。一个设计良好的目标应当是以结果而不是行为表述的，因为期望的最终结是任何目标的最重要的要素，所以目标应当是以结果来表征的。有效的计划应当为组织成员指出实际的努力方向并对实施提供指导。人们一般要接收七次新信息才能对信息有所理解。人力资源管理是每一个管理者在开展组织工作职能中的关键任务之一。职务说明书和职务规范。员工推荐一般能带来最好的候选者。目标管理法：MBO。没有人看到真正的事实，我们只是对自己所看到的东西作出解释并称其为事实。群体决策和冲突管理。研究证明表明，如果完成任务需要多种技能、经验和判断，那么通常团队比个人做得好。当人们需要获得帮助以完成工作时，他们会选择友好的同事而不是可能更有能力的同事。团队领导者是教练。他们明确期望和角色，提供教育与支持，为成员的成功喝彩。他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平的工作业绩。亚洲管理者喜欢的领导者：一个有效的决策者，良好的沟通者，同时还能对员工给予支持和鼓励。利用走动管理MBWA来识别潜在问题，观察员工如何相处。对于你要工作做的工作，得对他们进行训练。 (查看原文)

李瑞祥 9赞 2017-01-10 21:49:00

—— 引自第1页
管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。 (查看原文)

小眼看天 2赞 2012-03-01 15:11:56

—— 引自第7页