副标题: Achieving Your Wildly Important Goals
出版年: 2012-4
页数: 326
定价: 178.76元
ISBN: 9781451627053
作者简介 · · · · · ·
克里斯•麦克切斯尼(Chris McChesney),富兰克林柯维公司全球执行领袖,高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里,他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发,以及咨询机构的工作,影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛,激情四射,是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩•柯维(Sean Covey),富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁,负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师,肖恩组织并指导了最初的研发团队,构思并创建了高效执行4原则,为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外,肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆•霍林(Jim Huling),富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问,也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里,吉姆担任过很...
克里斯•麦克切斯尼(Chris McChesney),富兰克林柯维公司全球执行领袖,高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里,他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发,以及咨询机构的工作,影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛,激情四射,是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩•柯维(Sean Covey),富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁,负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师,肖恩组织并指导了最初的研发团队,构思并创建了高效执行4原则,为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外,肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆•霍林(Jim Huling),富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问,也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里,吉姆担任过很多公司的高管职位,从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间,该公司入选“全美最佳雇主25强”。
富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司,柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系,其服务与产品遍布全球。
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The 4 Disciplines of Execution的书评 · · · · · · ( 全部 32 条 )
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"The 4 Disciplines of execution achieving your wildly important GOALS" 豆瓣网页介绍: https://book.douban.com/subject/20493300/ 高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果,是一个历时15年,经141个国家检验的达成目的的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切... (展开)> 更多书评 32篇
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1 有用 雪地里的水煮蛋 2014-11-18 13:13:05
Actually there are fresh points for me. Choose a goal with highest leverage. Use prognostic KPI instead of diagnostic ones. Gamify. Check progress at certain cadence.
1 有用 Out of Africa 2020-04-08 11:23:28
6 肯定是个美国人写的,观点我认同,凑字数我不认同。看到举例和自夸基本直接跳过。
0 有用 Sery 2013-11-29 08:39:45
Great。
1 有用 王长史登茅山 2023-05-02 04:24:10 美国
超棒
0 有用 岁月如梭 2018-02-01 10:09:41
领导必读,在实现4DX的公司里一定很幸福,同样可以用在个人身上
1 有用 王长史登茅山 2023-05-02 04:24:10 美国
超棒
0 有用 Stellaaa 2021-06-27 11:33:56
Great concept but the book was way too long...
1 有用 Out of Africa 2020-04-08 11:23:28
6 肯定是个美国人写的,观点我认同,凑字数我不认同。看到举例和自夸基本直接跳过。
0 有用 岁月如梭 2018-02-01 10:09:41
领导必读,在实现4DX的公司里一定很幸福,同样可以用在个人身上
1 有用 雪地里的水煮蛋 2014-11-18 13:13:05
Actually there are fresh points for me. Choose a goal with highest leverage. Use prognostic KPI instead of diagnostic ones. Gamify. Check progress at certain cadence.