内容简介 · · · · · ·
★“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式,它能迅速地将对方引入你预先设定的思维模式,让他在不知不觉中被你说服。
★耶鲁大学心理学家迈克尔?潘塔隆博士经过15年潜心研究,将几代顶尖心理学家的研究精华凝缩在这6个万能问题中。通过谈话过程中的反复设问,让对方不自觉地在思维上跟随你,并最终走进一个预设的答案。
★经实验证明,它的效果囊括一切说服对象。无论是客户、同事、上司、朋友、亲人,还是第一次见面的陌生人,只要你巧妙地连问这6个问题,都能切实感受到对方从迷惑到软化的神奇变化。
★“迈克尔6问”极其简单,翻开本书,一学就会!
★自上市以来连续霸占台湾诚品商业类榜单top3!
“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式。6个万能问句,总共不到100字,现在已成为实用心理学领域的标准程序。全球500强公司如GE、百时美施贵宝、拜耳等将它纳入内训课程后,短...
★“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式,它能迅速地将对方引入你预先设定的思维模式,让他在不知不觉中被你说服。
★耶鲁大学心理学家迈克尔?潘塔隆博士经过15年潜心研究,将几代顶尖心理学家的研究精华凝缩在这6个万能问题中。通过谈话过程中的反复设问,让对方不自觉地在思维上跟随你,并最终走进一个预设的答案。
★经实验证明,它的效果囊括一切说服对象。无论是客户、同事、上司、朋友、亲人,还是第一次见面的陌生人,只要你巧妙地连问这6个问题,都能切实感受到对方从迷惑到软化的神奇变化。
★“迈克尔6问”极其简单,翻开本书,一学就会!
★自上市以来连续霸占台湾诚品商业类榜单top3!
“迈克尔6问”是全球心理学界最著名的说服模式。6个万能问句,总共不到100字,现在已成为实用心理学领域的标准程序。全球500强公司如GE、百时美施贵宝、拜耳等将它纳入内训课程后,短时间内大大提高了管理层的说服力。
耶鲁大学心理学家迈克尔?潘塔隆博士经过15年潜心研究,将几代顶尖心理学家的研究精华凝缩在这6个万能问题中。通过谈话过程中的反复设问,让对方不自觉地在思维上跟随你,并最终走进一个预设的答案。
经实验证明,它的效果囊括一切说服对象。无论是客户、同事、上司、朋友、亲人,还是第一次见面的陌生人,只要你巧妙地连问这6个问题,都能切实感受到对方从迷惑到软化的神奇变化。
“迈克尔6问”极其简单,翻开本书,一学就会。
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·潘塔隆,耶鲁大学心理学家,专注于说服力和激励动机课题超过20年。他所创造的“迈克尔6问”已成为世界上著名的说服模式,被全球500强公司如GE、百时美施贵宝、拜耳等纳入内训课程,帮助成千上万人在短时间内真正提升了说服力。
如果您想对潘塔隆博士及其研究成果有更多的了解,敬请访问其个人网站,网址为www.michaelpantalon.com
目录 · · · · · ·
◆第一章 记住心理学三原则,应用迈克尔6问更有底 /1
用好迈克尔6问的三句口诀 /3
实践证明,迈克尔6问在哪儿都管用,对什么人都管用 /10
Q&A:为什么要用迈克尔6问去说服别人? /12
测测你的说服力NO.1:
· · · · · · (更多)
◆第一章 记住心理学三原则,应用迈克尔6问更有底 /1
用好迈克尔6问的三句口诀 /3
实践证明,迈克尔6问在哪儿都管用,对什么人都管用 /10
Q&A:为什么要用迈克尔6问去说服别人? /12
测测你的说服力NO.1:
测测你原来的说服力可以打几分? /15
◆第二章 迈克尔6问的前提:强化自主权 /21
没有人必须要做某事;选择权永远在你手上 /23
每个人都已经拥有足够强烈的动机 /24
强化对方自主权才更容易说服他 /25
如何强化一个人的自主权 /27
小贴士:永远别问“你为什么不想做?” /32
记住这些步骤,找一个朋友反复练习 /33
谁的责任就让谁去承担,结果会更圆满 /38
测测你的说服力NO.2:怎么说才能强化自主权 /40
◆第三章 彻底掌握迈克尔6问的6步提问法 /47
成功故事:用迈克尔6问说服不情愿的女友乐意露营 /50
如果对方直接就拒绝怎么办? /55
学会迈克尔第一问 /58
学会迈克尔第二问 /65
学会迈克尔第三问 /68
学会迈克尔第四问 /69
学会迈克尔第五问 /71
学会迈克尔第六问 /75
测测你的说服力NO.3:找出有效的迈克尔第一问 /77
测测你的说服力NO.4:找出有效的迈克尔第三问 /79
◆第四章 巧用迈克尔6问说服自己 /81
发现自己拖延时,请采用以下建议 /84
成功故事:说服自己招聘私人助理 /89
问的问题可以夸张点,更容易找到突破口 /96
只有搞清楚真正想要什么才能促进行动 /99
练习:半小时搞清楚我想要什么,为什么想要 /100
记住:说服自己的,往往是我们最慷慨无私的愿望 /101
测测你的说服力NO.5:改写第一步让它更容易做到 /102
◆第五章 巧用迈克尔6问说服想要改变的人 /105
先搞清楚阻碍对方行动的是什么? /106
在使用迈克尔6问之前,先问自己下面几个问题 /107
如果某人努力过但失败了,怎么办? /110
从理由中挤掉“应该”,迈克尔6问才能起效 /111
承认自己能力有限,反而更容易说服别人 /113
测测你的说服力NO.6:识破说服无效的问题所在 /114
◆第六章 巧用迈克尔6问说服不想改变的人 /117
成功故事:用迈克尔6问说服顽固的70岁老爸戒烟 /119
谁说服的不重要,说服见效了才重要 /125
记住下面这些原则,让对方不再心怀抵触 /126
迈克尔6问过程中最好别谈后果 /127
成功故事:用迈克尔6问说服顽固的下属 /131
成功故事:在第二问时碰到刁难该如何化解 /139
测测你的说服力NO.7:找到动机火花 /141
◆第七章 巧用迈克尔6问说服陌生人 /145
成功故事:用迈克尔6问说服客服,奖励里程换打折机票 /147
在说服陌生人前,要做好这些心理准备 /151
像这样强化陌生人的自主权,说服效果会更好 /153
像这样调整迈克尔6问,更容易说服陌生人 /154
测测你的说服力NO.8:碰上这些回答你该怎样应对? /162
◆第八章 如何确定迈克尔6问已经说服了对方 /165
学会听“改变言论”,就能确定你是否真的说服对方 /168
记住下面这些语言之外的改变迹象 /175
对方想要打断谈话时怎样巧妙应对? /179
如果对方不耐烦该如何应对? /180
测测你的说服力NO.9:
哪些话说明对方已经被说服了? /181
◆第九章 拟定行动计划将说服效果最大化 /185
行动计划只要足够清晰,口头、书面都可以 /189
成功故事:有效的减肥计划 /190
搞清楚“为什么做”后,就要写清楚该“怎么做” /192
如何让你自己的行动计划更有效? /195
如何让他人的行动计划更有效? /196
拟定行动计划时,要继续用提问强化对方的自主权 /198
帮人拟定行动计划碰到困难了?试试看下面的建议 /199
测测你的说服力NO.10:用积极反思促进对方行动 /202
◆第十章 不断精进你的迈克尔6问技巧 /205
如果迈克尔6问没起效,请先自检下列问题 /207
如果迈克尔6问没起效,你可以参考下面的建议 /208
承认我们的有限性,就能积极接受一切结果 /209
接受之后该做什么? /213
如果你还是无法接受,试试下面的建议 /214
接下来,请在实践中体会迈克尔6问的神奇吧! /215
◆后 记◆ 拖了三年,全靠迈克尔6问,我动手清理了车库 /217
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
丛书信息
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迈克尔6问+强化自主权+激发动机=万能说服力
这篇书评可能有关键情节透露
职场里,有人经常摆出“就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子”的嘴脸;家庭里,总有让你无法“随心所欲”的存在。 如果我们想说服这些人,有什么招儿呢?如果有本书说,靠6个问题就搞定了,你敢信,还是敢信? 让我们先看一下书中给出的一个沟通案例,是不是我们熟悉的场景? 你... (展开)书中的内容我完全不同意,按照作者的6问与人交流,估计要被打的。
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订阅关于6个问题竟能说服各种人的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 蝉 2014-03-13 18:57:52
: H019/3147
0 有用 岚大爷本人。 2014-02-07 20:29:40
要说是哪里行不通的话,那就是如果某选了一个很低的项,对方问某为什么不选择更小的数字,某一定会回避,最后可能会给出“那是给你面子”这样让对方下不了台的答案。……然后就面临“不改变就滚走”的命运罢。
1 有用 香草山上的鹿 2016-11-28 20:05:56
精髓可以把握,严格操作起来恐怕会有点问题。
1 有用 阿咚 2012-10-06 11:07:24
序言就可以代表整本书,6个问题围绕的核心是换位思考,不要将自己的意志强加于人而是让人发现自己内在的动机进而产生动力。
2 有用 δ 2013-09-09 20:25:17
心理学的愿景 让一丁点的可能不断放大 但是要按照这个流程 明显需要另一人的配合 特别是第二问 说出数字 我感受到了浓浓的学究气 还需要另一人傻傻的配合
0 有用 文斯 2023-03-31 17:44:34 北京
抓住微小的动机深入挖掘
0 有用 海边天 2022-10-27 13:25:27 北京
1 为什么想做这件事 2 1到10代表想做的程度 3 你为什么没有选更小的 4 做这件事会意味着什么 5 意味着的东西为什么重要 6 接下来你想怎么做
0 有用 春江水暖 2022-07-25 23:02:59
西方常见的技巧书,看看吧还有有益的,但不可全信,人与人交流没有万能钥匙
0 有用 长空蕾 2022-06-05 17:02:45
迈克尔六问 第一问:你为什么想做这件事? 第二问:你有多想做这件事——从1~10中选择一个数字,1代表一点儿也不想,10代表很想。 第三问:你为什么没有选择更小的数字?(如果对方选择的数字是1,重新问一遍第二个问题,不过需略微做一下调整,问对方:如果要从1变成2,需要做什么?) 第四问:设想一下,如果你做到了,会发生什么好的结果? 第五问:对你来说,这些好的结果为什么非常重要? 第六问:... 迈克尔六问 第一问:你为什么想做这件事? 第二问:你有多想做这件事——从1~10中选择一个数字,1代表一点儿也不想,10代表很想。 第三问:你为什么没有选择更小的数字?(如果对方选择的数字是1,重新问一遍第二个问题,不过需略微做一下调整,问对方:如果要从1变成2,需要做什么?) 第四问:设想一下,如果你做到了,会发生什么好的结果? 第五问:对你来说,这些好的结果为什么非常重要? 第六问:接下来你会做什么,如果你想做的话? 补充一下:反过来也可以,比如你想说服某人不应该买那件东西。 (展开)
0 有用 猫 2022-03-13 09:05:49
最大的感受是,要尊重他人自主意识,这也是大家为什么讨厌好为人师的正面做法吧