Name: 领导变革
ISBN: 9787111469773

作者: （美）约翰 P. 科特（John P. Kotter） / 约翰·P.科特
出版社: 机械工业出版社
译者: 徐中
出版年: 2014-7
页数: 192
定价: 39.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111469773

豆瓣评分

8.5

199人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”

当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

善于授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书...

(展开全部)

领导变革的创作者 · · · · · ·

约翰·P.科特作者

作者简介 · · · · · ·

约翰 P. 科特（John P. Kotter）

举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。

科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

目录 · · · · · ·

赞　誉
译者序
前　言
第一部分
变革中的问题与解决之道
第1章　组织变革：为什么失败 003
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations. Development of leadership potential doesn't happen in a two week course or even a four-year college program, although both can help. Most complex skills emerge over decades, which is why we increasingly talk about "lifelong learning." If the time at work does little or nothing to develop those skills, we will probably never live up to our potential to be continued (查看原文)

Captain 2011-05-02 23:58:42

—— 引自第173页
the use of consultants as a tactic for creating a sense of urgency and challenge the status quo (查看原文)

透明 2014-03-08 09:07:58

—— 引自第44页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 75 条 )

领导变革的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

风雨 2009-07-17 21:41:44 机械工业出版社2005版

理论性书籍，时隔多年常读常新

在读MBA的时候，老师推荐了此书，在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法，其中的特点有如医生开方，但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态，精神，环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如... (展开)

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D 2020-01-15 15:29:24

“领导”变革与领导“变革”

“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感花了两个星期，基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，起了这样一个可能会有歧义的标题：“领导”变革与领导“变革”。书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这... (展开)

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纯阳书评 2024-01-02 09:11:25

纯阳书评第553期《领导变革》

管理类商业书籍从名声和管用的角度可以分为四类，第一类是既有名声，也很管用，比如德鲁克的书，《德鲁克管理思想精要》、《成果管理》、《管理的实务》盛名之下其实可副，总是可以给人予启发；第二类是名声在外，名实不符，比如《XX常青》和《从优秀到XX》，是否管用从后视镜... (展开)

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采兰赠药 2019-03-04 00:16:15

6点记录

1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值... (展开)

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木泺兮oO0 2018-12-10 17:47:32

全球管理者的变革指南

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丨喜马讲书 2018-11-1 《领导变革》被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一。作者约翰·科特是哈佛大学商学院终身教授，世界闻名的领导力大师。什么因素决定了组织变革的成败？只要涉及变革，就会上演冲突和矛盾，冷战和热战。原因其实大同小异，都可以回到一个根源... (展开)

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书评人彭忠富 2015-08-03 20:51:49

组织转型中的领导艺术

组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》彭忠富拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的... (展开)

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soulshine 2024-09-08 22:15:45

点点感想

一本尝试言之有物的管理书籍。虽说里面很多案例都跟不上时代，但想表达的东西还是实在、有用的。目前也在自己所在公司经历和尝试领导变革，结合自身经验有几个感想启发1. 在公司全体员工中创造紧迫感，给予压力强迫马上动起来 2. 建立长期愿景，这个我觉得在中国是否是否重要比... (展开)

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莫哈莫德小鸡毛 2024-02-18 17:17:33 Harvard Business Review Press1996版

经典常读

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The book in 3 Sentences 首先总结了组织变革的失败的原因。然后提供了针对性的步骤去执行变革。最后提到了组织发展的未来以及经理人为了适应和持续助力组织需要的能力和素质。 Impressions 90年代初写的书，但是大部分的观点还是能够确切地切中要害。以90年代互联网爆发为分割... (展开)

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