Name: 麻省理工深度思考法
ISBN: 9787511373441

作者: [日] 平井孝志
出版社: 中国华侨出版社
出品方: 后浪
副标题: 从模型及动力机制来思考现象
原作名: 本質思考――MIT式課題設定＆問題解決
译者: 张玉虹
出版年: 2018-5
页数: 36.00元
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787511373441

豆瓣评分

7.1

710人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

源自麻省理工斯隆商学院的明星课程

深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法

...................

※编辑推荐※

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？

公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？

陷入思维定式，失去深度思考的能力，那么你的解决方案只能治标不能治本。

☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。

☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！

STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系

STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果

STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点

STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步...

(展开全部)

源自麻省理工斯隆商学院的明星课程

深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法

...................

※编辑推荐※

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？

公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？

陷入思维定式，失去深度思考的能力，那么你的解决方案只能治标不能治本。

☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。

☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！

STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系

STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果

STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点

STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考

...................

※内容简介※

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

作者简介 · · · · · ·

平井孝志，筑波大学研究生院经营学系国际经营学专业教授、博士（学术型）

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

目录 · · · · · ·

前　言　条理清晰的答案源于深度思考
第 1 章　想不到大家都不爱深度思考
第 2 章　深度思考是什么
第 3 章　深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章　深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章　深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

##《系统之美》中提到的改变模型的12大杠杆: 12、数字，用参数来衡量系统现状。 11、缓冲器，较大和较稳定的存量。 10、存量-流量结构，物理系统重建，较昂贵的改变方式。 9、时间延迟，系统震荡的主要原因，慎重改变。 8、调节回路，具有将相关存量保持在指定目标值附近的能力。 7、增强回路，系统中增加，爆发，腐蚀和崩溃的根源。 6、信息流，获得信息的结构，通过完善信息流以恢复系统功能。 5、系统规则，作为激励，惩罚和限制条件来影响人们的行为。 4、自组织，提供原料，试验和测试，从多变的信息存量中选出可能的模式。 3、目标，推动人们试图控制，消除多样性的动因。 2、社会范式，人们普遍相信，关于世界如何运作的一系列基本假设，规则或信念。 1、超越范式，摆脱范式控制，保持灵活性，最真实的。系统的改变可能存在时间延迟，如感知延迟、反应延迟、交货延迟，该延迟可能会导致对输入源需求的误判，如洗澡时调节温度，水温不会立即变化，导致感知延迟，于是你继续升温，结果水的温度高过所能承受的范围。## (查看原文)

🍀 5赞 2018-09-20 15:28:15

—— 引自章节：系统动力学模型
依赖框架这一思维定式的危险之处在于，通过信息整理本身所获得的成就感，仅仅来自信息整理而非思考。思考方法或者框架终究只是工具。我们应该使用工具，而非被工具使用。机械性地让信息符合工具，是不可能实现深度思考的。 (查看原文)

小小辰 1赞 2020-10-10 12:26:14

—— 引自章节：第 1 章　想不到大家都不爱深度思考