内容简介 · · · · · ·
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
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※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？
公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？
陷入思维定式，失去深度思考的能力，那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！
STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步...
作者简介 · · · · · ·
平井孝志，筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
目录 · · · · · ·
前 言 条理清晰的答案源于深度思考
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
· · · · · · (更多)
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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##《系统之美》中提到的改变模型的12大杠杆: 12、数字 ，用参数来衡量系统现状。 11、缓冲器，较大和较稳定的存量。 10、存量-流量结构 ，物理系统重建，较昂贵的改变方式。 9、时间延迟 ，系统震荡的主要原因，慎重改变。 8、调节回路 ，具有将相关存量保持在指定目标值附近的能力。 7、增强回路 ，系统中增加，爆发，腐蚀和崩溃的根源。 6、信息流 ，获得信息的结构，通过完善信息流以恢复系统功能。 5、系统规则，作为激励，惩罚和限制条件来影响人们的行为。 4、自组织， 提供原料，试验和测试，从多变的信息存量中选出可能的模式。 3、目标 ，推动人们试图控制，消除多样性的动因。 2、社会范式 ，人们普遍相信，关于世界如何运作的一系列基本假设，规则或信念。 1、超越范式，摆脱范式控制，保持灵活性，最真实的。 系统的改变可能存在时间延迟，如感知延迟、反应延迟、交货延迟，该延迟可能会导致对输入源需求的误判，如洗澡时调节温度，水温不会立即变化，导致感知延迟，于是你继续升温，结果水的温度高过所能承受的范围。## (查看原文) —— 引自章节：系统动力学模型 -
依赖框架这一思维定式的危险之处在于，通过信息整理本身所获得的成就感，仅仅来自信息整理而非思考。 思考方法或者框架终究只是工具。我们应该使用工具，而非被工具使用。机械性地让信息符合工具，是不可能实现深度思考的。 (查看原文) —— 引自章节：第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
> 全部原文摘录
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- 解决问题的非常规思考法 7.6
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- 麦肯锡教我的思考武器 7.4
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- 完全图解超实用思考术 7.7
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- 系统化思维导论 8.2
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- 人类的认知 9.0
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- 思考的艺术 7.5
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- 做出好决定 8.0
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- 多样性红利 7.4
麻省理工深度思考法的书评 · · · · · · ( 全部 45 条 )
慕蓉
读这本书提升深度思考能力
这篇书评可能有关键情节透露
近一段时间，思考类书籍特别受读者欢迎，究其根本是大家发现在这个时代只有人类的思考是机器无法替代的。惠普原先一个部门30多人，现在由于人工智能的出现，这个部门缩减至2人。抖音和今日头条招聘的员工也都要求是硕士以上学历，有些岗位甚至要求博士生学历。这些现象说明了现... (展开)
浔潆
深度思考法，让你找到清晰的逻辑，抓住本质，所有问题迎刃而解。
这篇书评可能有关键情节透露
我们这个时代被称为最好的时代，在这个时代你足不出户，就可以知天下事；但这也是一个最坏的时代，知识秒速疯长，海量的信息唾手可得，信息的海洋将我们包裹在其中，到底是我们在利用信息，还是信息已经绑架了我们？ 在生物学的领域中，对生物的特征有这样的一个定义：生物具有... (展开)
爱墨Mo99
忙到怀疑自己的智商？是时候学习深度思考了！
这篇书评可能有关键情节透露
二十八岁的年龄，上有老，下有小，工作又处于发展期，想努力证明自己，于是不断努力，现实却丝毫不留情面：课题立项连续两年被pass，全国教育均衡检查自己负责的板块验收不过关，学业评价活动日期已经到了却发现还是有漏洞……关键是自己觉得自己努力去做了。每天忙忙碌碌却觉... (展开)
花盐
你所谓的思考只是想一想，那些洞察本质的人是如何思考的？
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 这是《教父》里的一句台词，这也道出牛人与普通人之间的差别：看穿本质，思考到点上的洞察力。 普通人和能看透本质的人眼里的世界是不一样的： 在普通人眼里，麦当劳只是个卖汉堡的；明眼...
(展开)
塞外烟
深入到本质的思考，才是有效的
这篇书评可能有关键情节透露
“多喝点热水”这个梗，现在已经不是一句体贴的关怀，而是敷衍甚至令人厌烦的话语。女朋友不舒服了，让她多喝热水；胃疼或者感冒，收到最多的安慰也是多喝热水。“多喝热水”成为了“万能药”，可以包治百病。以前如果这样体贴别人，一定会收到感激，现在收获的只有白眼。为什... (展开)
且陶陶
我们在大脑中走得越远，在现实中才能走得越稳
这篇书评可能有关键情节透露
格林童话中有一个故事叫《森林里的小屋》，讲的是森林里的伐木工为了让送饭的女儿找到他新换的工作地点，分别用玉米、扁豆、蚕豆做路标，结果这些标记被鸟吃掉，三个女儿接连在森林里走丢的故事。 大部分成年人再看到这个故事时，可能都会在心里说：伐木工真是蠢啊，明明是做标... (展开)
PrisonerPM
用这本书的“深度思考法”，来打败这本书 ——《麻省理工深度思考法》简评
这篇书评可能有关键情节透露
《麻省理工深度思考法》的核心观点是，相关的从业人员们，应该养成寻找商业现象背后深刻本质的思维方式，摒弃“黑盒测试”那样只通过输入输出的东西、而无所谓内部逻辑去认知现象的习惯。这篇书评我就简单地拎一下，这本书里的两个小问题，以及它比较出彩的部分。 *本文禁止一... (展开)
清非
好的问题解决者，都是深度思考者
这篇书评可能有关键情节透露
在工作和生活中，可能大家都有这样的经历。一个客户已经跟了很长时间，不管你用了什么方法就是拿不下。与伴侣相处时总有各种矛盾，三天两头吵架。你也试着与对方进行沟通，但是收效甚微。再比如，为了写一份工作报告，你不知道熬了多少夜，查了多少资料，可是上司还是不满意，... (展开)
北京老李
深度思考揭示人生真理
作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工...
(展开)
> 更多书评 45篇
论坛 · · · · · ·
| 自测了一下思维定式严重程度 | 来自Eva | 2019-08-22 13:35:28 |
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订阅关于麻省理工深度思考法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 猫的猫次方 2022-09-20 03:30:29 上海
最小阻力之路的名词堆砌商业版……以及是因为作者咨询出身所以脱离实际吗？比如说，评价模型的标准是模型是有趣的，出人意料的，那么建模前都没预料到，怎么作为因子验证？第六章最后改变模型的例子说，销售付给研发部门费用来设计符合需求的产品，你知道最后会问怎样吗？销售部只会学到以后自建内部研发团队，摆脱原生研发部门，省钱可控好沟通……别问我怎么知道的……
24 有用 熊沾沾 2018-07-19 00:35:37
我一开始以为这本书只是一个小书，很快就可以读完。仔细阅读过去，才发现这本书的内容的确很快可以读完，但是真正的内化需要很长时间。 我觉得自己的思考能力有弱化的趋势，整个人在网络环境的浸泡下变得变得没有大脑。但是真的没有自己的主见，常常被“带自来水”。 平井孝志的《深度思考法》给出的模型和动力机制不仅可以解决研究生课程上诸多的案例分析，也可以有助于工作上的诸多问题。 他在结尾上介绍的六种日常锻炼... 我一开始以为这本书只是一个小书，很快就可以读完。仔细阅读过去，才发现这本书的内容的确很快可以读完，但是真正的内化需要很长时间。 我觉得自己的思考能力有弱化的趋势，整个人在网络环境的浸泡下变得变得没有大脑。但是真的没有自己的主见，常常被“带自来水”。 平井孝志的《深度思考法》给出的模型和动力机制不仅可以解决研究生课程上诸多的案例分析，也可以有助于工作上的诸多问题。 他在结尾上介绍的六种日常锻炼思考能力的方法，也很实用，不用花费多大功夫，但对本职工作也会有很大帮助。 这是这几个月来在个人成长方面一本不错的书籍了！给了四颗星。 我目前想要做的事情，是看看这本书读完以后，进行一部分实践后，看看效果如何！ (展开)
0 有用 神奇女侠嘻嘻嘻 2020-06-03 13:06:30
案例有点少。有些观点和我们公司奉行的，感觉很类似所以还算比较容易读。
1 有用 小小辰 2020-09-30 14:26:21
这不就类似于微分方程+动力系统研究吗?不愧是麻省理工的思维课程。
2 有用 花盐 2018-06-11 18:38:48
其实是一本不错的书，“系统动力学”应该是一门不明觉厉的学科，在商业领域很有用，但是自己经历有限，读得不够透。
0 有用 小疯子 2024-05-03 23:14:21 青海
废话有点多……
0 有用 王铴伽 2024-04-25 23:08:21 湖南
把水分甩干，是值得四星的。
0 有用 阿绿 2024-04-16 20:41:31 浙江
这本书真的非常棒。把复杂的问题用很简单的方式说得明明白白。改天来写书评 #Flag已立
0 有用 树洞 2024-04-04 21:03:46 广东
除了一小部分可能是翻译问题有点难理解，其它基本还算通俗易懂可操作。不过就是还没实践，不知效果怎么样。
0 有用 方源景（产品帮) 2024-03-11 22:13:22 广东
点评： 整体本书评分3分（总分5分），给三分是作者提出了好的主题、以及较清晰的框架，以及扩展了我的一点认知。少了2分是因为作者标题有点名不副实，本书的核心方法论不完全符合逻辑，也不太落地，第6章和第7章有点凑数字的感觉。具体展开说说。 首先，看下整本书的中心思想层： 第一点是从系统动力学的角度，提出了对于“现象本质”的理解，这点算是扩展了我的视野； 第二点是给了大家一套深度思考的框架和具体步骤，这... 点评： 整体本书评分3分（总分5分），给三分是作者提出了好的主题、以及较清晰的框架，以及扩展了我的一点认知。少了2分是因为作者标题有点名不副实，本书的核心方法论不完全符合逻辑，也不太落地，第6章和第7章有点凑数字的感觉。具体展开说说。 首先，看下整本书的中心思想层： 第一点是从系统动力学的角度，提出了对于“现象本质”的理解，这点算是扩展了我的视野； 第二点是给了大家一套深度思考的框架和具体步骤，这个只能算有些启发和借鉴点。 (展开)