作者:
[美] 阿什·莫瑞亚（Ash Maurya）
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (Third Edition)
译者: 王小皓
出版年: 2023-11
页数: 408
定价: 99.80元
装帧: 软精装
ISBN: 9787115625366
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (Third Edition)
译者: 王小皓
出版年: 2023-11
页数: 408
定价: 99.80元
装帧: 软精装
ISBN: 9787115625366
内容简介 · · · · · ·
创业者人手一本的指导书，畅销10年重大修订，新增多个商业模型，帮你实现突破性创新，获得增长力，埃里克·莱斯、林恒毅、李文、王玥、方军、许楚、肖恩·埃利斯联合推荐
◎ 编辑推荐
✓第2版畅销10年后重大改版，历经10年测试，数以百计的案例研究，成千上万次迭代，提出大量商业模式工具和框架：持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等
✓提出了更好的验证策略、更切实的综合指导思想（来自精益创业、设计思维、商业模式设计、JTBD理论、系统思维、行为设计……），帮你在极端不确定的环境下实现突破性创新，获得支撑企业可持续发展的增长力
✓作者阿什·莫瑞亚是LEANSTACK创始人，精益创业运动布道者，广受欢迎的商业模式规划工具“精益画布”发明人，多家初创公司顾问委员会成员
✓精益创业理论提出者埃里克·莱斯作序推荐
✓林恒毅、李文、王玥 、方军、许楚...
精益创业实战（原书第3版）的创作者
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王小皓 译者
作者简介 · · · · · ·
[美] 阿什·莫瑞亚（Ash Maurya）
LEANSTACK创始人，精益创业运动布道者，广受欢迎的商业模式规划工具“精益画布”发明人，多家初创公司顾问委员会成员，因为为全球企业家和企业内部创业者提供实用的建议而备受赞誉。
定期在全球举办售罄的研讨会（sold out workshops），TechStars、MaRS、Capital Factory等加速器导师，麻省理工学院、哈佛大学、得克萨斯大学奥斯汀分校等几所大学的客座讲师。
王小皓（译者）
一级翻译（副译审），毕业于北京外国语大学高级翻译学院，译有《学会演讲》《无限可能》《不公平优势》等。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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关于如何看待三大风险： a）产品风险（产品是否合适）：首先确认问题是否值得解决；其次设计MVP；然后小范围定性验证MVP（独特卖点）；最后改善产品，并把它推给更多的用户，大范围定量核实产品功能。 b）客户风险（能否建立客户渠道）：首先确认客户全体；然后精简目标客户全体，只留下那些当前就需要产品的早期接纳者；刚开始可以使用外联渠道；不过也应当逐步建立起可扩展的内联式渠道 c)市场风险（能否建立其可持续发展的商业模式）：找出当前的竞争者（即现有的解决方案），并为你的解决方案定价；根据客户的反馈来（即能否得到客户的口头承诺）来确认价格是否合适；根据客户的使用情况来确认价格是否合适；优化成本结构，建立其可持续发展的商业模式。 (查看原文) —— 引自章节：全书笔记 -
关于交谈，要注意以下几点：a）谈话主题：以调研为主，而不是以推介为主；b）不要直接问用户想要什么，要从他们做的事情中挖掘这个信息；c）按照问题大纲走，这样比较系统；d）一开始尽量选择多类型的客户群体，再逐渐细化、筛选；e）从认识的人开始访谈，找个人和你一起，避免遗漏重点；f）找个休闲的地方，时间要充足20~30min；g）访谈时，不要给钱或其他奖励，因为你是在帮他们解决问题。h）尽量别做记录访谈视频、语音，会让访谈者不自在，访谈结束后，赶紧把结果写下来；i）准备好访谈30~60人，如果你能预测客户接下来会说什么，那么访谈客户这一步算是完成了。 关于寻找受访者：可以从周围的人开始，并让他们帮忙推荐；打老乡人情这张牌；用预告页面来收集受访者，把访谈结果写成文章、博客或者录制成视频；最后一招：直接打电话、发邮件、社交网站，说中让别人头疼的问题。 关于正式访谈流程：1、开场白；2、收集统计数据（验证客户群体）；3、讲故事（描述问题的背景；4、提问题、并评级（验证问题）；5、问问受访者现在是怎么解决这些问题的（根据客户的行为验证问题是否值得解决）；6、结束，求关注、求推荐；7、记录结果 （文中举得例子很详细，需要时看书吧） (查看原文) —— 引自章节：全书笔记
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精益创业实战（原书第3版）的书评 · · · · · · ( 全部 34 条 )
管庄简庆芬
图灵文化发展有限公司2013版
书名应该叫“手把手教你启动一个收费产品项目”
1.作者看过很多书，喜欢旁征博引 随处可见的“名人”名言就不一一摘录了，光是书中提到的书籍就有10多本，其中不乏最近热门的《精益创业》和《四步创业法》，还有关于企业管理，营销，敏捷开发，产品测试等多个方面的书籍 本书提到的书籍我已整理到这个豆列里 http://book.dou...
(展开)
OreOFish
图灵文化发展有限公司2013版
一本可以直接上手操作的书
这是一本操作性很强的书。强到书中能写出1、2、3步，能写出每一步的具体方法和示例。所以这本不应该是一本书，而应该是一个工具。好像作者开发的spark59.com就是这样一个工具，帮助创业者看清自己的问题。 刚刚读过《精益创业》，这本书就是如何具体操作精益创业。书的第一章...
(展开)
怪木西西坐地铁
图灵文化发展有限公司2013版
创业方法论，相见恨晚的一本创业书
这篇书评可能有关键情节透露
一、和别人讨论你的商业模式 别人包括：行业高手、潜在投资人、专业人士（产品、运营、技术）、原型产品的深度用户、竞争对手、自己的深度（潜在）用户 第一步：用三到五分钟时间，将自己的商业模式说清楚，画一个精益画布给对方，然后闭嘴，听对方说，不要讲超过10页的PPT，也... (展开)
敏子爱书
图灵文化发展有限公司2013版
如果你是从事互联网创业，请好好读读这本《精益创业实战》
这本书是一个使用商业模型实现精益方法的技术指南，通过CloudFire案例从制定商业看板，然后分析存在的风险，到采用迭代元模式的4个步骤（明白问题、定义方案、定性验证、定量验证）来讲解如何一步一步的将产品推向市场的结构化流程。整个构建产品的完整流程容易实施，并可以确...
(展开)
green tea
O'Reilly Media2012版
如果你是从事互联网创业，请好好读读这本书
如果你是第一次听到Lean Startup这个说法，建议你先把The Lean Startup这本书读读。很适合早期创业的创业者以小成本起步找到市场需求，再逐步扩大自己的公司规模。 Runing Lean是一个很普通的互联网创业者，再看了The lean startup以后，自己实践Lean startup的方法写的一本书...
(展开)
小凤
图灵文化发展有限公司2013版
实践是检验真理的唯一标准——《精益创业实战》让你的成功飞起来
这篇书评可能有关键情节透露
实践出真知 能运用一套方法不算成功，能拿出成绩来才算成功。精益创业很吸引我的一点就是一套方法体系，你可以根据它来制订更加有针对性的步骤。你可以而且完全应该用验证产品的方法来验证你自己制订的步骤。 ... (展开)
晓健周
图灵文化发展有限公司2013版
《精益创意实战》全书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
Cover Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (这个标题比中文标题好多了，强调了第一个方案往往不是成功的，关键是要能存活着尽快找到第二个方案） 前言P2 千万别忘了，任何创业其实都是实验。现在的公司只有想不到，没有做不到的。所以，我们要解决的主... (展开)> 更多书评 34篇
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0 有用 阿猫 2024-04-03 18:27:41 广东
快速失败（fail-fast）原则是指把失败视为常态。但是，人们对失败的忌讳如此之大，以至于大多数人都会努力避免失败、掩饰失败或者逃避失败。这样做往往适得其反。正确的做法是将“失败”二字从你的字典中删掉。
0 有用 黎元洪 2024-02-24 18:48:10 广东
理念比较简单，就是尽早开启，小成本试错，避免完美主义，系统思考
0 有用 泰兰若逸 2023-12-17 23:14:21 北京
牛
0 有用 丸子(^.^)v 2023-11-06 07:08:24 美国
一堂拆书会 拆书总结～
0 有用 心里的小雨 2024-05-17 19:51:06 北京
1.P15我们的公司曾多次失手，毫不夸张地说，亏损过几十亿，失败不是儿戏，但也没那么严重。重要的是，如果公司不持续实验，不接受失败，最终只能沦落到在倒闭之前孤注一掷，恳求圣母玛丽亚保佑的田地，我不信拿公司前途做赌注会有什么好结果2.P107作战室和会议室是用来解决问题的（不是推卸责任）；谁最了解情况谁发言，而不是谁的官大谁发言；我们必须关注最紧急的问题，比如什么事会在一两天内对我们造成伤害
0 有用 心里的小雨 2024-05-17 19:51:06 北京
1.P15我们的公司曾多次失手，毫不夸张地说，亏损过几十亿，失败不是儿戏，但也没那么严重。重要的是，如果公司不持续实验，不接受失败，最终只能沦落到在倒闭之前孤注一掷，恳求圣母玛丽亚保佑的田地，我不信拿公司前途做赌注会有什么好结果2.P107作战室和会议室是用来解决问题的（不是推卸责任）；谁最了解情况谁发言，而不是谁的官大谁发言；我们必须关注最紧急的问题，比如什么事会在一两天内对我们造成伤害
0 有用 阿猫 2024-04-03 18:27:41 广东
快速失败（fail-fast）原则是指把失败视为常态。但是，人们对失败的忌讳如此之大，以至于大多数人都会努力避免失败、掩饰失败或者逃避失败。这样做往往适得其反。正确的做法是将“失败”二字从你的字典中删掉。
0 有用 黎元洪 2024-02-24 18:48:10 广东
理念比较简单，就是尽早开启，小成本试错，避免完美主义，系统思考
0 有用 泰兰若逸 2023-12-17 23:14:21 北京
牛
2 有用 黄姗 Sunny 2023-12-15 10:50:15 广东
这是一本让我受益匪浅的好书。这些心智模式和方法策略，不仅适用于业务探索，还降低了我处理人生难题的试错成本。比如让我在职业发展上少走了很多弯路，18 个月内年薪上涨了 15 倍。还有探寻人生伴侣的难题、嘴巴即使正畸也无法自然闭合的难题、在充满不确定的时代下探索人生方向和发展第二曲线的难题等。 书中的 Model-Prioritize-Test 循环策略是一个通用的问题解决框架，指引我们在面临问题时... 这是一本让我受益匪浅的好书。这些心智模式和方法策略，不仅适用于业务探索，还降低了我处理人生难题的试错成本。比如让我在职业发展上少走了很多弯路，18 个月内年薪上涨了 15 倍。还有探寻人生伴侣的难题、嘴巴即使正畸也无法自然闭合的难题、在充满不确定的时代下探索人生方向和发展第二曲线的难题等。 书中的 Model-Prioritize-Test 循环策略是一个通用的问题解决框架，指引我们在面临问题时如何快速产出方案，识别高风险之处、安排合理的行动优先级，并以低试错成本的方式持续测试和迭代设想。在这个不断变化、充满不确定的世界中，这些技能至关重要。 本书阅读锦囊、实践资源和我的使用心得，先汇总在这篇博文里：https://sunnyhuang.net/cmty/runninglean3eres (展开)