作者:
[美]
贾森·弗里德
/
[丹麦]
戴维·海涅迈尔·汉森
出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单有效的商业思维
原作名: Rework
译者: 李瑜偲
出版年: 2010-10
页数: 236
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508623610
出版社: 中信出版社
副标题: 更为简单有效的商业思维
原作名: Rework
译者: 李瑜偲
出版年: 2010-10
页数: 236
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 重来
ISBN: 9787508623610
内容简介 · · · · · ·
大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。
这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口!
用直截了当的语言和崇尚简约的方式,《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主,还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
重来的创作者
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贾森·弗里德 作者
作者简介 · · · · · ·
Jason Fried,37signals的合伙创立人,倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为是程序员的“基本开发环境”(“basic development environment”)。大卫和贾森一起创立了37signals。
目录 · · · · · ·
引言篇INTRODUCTION
开局篇FIRST
新的现实
缷负篇TAKEDOWNS
忘了“现实世界”
哪来的从错误中学习
计划即瞎猜
何必壮大?
工作狂
受够了“企业家”
行动篇GO
在宇宙中留下你的足迹
挠自己的痒处
着手做点什么
“没时间”不是借口
画沙为界,立场明确
不可能的宗旨
万不得已不筹资
你的需求没有想象的那么多
要成就事业,不能只是创业
破釜沉舟
轻装上阵
进阶篇PROGRESS
条件受限是好事
与其做个半成品,不如做好半个产品
从核心出发
不要过早关注细节
作出决定就是取得进展
当好博物馆长
在问题上少投入点精力
关注不变因素
音乐就在你的指尖流淌
卖掉副产品
立马就上线
效率篇PRODUCTIVITY
赞同的错觉
退出的理由
打岔是效率的敌人
会议有毒
刚刚好就是真的好
速战速决
不要逞英雄
该睡觉时就睡觉
预估的都是垃圾
罗列问题,不得解决
决策宜小不宜大
对手篇COMPETITORS
拒绝照搬
将你的产品去商品化
向对手挑战
给竞争力做减法
谁管他们在做什么?
进化篇EVOLUTION
养成对客户说“不”的习惯
不要攀客户的高枝
头脑发热不等于当务之急
家用便利就是好
不必逐字记下客户需求
推广篇PROMOTION
甘于低微
培养自己的拥趸
普及知识,赢得竞争
效仿大厨
转到幕后看看
没人喜欢塑料花
媒体发布就是垃圾邮件
别惦记大牌媒体
药贩子最精明
市场营销不是一个部门的事
一夜成名只是传说
招聘篇HIRING
亲力亲为
受不了时再招人
放弃牛人
鸡尾酒会上的陌生人
可笑的求职简历
多年的无关经验
常规教育不值一提
人人都得干活
聘用独当一面的经理人
招聘笔杆子
高手遍布世界各地
试用期必不可少
救灾篇DAMAGECONTROL
主动掌控负面新闻
速度改变一切
如何道歉
让每个人都上前线
深深深呼吸
文化篇CULTURE
文化不是由谁创造的
决策都是临时性的
跳过摇滚明星
员工不止岁
点准时放人
不要听风就是雨
发出你的心声
需要避开的词汇
越快越好是毒药
总结篇CONCLUSION
灵感稍纵即逝
谢谢阅读
附录RESOURCES
有关signals
signals的产品
致谢ACKNOWLEDGMENTS
· · · · · · (收起)
开局篇FIRST
新的现实
缷负篇TAKEDOWNS
忘了“现实世界”
哪来的从错误中学习
计划即瞎猜
何必壮大?
工作狂
受够了“企业家”
行动篇GO
在宇宙中留下你的足迹
挠自己的痒处
着手做点什么
“没时间”不是借口
画沙为界,立场明确
不可能的宗旨
万不得已不筹资
你的需求没有想象的那么多
要成就事业,不能只是创业
破釜沉舟
轻装上阵
进阶篇PROGRESS
条件受限是好事
与其做个半成品,不如做好半个产品
从核心出发
不要过早关注细节
作出决定就是取得进展
当好博物馆长
在问题上少投入点精力
关注不变因素
音乐就在你的指尖流淌
卖掉副产品
立马就上线
效率篇PRODUCTIVITY
赞同的错觉
退出的理由
打岔是效率的敌人
会议有毒
刚刚好就是真的好
速战速决
不要逞英雄
该睡觉时就睡觉
预估的都是垃圾
罗列问题,不得解决
决策宜小不宜大
对手篇COMPETITORS
拒绝照搬
将你的产品去商品化
向对手挑战
给竞争力做减法
谁管他们在做什么?
进化篇EVOLUTION
养成对客户说“不”的习惯
不要攀客户的高枝
头脑发热不等于当务之急
家用便利就是好
不必逐字记下客户需求
推广篇PROMOTION
甘于低微
培养自己的拥趸
普及知识,赢得竞争
效仿大厨
转到幕后看看
没人喜欢塑料花
媒体发布就是垃圾邮件
别惦记大牌媒体
药贩子最精明
市场营销不是一个部门的事
一夜成名只是传说
招聘篇HIRING
亲力亲为
受不了时再招人
放弃牛人
鸡尾酒会上的陌生人
可笑的求职简历
多年的无关经验
常规教育不值一提
人人都得干活
聘用独当一面的经理人
招聘笔杆子
高手遍布世界各地
试用期必不可少
救灾篇DAMAGECONTROL
主动掌控负面新闻
速度改变一切
如何道歉
让每个人都上前线
深深深呼吸
文化篇CULTURE
文化不是由谁创造的
决策都是临时性的
跳过摇滚明星
员工不止岁
点准时放人
不要听风就是雨
发出你的心声
需要避开的词汇
越快越好是毒药
总结篇CONCLUSION
灵感稍纵即逝
谢谢阅读
附录RESOURCES
有关signals
signals的产品
致谢ACKNOWLEDGMENTS
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机,这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异,但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此,请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢,再去操心其他事。 当开始设计规划时,我们会用大号粗体白板笔——而不是圆珠笔——把想法大致描绘下来。为什么呢?圆珠笔太完美了,分辨率太高了,会让你不知觉地去关注那些还不需要关注的东西,比如如何美化底纹、是用虚线还是用实线,等等。结果让你把注意力放在次要的事情上了。 用白板笔可不能进行这种深入的描绘。你只能用它来画形状、线条、方框。这就够了。你在起步阶段要操心的就是综观全局。 沃尔特·斯坦奇菲尔德(Walt Stanchfield),身为迪士尼工作室的著名绘画师,曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”。理由是:在初期,关注细节不会给你带来任何好处。 此外,你只有在真正开始后,才能认清到底那些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花些时间。缺什么补什么,不要操之过急。 (查看原文) —— 引自第64页 -
很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质;把注意力放在不断变化的事物上,而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站(Amazon.com)致力于快速(或免费)送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则:可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品,到今天还是这样,今后30年也依然如此。 对于37signals来说,像速度、简洁性、易用性以及清晰度都是我们关注的焦点。这是我们无止境的追求。10年后不会有人突然醒悟过来,说:“哥们,我觉得软件还是难用一点儿好。”也没人会说:“我希望我的应用程序跑慢一点儿。” 要记住,时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时,你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。 (查看原文) —— 引自第74页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
重来(共3册),
这套丛书还有
《重来3:跳出疯狂的忙碌》《重来2》
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重来的书评 · · · · · · ( 全部 303 条 )



“短小精悍”的一本书
我写了一篇读书笔记,在这里http://www.colorfulcloud.com/2010/09/2/rework.html 里面有电子版的下载链接 用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”,3-4个小时就可以读完,书中每一个观点都配了一张图,看起来很轻松,一点都不乏味,这本书很鲜明反映了37signals这家公...
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订阅关于重来的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 口袋小伙伴 2014-05-16 16:29:06
尚未创业也无创业计划的小伙伴:建议很快翻完,大致了解文章表达的思维和视角。个人觉得现阶段用得到的书才值得深入研究,暂且用不到的先粗略翻过。时间有限。
1 有用 丁丁虫 2011-06-17 13:02:45
少数亮点,大部废话
6 有用 子文东🤪👻 2017-06-22 14:59:33
通常对这类书是懒得翻的,但这本讲得很实在,尤其适合小团队。
2 有用 jiyun 2013-04-26 08:48:49
竟然忘记标记“读过”了
2 有用 飞林沙 2015-03-08 16:03:12
并没有分数和口碑所反映的一样惊艳,一篇几百字的读书笔记已经足以概括这本书。一些关于管理上的观点是值得思考的,但是却也有着很多的观点我并不赞同,或者并不适用于今天市场环境下大部分的公司。37signals是个好公司,但是远远谈不上伟大,这也许就是一些观点模式所衍生出的问题。