内容简介 · · · · · ·
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功...
这是你的船的创作者
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刘祥亚 译者
作者简介 · · · · · ·
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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21世纪的领导者所面临的的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。 …… 在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 …… 民调显示，导致员工不断跳槽的原因：1.觉得自己没有受到尊重；2.觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中去；3.自己的意见没有受到重视；4.多付出的劳动没有得到相应的回报；5.薪水问题。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 走马上任 -
无论在什么情况下，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长 (查看原文) —— 引自章节：第1章 走马上任
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这是你的船的书评 · · · · · · ( 全部 30 条 )
海鸥
机械工业出版社2004版
读《这是你的船》有感
《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员，经历了18年的海军生涯，而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时，这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击，但在战略技术和军事管理方面...
(展开)
赵巧
机械工业出版社2004版
非常适合中层管理者读的一本书
花了两个晚上的时间，看完了这本书。不是略读，而是逐字逐句地阅读。读一本书，实际上是与作者进行的一次深度交流。我想，现实生活中，作者迈克尔.阿拉拍肖夫，应该是一位桀骜不驯，开朗，乐观，有点话痨，有很强的洞察力，经常反思的人。 这本书的表达，可以说是非常通俗易懂...
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饮笑
《这是你的船》读书笔记
大海推荐这本书时说：“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书，逆着来看有很多启发。孙子兵法说：“说：“将者，智、信、仁、...
(展开)
hikerwu
机械工业出版社2017版
通过海军管理来理解管理道理
这篇书评可能有关键情节透露
1. 这本书讲的道理并没有什么特别之处，当然可能是因为现在已经是2024年了，里面的很多方法早就已经深入人心，广泛运用于各行各业。 2. 这本书里面真正有价值的事情是，通过很多具体的例子，通过场景，把这些道理给你讲清楚，让你更能够理解这些内容的真正要义。 ——————... (展开)
咏而归
机械工业出版社2004版
简单明了的管理类参考书
算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培...
(展开)
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订阅关于这是你的船的评论:
feed: rss 2.0
6 有用 간 2017-02-26 20:08:18
适合中层管理去读，可是我只是个基层工作者。无用武之地。
0 有用 旷清 2020-07-18 11:41:58
畅销书
1 有用 默逸 2019-10-16 11:36:05
化繁就简的领导力教学，有操作性，部分选例也很有代表性。但重复太多，整体成书质量一般，缺一些看本质的分析。
8 有用 在路上 2015-11-10 15:41:48
领导要求必看的读物，读完发现是讲怎样当好领导。领导你要弄哪样。
0 有用 往这跑 2016-03-14 11:41:40
鸡汤少，方法多，比如一个船员想以后离开，问清楚原因知道是想去做慈善，作为领导和前辈，发挥权利和号召力让所有船员都去福利院定期做义工……管理就是管人和理事，但表面的管理和人心的管理差距太大，学到一个生动的案例值得五颗星。
0 有用 猹索科洛夫 2024-11-03 16:35:43 广东
读之后还是有小小共鸣的，在此之前已经试验过多次，在你仅有的权限内给予最基层一些福利（哪怕很小）会让团队氛围焕然一新。但是对于中国的中层管理来说，最大的问题是基层管理者们的不确定性。在权利在高层极端集中的情况下，你并没有能够天然约束（对于海军来说就是无条件服从的军规）他们的能力和利益。投桃报李的故事很难发生，更多的是被当做理所当然。
0 有用 dqw 2024-06-11 12:52:58 天津
选择对的人，给予信任和权利
0 有用 lift 2024-04-01 17:50:49 广东
因地制宜，为人所不为乃需时势，时势造英雄，英雄逢时势 南方橘子种成北方枳子 辨明时局 辩证取用
0 有用 祥瑞灵狐 2023-10-22 01:35:13 云南
虽然是12年前出版的书，但现在来读，仍然不过时。怎样领导一个团队，这本书从很多维度给出了答案，具有实操性。特别是要团队成员达成预期，要围绕着给其明确目标、给其必要的支持、给其培训，来进行推进。
0 有用 白白胖爸爸 2023-09-30 22:33:31 上海
书是不错，都是干货，辅以具体的例子和故事也很好理解；但话说回来，整本书也无非就是在教你怎么卷，卷你能想到的和你没有想到的各个地方；作者的自负也是通篇都是，我甚至怀疑作者离开海军，其实是他树敌无数的结果，毕竟多个朋友多条路，多个敌人多堵墙，这方面明显作者还差那么一点，哈哈。