内容简介 · · · · · ·
本书书名中的“鸿沟””,指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的关键障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一个巨大的“鸿沟”,能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场,决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历“鸿沟”,关键在于采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”。摩尔在本书中给出了跨越鸿沟的制胜秘诀。对深谙经营之道的公司来说,本书是它们走向成功的蓝图;对普通公司来说,本书是它们安身立命的手册;对身处高科技市场的商业人士来说,本书是一本参考指南。
作者简介 · · · · · ·
杰弗里·摩尔,高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问,帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
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跨越鸿沟的书评 · · · · · · ( 全部 43 条 )
陆奇都在看的书 | 只有真正解决「小」问题,才能跨越大「鸿沟」
这篇书评可能有关键情节透露
看了下最近一次陆奇的分享,Big fish pond ration,也是 crossing the chasm 一直在提及的。 再次分享。 我花了十多天的时间看完《Crossing the Chasm》,并非内容冗长,而确实是因为词汇量跟不上。虽然我大学期间全英课程授课,但毕业后着实很长一段时间没有试过全英阅读。月... (展开)读《crossing the chasm》有感
好久没有认真写过书评了,一来上课期间时间有限,另外则没有碰到很适合点评的书。这本《crossing the chasm》,是一些高科技市场的方法论。对于市场方面,我一直没有什么研究,最近一直持有这样一种想法,那就是一个企业,或者一个business,他是有这样的一个引擎来发动的,即...
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only 2 points, why need a book to tell?
the author is trying to identify the different marketing strategy for high-tech companies and ordinary companies. he points out the unique phenomenon of high tech products marketing, which requires crossing the chasm between earlier cooler adaper with bigg...
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从鸿沟到贝叶斯条件概率
《跨越鸿沟》这本书是罗马大道推荐书单中比较重磅的一本,书中举的不少例子多是十几年前我们不太熟悉的美国的高科技公司,因此读起来流畅度低一些,最近抽空认真研读了两遍,颇有不少感悟。 1、鸿沟是什么? 鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍:高科...
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陆奇力荐:初创企业不得不跨越的鸿沟
《跨越鸿沟》,是陆奇非常推荐的一本书。 陆奇是谁?他是前雅虎执行副总裁、前微软全球执行副总裁(华人在科技领域获得的最高职位)、前百度总裁,现在是美国创业加速器Y Combinator在中国的创始人和首席执行官,以及YC全球研究院院长。 可以说,陆奇是华人在科技领域最厉害的人...
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机械工业出版社 (2009)8.4分 1188人读过
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HarperBusiness (2002)8.3分 157人读过
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二手市场
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0 有用 淡水瑜 2023-12-17 09:00:57 江苏
高科技产品如何跨越鸿沟
2 有用 逍遥客乐逍遥 2023-05-17 10:58:03 北京
在飞机上翻了翻,启发比较大,理解“鸿沟”,如何跨越,是个很好的话题。虽然讲的是高科技产品,但是都是理念都是相通的。 1.做好客户细分 2.从“产品生命周期”到“目标客户生命周期” 3.每一道鸿沟如何过度 书中的跨越鸿沟其实《引爆点》观点类似,先是内行人,接着还要有附着力和环境力影响。 读完这本书,下来可以结合福格行为模型“B=MAT”,把客户特征重新排列,针对不一样市场可能需要从不同类似的客户启... 在飞机上翻了翻,启发比较大,理解“鸿沟”,如何跨越,是个很好的话题。虽然讲的是高科技产品,但是都是理念都是相通的。 1.做好客户细分 2.从“产品生命周期”到“目标客户生命周期” 3.每一道鸿沟如何过度 书中的跨越鸿沟其实《引爆点》观点类似,先是内行人,接着还要有附着力和环境力影响。 读完这本书,下来可以结合福格行为模型“B=MAT”,把客户特征重新排列,针对不一样市场可能需要从不同类似的客户启动,书里面提到的“做小池塘的大鱼”,也是聚焦某个小领域,一开始不是全面进攻,而是单点突破。 突破后,就是“复制扩散”,人群能蔓延,不然很容易失败。小米就是从发烧友开始,接着提出参与感,从小众走向大众;而蔚来的困境是一直没有从小圈子扩散开来。 是一本引人深思的好书。 (展开)
1 有用 浮生若梦 2023-04-30 14:13:59 广东
对做to c的参考价值不大,商业类书籍真是普遍注水严重
0 有用 むりむり 2023-12-16 17:26:24 江苏
每个阶段之间不是过渡而充满鸿沟,认识到这点已经领先一步了。
0 有用 纯情小腊鸭 2024-01-27 15:40:07 上海
互联网创业者的孙子兵法
0 有用 pikachuuuu 2024-06-28 20:19:56 日本
之前在别的会议上第一次接触这个词,看完书有了更具体的理解。希望之后能学以致用,帮同事的产品跨越鸿沟!
0 有用 冬桑纠结牛仔裤 2024-06-27 23:19:24 浙江
系统总结了2B软件产品如何突破早期用户的鸿沟走向大众市场,核心战略原则是集中大量资源攻占狭小利基市场。中国软件产业为何举步维艰,除了付费环境之外,没有打造优秀的整体产品也是重要原因。
0 有用 jiajiajiaaaaa_ 2024-06-25 12:57:06 上海
概念学到了。但营销成功的案例本质其实是产品能解决某个精准的痛点,成功不仅仅是因为营销对了方向……
0 有用 Eran 2024-06-24 01:46:20 广东
9 分,很多对我而言是醍醐灌顶的提醒。核心在于想办法抢下一个具体的细分市场,同时需要不同阶段,中间有鸿沟要跨越。
0 有用 Ashitaka 2024-06-22 00:07:47 北京
万万没想到,这么简洁直观的模型,这个理论还可以这么创造,真是比较有启发