内容简介 · · · · · ·
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
大败局2的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录 · · · · · ·
序言 关于“中国式失败”的思考
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
丛书信息
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吴晓波作品集(共10册)，
这套丛书还有
《大败局Ⅱ》《大败局Ⅰ》《大败局I（纪念版）》《把生命浪费在美好的事物上》《吴敬琏传》
等
。
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大败局2的书评 · · · · · · ( 全部 225 条 )
铂程斋@喷嚏网
浙江人民出版社2007版
就这样和托普擦肩而过
（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
(展开)
靜
浙江人民出版社2007版
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
这篇书评可能有关键情节透露
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。 －－彼得 伯恩斯坦《风险》 在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败... (展开)
加伦Currant
浙江人民出版社2011版
我们的历史太长、权谋太深、兵法太多……
这篇书评可能有关键情节透露
对于清朝政府来说，虽然封了吴三桂为平西王，但很显然，这个明朝的降将在他们眼里永远是颗棋子，“平西王”只不过是个给他脸上贴金的称呼而已，奴才必需是奴才，他想翻身做大王，主子怎么可能会同意？而吴三桂之所以会投奔满清朝，却是想借清政府这个跳板一举夺天下。于... (展开)
战天豆地
浙江人民出版社2007版
为我百年大计，炮灰们请自退散
一、 《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。 尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候，一个人，或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么，...
(展开)
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订阅关于大败局2的评论:
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1 有用 嗒嗒嗒嗒！扎卡 2015-06-13 11:11:04
二的失败案例是关于“中国式失败”的。政商博奕，没处理好与政府的关系这样。
3 有用 自娱者小五 2018-05-17 22:26:35
时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，... 时间线到了千禧年后，不同时代的企业家要承受不同的命运，有各自的福分，也有各自的劫数，而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的，拼的是人胆大，“舍得一身剐”，风风火火走过，最后断送于好大喜功无节制扩张，有点祸起萧墙的味道；而这一册里的案例则更令人唏嘘，这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑，但时代决定企业体制，注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品，他们并不一定是输给了自己，而是输给了一个时代，李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘，他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物，却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考，这一代企业家的宿命又是什么？我们以何立足，以何为傲，最后又是怎样一败涂地？我们会被怎样写入一本书里？它是怎样轻描淡写？它能穷尽一个时代的成败吗？ (展开)
0 有用 莲生 2014-09-22 19:49:23
最近都在读吴的书。自从和吴坐过同一部电梯落楼就奉为男神啦~封面说是EMBA商业案例必读，重点挑了几个读了一下，从经济角度讲的确是梳理的别致，但通篇读完难免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~这个时代应该没有人这么细致、耐心地来梳理这经济史、企业史了吧~历代经济变革得失也是写的很特别~
1 有用 宏斌 2018-09-25 08:28:41
仰融的经历让人遗憾
0 有用 喵呜 2016-02-17 10:52:18
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