作者:
[美]大卫•L•库珀瑞德(David L. Cooperrider)黛安娜•惠特尼(Diana Whitney)
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 邱昭良
出版年: 2007.11
页数: 100
定价: 23.00元
丛书: 湛庐文化·管理智慧
ISBN: 9787300086316
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 邱昭良
出版年: 2007.11
页数: 100
定价: 23.00元
丛书: 湛庐文化·管理智慧
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0 有用 迟迟归 2018-05-31 09:34:06
AI的入门读物,积极心理学在组织中的使用理论,有积极意义,但实践任重而道远。
0 有用 摩羯三 2018-11-22 21:07:12
组织变革管理的概念性理论,提了一些不错的想法,但没有任何实际操作的方案。 在内容方面有点借鉴了积极心理学的想法,后续可以读的戴维玻姆的《论对话》,但这两本书都有些陈旧了,毕竟这都是20年前的作品。 但,如果以个体成长的角度来看,探索自我成功的那一面,然后利用4D思路发现-梦想-设计-实现,在于人生观和人格培养,特别是在中年人人生观人格的培养方面,会有很大的意义。同样的,在处理亲密关系方面,使用4D... 组织变革管理的概念性理论,提了一些不错的想法,但没有任何实际操作的方案。 在内容方面有点借鉴了积极心理学的想法,后续可以读的戴维玻姆的《论对话》,但这两本书都有些陈旧了,毕竟这都是20年前的作品。 但,如果以个体成长的角度来看,探索自我成功的那一面,然后利用4D思路发现-梦想-设计-实现,在于人生观和人格培养,特别是在中年人人生观人格的培养方面,会有很大的意义。同样的,在处理亲密关系方面,使用4D策略,也会达到了解-倾听-梦想-选择-积极等自由的效果。 (展开)
0 有用 枫叶刀市 2009-10-11 19:58:32
思路蛮好,书写的太差。
0 有用 phyllis 2011-09-07 07:20:24
组织变革或者形成有创造力组织的有效工具。不是研究为什么失败,而是探询如何成功。
0 有用 阡陌 2018-12-22 11:28:30
理论知识和成果阐述较多,理论实践较少,需要花时间从其中的细枝末节来更好地推断。
0 有用 林艾米 2023-12-19 20:49:38 上海
时隔7年再读,还是很有感触,越是处于困境的团队和组织,越是要放下传统的解决问题式的变革方式,而是需要用欣赏式探询的方式来变革,这样才能激发出能量。
0 有用 二师兄 2022-06-20 11:20:53
更像一本推广小册子,缺乏操作性和缺乏批判性的内容
0 有用 虚空不二 2022-04-06 15:28:33
AI的经典之作,难以置信学AI这么久,第一次从头到尾全部看完。大概是缘分不到,以前实在看不下去吧。 AI主张摒弃从问题解决的思路来推动变革,这个视角和我一直主张的目标导向不谋而合。 全系统探询(whole-system inquiry)和未来探索有点相似,不过更加具体的内容,还有待深入研究。 四天的AI峰会今天看来已经非常奢侈了,所以目前应用得比较多的其实是基于AI的一些局部流程设计。
0 有用 flora_313818 2021-04-12 07:44:28
了解4D的流程,结合线下的引导课程,可以很好的帮助组织进行变革落地
0 有用 卡罗儿 2019-04-07 19:56:08
1. 好概念烂笔头,这本书写的确实无聊,但是概念确实很有帮助。我们一些列的workshop设计其实都是基于这个理论,比如:图画历史,沟通技巧等。 2. 如果大家熟悉罗森塔尔实验就应该知道人们容易受到启发和鼓励,自我认知良好,行动的积极性也就越来越高。 3. 这是一套基于科学研究的员工参与共创未来的好方法。正如爱因斯坦所说的:“人们只有两种生活方式,一种是认为事事无奇,另一种则是认为事事皆奇迹。”