内容简介 · · · · · ·
本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
只有偏执狂才能生存的创作者
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![[美国] 安迪·格鲁夫](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1520582702.64.jpg)
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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但你不能等到知道答案后再心寒滚动：时间就是一切。如果你能在公司仍然健全，外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革，就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是，那就意味着你要在情报上不完全，情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是，一旦卷入了战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。 事情也有好的一面。这就是，虽然是你的判断将你送入了困境，但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉，使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了，但没有引起你的重视。战略转折点出现之时， 就是觉醒和聆听之时。 (查看原文) —— 引自第27页 -
当年我研究半导体设备时，我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较，并且对不同之处做出评价。 (查看原文) —— 引自章节：第十一章 生命的转折点
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只有偏执狂才能生存的书评 · · · · · · ( 全部 152 条 )
笨笨佛
中信出版社 辽宁教育出版社2002版
“只有偏执狂才能生存”读后感
读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...
(展开)
专注当下
[20101226]-[每周一书]-《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一个意思，但是看完全看书，我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
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am
中信出版社 辽宁教育出版社2002版
一本很具战略指导性的好书
在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。 去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
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西
中信出版社2013版
一个偏执狂的工作与生活
这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...
(展开)
惘
只有把握住战略转折点才能生存，只有偏执狂才能把握住战略转折点
初看这本书的时候被这个题目忽悠了，读来的感觉和预想的完全不同，但是读罢后依然收获不少，遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来，以迅速感知和把握战略转折...
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Once
中信出版社2013版
拥抱10倍速的转折点
近年来自己的管理工作爆发式增多，于是又翻起了一些老书，比如这本书名上让我误解过好长时间的《只有偏执狂才能生存》。你要问我是不是温故而知新？不，我觉得我以前好像从来没读懂过。 Paranoid直译为“偏执狂”好像问题不大，但偏执的字面意思是妄想、固执己见，常有被害心理...
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论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于只有偏执狂才能生存的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 思远翥 2012-07-29 15:49:05
令人印象深刻的一本书
0 有用 NeoCon 2013-01-10 04:00:55
不明觉厉
0 有用 kimi 2012-09-22 16:50:56
企业无法经受变革就会被淘汰，人也一样。
0 有用 跳叫板 2012-11-01 00:31:49
似乎书的内容跟“只有偏执狂才能生存”没什么联系，而且书确实很老了，列举的例子也是10几年前的事，不过对企业战略的危机认识还是有一定的帮助
0 有用 ≌菩提风花 2011-10-14 11:11:51
更像是一本自传什么的
0 有用 Jyonouchy 2024-05-15 14:58:12 江西
把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子。
0 有用 eqiang.uk 2024-02-03 16:43:48 湖南
战略，以及在战略的转折点如何决断。例如Intel从存储器转型到处理器。
0 有用 color 2024-01-27 11:58:34 广东
书名完全跟内容对不上
0 有用 余从之 2024-01-04 01:58:38 广东
书名有误导嫌疑，至少格鲁夫在书里的叙述很平和，可能是这本书写于1995年，当时格鲁夫已经在哈佛商学院开始上课多年，更像个老师而非铁血企业家。实际上这本书讨论的“战略转折点”的话题，即在企业的“命定之刻”，那些生死存亡的时期，CEO应该如何做的问题，以及给出了英特尔的做法。这个问题很有意思，但格鲁夫的书写并没有那么令人茅塞顿开，里面缺乏细节，也没有系统的方法论。当然，这个观点见仁见智，以及格鲁夫作为... 书名有误导嫌疑，至少格鲁夫在书里的叙述很平和，可能是这本书写于1995年，当时格鲁夫已经在哈佛商学院开始上课多年，更像个老师而非铁血企业家。实际上这本书讨论的“战略转折点”的话题，即在企业的“命定之刻”，那些生死存亡的时期，CEO应该如何做的问题，以及给出了英特尔的做法。这个问题很有意思，但格鲁夫的书写并没有那么令人茅塞顿开，里面缺乏细节，也没有系统的方法论。当然，这个观点见仁见智，以及格鲁夫作为英特尔的总裁，也不会把这些都写出来。格鲁夫是1936年出生于匈牙利的犹太人，这个群体，其实正好是罗特一生在写的群体，格鲁夫逃离东欧的美国梦，是那个时代东欧的缩影。书末附录和盖茨的对话，太单薄了，但英特尔和微软都很有意思，在IBM的错误决策下（主动让出了最优质的业务，扶持别人做），最后都超越了IBM。 (展开)
0 有用 七月 2023-11-29 10:00:40 江苏
虽然出版已有十年了，还是有很大可读性，作为一个企业管理者必须时刻保持危机意识，对市场的前瞻性和判断力，公司产品或者是否转型最好都易早不易迟，最好在现有产品盈利并可以支撑的时候，而不是到市场岌岌可危才要行动，那时候压力更大局面也更难扭转。 更重要一点公司内部要接地气愿意听不同阶层的心声和意见（最容易融化的雪在外围）。