内容简介 · · · · · ·
从一百年前算起,AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然,它们来自不同的领域,中间有些已经衰落或正在衰落,但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。
在极度商业化的今天,科技的进步和商机是分不开的。因此,本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司,诸如 KPCB 和红杉资本,以及百年来为科技捧场的投资银行,例如高盛公司,等等。
在这些公司兴衰的背后,有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史,更重在揭示它的规律性。
作者简介 · · · · · ·
吴军博士于2002年加入Google公司。在Google,他和Amit Singhal(Google院士,世界著名搜索专家)、Matt Cutts(Google反作弊官方发言人)等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域,并因此获得Google工程奖。2003年,他和Google全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。在Google其间,他还领导了许多研发项目,包括... (展开全部) 吴军博士,毕业于清华大学计算机系(本科)、电子工程系(硕士)和美国约翰 · 霍普金斯大学计算机科学系(博士)。在清华大学和约翰 · 霍普金斯大学期间,吴军博士致力于语音识别、自然语言处理,特别是统计语言模型的研究。他曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的最佳论文奖和2000年Eurospeech的最佳论文奖。
吴军博士于2002年加入Google公司。在Google,他和Amit Singhal(Google院士,世界著名搜索专家)、Matt Cutts(Google反作弊官方发言人)等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域,并因此获得Google工程奖。2003年,他和Google全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。在Google其间,他还领导了许多研发项目,包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目,并得到了当时公司首席执行官埃里克 · 施密特和创始人谢尔盖 · 布林的高度评价。此外,他还在谷歌黑板报上发表了《数学之美》系列博客。
吴军博士在国内外发表过数十篇论文,并获得和申请了十余项美国和国际专利。他于2005年起,当选为约翰 · 霍普金斯大学计算机系董事会董事。2007起担任风险投资基金中国世纪基金的董事。
2010年,吴军博士离开Google,加盟腾讯公司,担任负责搜索业务的副总裁。并担任国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。
目录 · · · · · ·
3 利令智昏
4 外来冲击
结束语
15 第 2 章 蓝色巨人—IBM 公司
郭士纳在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是土豆芯片
1 赶上机械革命的最后一次浪潮
2 领导电子技术革命的浪潮
3 错过全球信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的创新者
6 内部的优胜劣汰
7 后金融危机时代
结束语
38 第 3 章 “水果”公司的复兴—乔布斯和苹果公司
在每一次技术革命中,新技术必须比老的技术有数量 级的进步才能站住脚。
1 传奇小子
2 迷失方向
3 再创辉煌
4 大难不死
5 i 十年
结束语
54 第 4 章 计算机工业的生态链
一 个IT公 司 如 果 今 天 和18个 月 前 卖 掉 同 样 多 的、 同
样的产品,它的营业额就要降一半。
1 摩尔定律
2 安迪 – 比尔定律
3 反摩尔定律
结束语
66 第 5 章 奔腾的芯 — 英特尔公司
英特尔的CEO格罗夫虽然是学者出身,但他同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者,数次被评为世界上最好的CEO。
1 时势造英雄
2 英特尔、摩托罗拉之战
3 指令集之争
4 英特尔和 AMD 的关系
5 举步艰难
结束语
82 第 6 章 IT 领域的罗马帝国—微软公司
当乔布斯给盖茨看了新设计的麦金托什个人电脑,以 及漂亮的基于图形界面的操作系统时,盖茨惊呆了。 那一年,乔布斯和盖茨都是 26岁。
1 双雄会
2 亡羊补牢
3 人民战争
4 帝国的诞生
5 当世拿破仑
6 尾大不掉
7 条顿堡之战
8 客厅争夺战
结束语
110 第 7 章 互联网的金门大桥—思科公司
据说斯坦福两个系的计算中心主管莱昂纳多•波萨卡 和桑迪•勒纳要在计算机上写情书,由于各自管理的 网络不同,设备又是乱七八糟,什么厂家的、什么协 议的都有,互不兼容,情书传递起来很不方便,于是 两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网 络协议的路由器。于是思科公司赖以生存的“多协议 路由器”便诞生了。
1 好风凭借力
2 持续发展的绝招
3 竞争者
4 诺威格定律的宿命
结束语
125 第 8 章 英名不朽—杨致远、菲洛和雅虎公司
一百年后,如果人们只记得两个对互联网贡献最大的 人,那么这两个人很可能就是杨致远和菲洛。
1 当世福特
2 流量、流量、流量
3 成也萧何,败也萧何
4 既生瑜,何生亮
5 红巨星
6 自废武功
结束语
147 第 9 章 硅谷的见证人—惠普公司
作为硅谷最早的公司,惠普见证了硅谷发展的全过程, 从无到有,从硬件到软件,惠普的历史从某种程度上 讲就是硅谷历史的缩影。
1 昔日硅谷之星
2 有争议的生死抉择
3 最有争议的 CEO
4 亚洲制造的冲击
5 峰回路转
结束语
163 第 10 章 没落的贵族—摩托罗拉公司
如果我们认为公司之中也有所谓的贵族,摩托罗拉无 疑可以算一个。曾几何时,摩托罗拉就是无线通信的 代名词,同时它还是技术和品质的结晶。
1 二战的品牌
2 黄金时代
3 基因决定定律
4 铱星计划
5 全线溃败
6 回天乏力
结束语
182 第 11 章 硅谷的另一面
美国的硅谷只占国土面积万分之五,却创造了无数的商 业神话。在这里,大约每10天便有一家公司上市。美 国前100强的公司中,硅谷占了四成。
1 成王败寇
2 嗜血的地方
3 机会均等
4 硅含量不断降低
5 亘古而常青 结束语
204 第 12 章 短暂的春秋—与机会失之交臂的公司
在人类命运降临的伟大瞬间,市民的一切美德 — 小 心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事,它始终只要求 天才人物,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地 把畏首畏尾的人拒之门外。命运 — 这世上的另一位 神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英 雄们的天堂。
1 太阳公司
2 Novell 公司
3 网景公司
4 RealNetworks
结束语
236 第 13 章 幕后的英雄—风险投资
对于想找投资的新创业公司,红杉资本有一些基本要 求 — 公司的业务要能几句话就讲得清楚。红杉资本 的投资人会给你一张名片,看你能不能在名片背面的 一点点地方把你想做的事情写清楚。
1 风投的起源
2 风投的结构
3 风投的过程
4 投资的决策和公司的估价
5 风投的角色
6 著名的风投公司
结束语
265 第 14 章 信息产业的规律性
人类的文明和技术是不断进步的,旧的不去,新的不 来,只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙,才 能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲,一个昔 日跨国公司的衰亡,也许是它为我们这个社会做的最 后一次贡献。
1 70–20–10 律
2 诺威格定律
3 基因决定定律
结束语
286 第 15 章 硅谷的摇篮—斯坦福大学
二战后,帮助斯坦福大学解决财政危机的是它的一位 教授弗里德里克•特曼,他后来被称为“硅谷之父”。 他仔细研究了斯坦福夫妇的遗嘱,发现里面没有限制 大学出租土地,于是他兴奋地声称找到了解决问题的 秘密武器 — 建立斯坦福科技园。
1 充满传奇的大学
2 硅谷的支柱
3 纽曼加洪堡的教育模式
4 创业的孵化器
结束语
313 第 16 章 科技公司的吹鼓手—投资银行
华尔街的贪婪既会捧起,也会扼杀一个科技新星。
1 华尔街和美国的金融体系
2 著名的投资公司
3 科技公司的上市过程
4 成也萧何,败也萧何
5 华尔街与微软、雅虎和 Google 的三国演义
结束语
341 第 17 章 挑战者—Google 公司
Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多,他们不懂得传统也不拘泥传统,只要认准了对公司对社会有用,就大胆去干了。
1 历史上最轰动的 IPO
2 早期岁月
3 商业模式
4 个人英雄主义和群众路线
5 绝代双骄
6 感谢上帝,今天是星期五(TGIF)
7 不作恶
8 不败的神话
9 秘密军团
10 云计算和数据中心
11 Google 的新气象
12 3G 时代
13 进攻,永远是最好的防守
结束语
396 第 18 章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司
由于科学技术是最革命、发展最快的生产力,一家科 技公司要想在几次技术革命大潮中都能够立于浪潮之 巅是一件极不容易的事。
1 从木工厂到手机之王(诺基亚公司)
2 道琼斯指数中的常青树(3M 公司)
3 世界最大的联合体(GE 公司)
结束语
423 第 19 章 印钞机—最佳的商业模式
所有成功的大公司都有好的商业模式,很多大公司的 兴起,不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。
1 Google 的广告系统
2 eBay 和亚马逊的在线市场
3 戴尔的虚拟工厂
4 腾讯的虚拟物品和服务
结束语
442 第 20 章 互联网 2.0
互联网2.0最重要的是提供了一个开放的平台,让用户可以在平台上开发自己的应用程序,并且提供给其 他用户使用。
1 互联网的前世今生
2 互联网 2.0 的特征
3 著名的互联网 2.0 公司
4 是革命还是泡沫
结束语
467 第 21 章 金融风暴的冲击
虽然全世界在2008年的最后一个季度里陷入严重的 衰退,同时人们的恐惧心理加重了这场危机,虽然在 更 长 一 些 时 间 里 我 们 仍 将 处 于 衰 退, 但 是, 明 天 仍 然 会 好 起 来。 今 后 的44年 里 我 们 的 经 济、 我 们 的 社会 都 将 获 得 长 足 的 发 展, 就 如 同 过 去 的44年 一 样。
— 沃伦•巴菲特
1 金融危机的成因
2 瑞雪兆丰年:优胜劣汰
3 潜在的商机到处都是
4 格局的变迁
结束语
497 第 22 章 云计算
云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息,并且 可以非常方便地与人共享信息。 它的好处是让全社会 的计算资源得到最有效的利用。
1 云计算的起源
2 云计算的本质
3 云计算的核心技术和工程
4 对 IT 产业链的颠覆
结束语
513 第 23 章 下一个 Google
虽然我们不知道下一个Google在哪里,但是可以肯
定它不在搜索领域,这就如同几年前我们寻找的“下 一个微软”不会是一家软件公司,而最终是一家互联 网公司一样。
1 千亿俱乐部
2 岁岁年年人不同
3 新领域
4 关注亚太地区
结束语
537 后记
541 索引
· · · · · · (收起)
"浪潮之巅"试读 · · · · · ·
1 百年帝国 图1-1 是在上世纪90 年代拍摄的美国新泽西州弗伦翰公园(FlorhamPark)日落时的照片。弗伦翰公园占地十几平方公里,大多是芳草地和森林,在森林中央,是一片中等规模临湖的工业园— 这是笔者见到的最美丽的工业园。在那里,每天都能看到天鹅在湖中悠闲地游荡,还不时可以见到野鹿出没。这里原是石油巨头埃克森美孚(Exxon–Mobil)的地产,1996 年,这里来了一...
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信息产业的规律
风撼斜阳 (背着背包,不停跳跃)
1.摩尔定律(Gordon Moore) “每18个月,IT产品性能翻一番or相同性能的IT产品价钱降一半” 必须快速开发产品(要有钱啊);新应用的大量涌现;现在的研发必须针对多年后的市场。 2.安迪-比尔定律 “比尔盖茨要拿走安迪格鲁夫所给的!即软件把硬件提示带来的好处用光鸟~” 软件的更新带动了硬件的更新,微软为首的软件开发商迫使用户更新机器,让惠普戴尔等公司收益,同时带动英特尔等公司的发展。 3.反摩尔定律(E... (更多)1.摩尔定律(Gordon Moore)“每18个月,IT产品性能翻一番or相同性能的IT产品价钱降一半”必须快速开发产品(要有钱啊);新应用的大量涌现;现在的研发必须针对多年后的市场。2.安迪-比尔定律“比尔盖茨要拿走安迪格鲁夫所给的!即软件把硬件提示带来的好处用光鸟~”软件的更新带动了硬件的更新,微软为首的软件开发商迫使用户更新机器,让惠普戴尔等公司收益,同时带动英特尔等公司的发展。3.反摩尔定律(Eric Schmidt)“一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的相同产品,营业额就要降一半。”硬件设备公司鸭梨很大啊,需要与摩尔定律赛跑。但这也逼着大家寻求产生质变的技术革新,促进了信息产业的飞速发展,也给了能抓住机遇的小公司腾飞的机会。4.70-20-10律(John Sculley)“一般来说,在信息科技的某个领域,存在一个占据着百分之六七十市场的老大,还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二,剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。”行业霸主靠制定规则占据了很大优势,其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡,这就是左右游戏规则的威力。例子:微软制定软件标准,Google阴影下的SEO,高通的CDMA2000标准。IT领域产生这种现象的原因:低制造成本,各环节的耦合性强,硬性的性能指标,反垄断法。5.诺威格定律(Peter Norvig)“一家公司的市场占有率超过50%后,就无法再使市场占有率翻番了!”IT公司成长飞快,当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了,否则就会受制于某一行业的发展。两条路:扩展现有业务与转型。扩展成功例子:微软的Office,Google成立Android联盟。转型则容易失败,why?基因!6.基因决定定律“公司进入成熟期后有着自己特定的基因,很难在新领域里获得成功。”在某领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应其市场,其企业文化,管理方法,商业模式等都会作为内在因素深深植入该公司。这就是为啥大公司转型之难,也是很多跨国企业衰落的根本原因。例子:IBM放弃PC业务,Apple的封闭之路,微软迟迟不能打开互联网市场,Symbian的伪开放。 (收起)2011-09-07 22:43:00 10回应
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第5000页
Mountain Mama (东写西读)
科学家在人们心目中一直是戴着厚厚的眼镜,言语木讷,不食人间烟火,在英语里叫Nerd。其实不然,书中我们看到的很多科学家,都是在商业上非常敏锐的人;而很多商业巨子,自己也是科学家。 人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、有心地学习。Google早期的时候,创始人拉里.佩奇经常一边和我们一起吃晚饭,一边研究着某个公司的财务报告,一边和我们谈他的体会。Google不少早期的员工后来成了成功的创始人和.. (更多)
(收起)科学家在人们心目中一直是戴着厚厚的眼镜,言语木讷,不食人间烟火,在英语里叫Nerd。其实不然,书中我们看到的很多科学家,都是在商业上非常敏锐的人;而很多商业巨子,自己也是科学家。 人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、有心地学习。Google早期的时候,创始人拉里.佩奇经常一边和我们一起吃晚饭,一边研究着某个公司的财务报告,一边和我们谈他的体会。Google不少早期的员工后来成了成功的创始人和投资人,其中包括Twitter的创始人威廉姆斯。而佩奇自己也从一个技术专家成长为商业奇才。 对任何人来讲,时间才是最大的财富,每个人都应该把他的时间投入到最有意义、最有影响的地方去。经过多年的学习、思考和实践,我认定这样一个规律,就是:科技的发展是不均匀的,而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮,赶上浪潮,如此,便不枉此生。
2011-08-13 21:06:18 4回应
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第304页
JinG (让心灵独自远行)
来到斯坦福大学的学生,他们对知识的渴望和学习的主动性是不用担心的。斯坦福大部分本科生,学习能力很强,能很快掌握专业知识,这样就有时间和经历去学习立足于社会的基本知识和本领,也就是纽曼所说的大行之道(Universal Knowledge)。 大家可能有这样的体会,学习电脑的同学聚在一起常常谈论一些和计算机或科技有关的话题,学习金融的在一起常常谈论对经济的看法。如果一所大学都是由同一类年轻人构成,他们取长补短的结果.. (更多)来到斯坦福大学的学生,他们对知识的渴望和学习的主动性是不用担心的。斯坦福大部分本科生,学习能力很强,能很快掌握专业知识,这样就有时间和经历去学习立足于社会的基本知识和本领,也就是纽曼所说的大行之道(Universal Knowledge)。大家可能有这样的体会,学习电脑的同学聚在一起常常谈论一些和计算机或科技有关的话题,学习金融的在一起常常谈论对经济的看法。如果一所大学都是由同一类年轻人构成,他们取长补短的结果不过是补充了专业知识,而不是Universal Knowledge.
斯坦福大学的学生来源非常多元化。...很多人到了斯坦福并不把自己限定在一个专业上。可以想象,一个计算机博士在和一个住院医生谈论浏览器时,就必须用最通俗的语言和他交流,而不是对各种技术评头论足。同事,他可以了解到住院医生对浏览器的需求,比如使用的方便性,安全性,等等。.
不难想象从小在同一个地区长大的孩子说来说去就那么点儿话题,不结束各种各样的人无法想像世界之大、之多样。
(收起)斯坦福的很多学生不仅在学业上出类拔萃,而且有各种各样的特长。
2011-08-18 12:41:26 4回应
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AT&T 下午下班的路上还和同事讨论说通讯业慢慢将退出高科技行业而归为和制造业一样的传统行业。AT&T记得初中还是高中是在历史课还是什么课中读到,电报电话似乎是跟爱迪生联系在一起的,刚开始读时会读做"at"&"t"。既然放在第一章,吴博士也谈到基本还是按照时间顺序来排,那能抢到第一章的位置一定是厉害的主。读之前还有的概念就是03~04年在外接私活,学习并利用“AT”指令编写了类似垃圾短信.. (更多)AT&T下午下班的路上还和同事讨论说通讯业慢慢将退出高科技行业而归为和制造业一样的传统行业。AT&T记得初中还是高中是在历史课还是什么课中读到,电报电话似乎是跟爱迪生联系在一起的,刚开始读时会读做"at"&"t"。既然放在第一章,吴博士也谈到基本还是按照时间顺序来排,那能抢到第一章的位置一定是厉害的主。读之前还有的概念就是03~04年在外接私活,学习并利用“AT”指令编写了类似垃圾短信的程序。我大学不是通讯专业,我是信息工程专业,所以读到香农出自AT&T实验室时忍不住的惊讶与亲切,至今大学老师把香农在信息论的地位还历历在目。如今我在诺基亚西门子工作,虽然“阿诺爱中华”已被互联网以及移动互联网的迅捷与出位挤得在IT行业新闻中往往落于下风,但对于AT&T这样的老牌运营商以及贝尔实验室的崇敬之情还是处于神一般的地位。 (收起)2011-10-16 10:15:57 6回应
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第4章 计算机工业的生态链
你当我是浮夸吧 (阿猫阿狗阿坚)
1 摩尔定律 每18个月,计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价钱会降一半。 摩尔定律阐述了计算机等IT产品性能的发展速度。 2 安迪-比尔定律 What Andy gives, Bill takes away.安迪是原英特尔公司CEO,比尔就是比尔盖茨。此定律是说,硬件增加的性能都会被软件消耗掉。他的意义在于驱动人们不断更新IT产品,因为不使用新的硬件就不能使用新的软件。 处于产业链上游的微软主导着整机、.. (更多)1 摩尔定律每18个月,计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价钱会降一半。摩尔定律阐述了计算机等IT产品性能的发展速度。2 安迪-比尔定律What Andy gives, Bill takes away.安迪是原英特尔公司CEO,比尔就是比尔盖茨。此定律是说,硬件增加的性能都会被软件消耗掉。他的意义在于驱动人们不断更新IT产品,因为不使用新的硬件就不能使用新的软件。处于产业链上游的微软主导着整机、芯片和外设供应商的利益。3 反摩尔定律一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的相同产品,营业额就要降一半。其积极意义在于,它促成科技领域质的进步,并为新兴公司提供生存和发展的可能。摩尔定律一直在跑,但是老的技术即使不断提升也有局限性,当技术遇到瓶颈时(比如32位系统、2G手机、调制解调器上网)就需要新的替代技术(64位系统、3G手机、DSL甚至光纤),这就为新兴公司提供发展机遇。4 诺威格定律一家公司的市场占有率超过50%后,就无法再使市场占有率翻番了。诺威格定律决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源,才能长盛不衰。到目前为止,开拓新的财源的有效途径只有两条,扩展和转型。而且产品单一可能会带来可怕的后果,市场缩水就意味着公司价值缩水。典型代表是在第二次互联网泡沫中缩水90%的unix系统供应商sun公司。 (收起)2012-02-22 20:52:21 回应
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胥成Rex (正式入驻)
“摩尔定律”:最早提出的是英特尔公司的创始人戈登.摩尔博士。早在1965年,他就提出,在之多10年内,集成电路的集成度会每两年翻一番。后来,大家把这个周期缩短到18个月。现在,每18个月,计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价钱会降一半。 摩尔定律主导着IT行业的发展。首先,为了能使摩尔定律成立,IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发 其次,由于有了强有力的硬件支.. (更多)“摩尔定律”:最早提出的是英特尔公司的创始人戈登.摩尔博士。早在1965年,他就提出,在之多10年内,集成电路的集成度会每两年翻一番。后来,大家把这个周期缩短到18个月。现在,每18个月,计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价钱会降一半。
摩尔定律主导着IT行业的发展。首先,为了能使摩尔定律成立,IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发
其次,由于有了强有力的硬件支持,以前想都不敢想的应用会不断出现。
(收起)第三,摩尔定律使得各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
2012-02-20 22:09:04 回应
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第47页
胥成Rex (正式入驻)
很多高科技公司,为了将员工的利益和公司的前程绑在一起,发给员工一些股票的期权。所谓期权就是在一定时间,比如十年内,按一定的价格,比如当前市场价购买股票的权利。如果股票上涨,那么拥有股票期权的人可以以过去低的价格买进股票,即所谓的exercise,然后以现在高的价格卖出,从中赚到差价。股权只有当公司股票不断上涨时才有意义。 这就是很多科技公司利用股权机制在初期飞速发展的内因。 (更多)
这就是很多科技公司利用股权机制在初期飞速发展的内因。 (收起)很多高科技公司,为了将员工的利益和公司的前程绑在一起,发给员工一些股票的期权。所谓期权就是在一定时间,比如十年内,按一定的价格,比如当前市场价购买股票的权利。如果股票上涨,那么拥有股票期权的人可以以过去低的价格买进股票,即所谓的exercise,然后以现在高的价格卖出,从中赚到差价。股权只有当公司股票不断上涨时才有意义。
2012-02-20 22:04:43 回应
书评 · · · · · · (共111条) 我来评论这本书
热门评论 最新评论
读《浪潮之巅》,听潮起潮落
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- Walkman(豆瓣的书评就是人生百态!) 第一次听到《浪潮之巅》这本书,是有一天晚上开例会的时候,我的创业合伙人小彭跟我说起来的。我们是大学同学,并且都酷爱看书,对书的喜好和品味也颇为接近,他知道我喜欢看讲述失败企业的记录型书籍,比如吴晓波的《大败局》和《激荡三十年》,而不喜欢成功学或阴谋论的书(后来看《浪潮之巅》的时候发现吴军博士也对某本书颇有微词,...... (11回应)2011-12-06 24/26有用
多一个视角看看世界总是好的
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- chesanqi(http://twitter.com/chesanqi/) 《浪潮之巅》如《量子物理史话-上帝掷骰子吗》一样,把一幕宏大的行业历史用比较轻松易读的文字写了出来。跟《物理史话》的作者不同,《浪潮之巅》记录的历史与作者的亲身经历有更紧密的联系,因此认为作者立场偏颇的评论不在少数。但尽信书不如无书,没有人了解全部历史真相,所有的观点都站在了一个自己的角度,而这本书可以让我们从一个工程......2012-01-06 7/7有用
推荐商科同学也读一读《浪潮之巅》
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- Kenny(好读书 尚通透) 在这次近一个月的旅行中,除了参访、学习、吃喝玩乐以外,我也抽空读完了一本书——《浪潮之巅》。我觉得这是一本好书,所以想推荐给大家。如果有未竟或者偏颇之处,恕我查访未周。 《浪潮之巅》是一本介绍互联网及IT行业(或者更广义地说,是TMT行业)兴衰变化的书,书中的内容最早由吴军博士发表在Google黑板报上,经过几年...... (9回应)2011-08-13 31/31有用
note:技术、商业和逻辑的完美结合
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- 伟37℃(有意思吗?——没意思!) 每个公司成功都有其必然性,在于: 1、技术领先 书中这些厉害的公司,都是从有很厉害的技术开始的。这种技术是革命性的,带有穿越性质的,一下把时代大跨步地往前提了一个层次。 2、商业制胜 光有技术是不够的,要靠一个完美的商业模型。要把商业模型做成印钞机一样,一按开关钱就源源不断。 另外,商业管理技巧,比如创新,以......2012-01-06 4/4有用
以史为鉴
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- kaihuachen84 《浪潮之巅》从入手到读完再到读懂,一次次影响着我的观念,吴军博士从专业的角度,用通俗易懂的语言,以传记的方式向我们展示了IT产业的发展历程,更重要的向我们传递了科技的力量及各种人生理念。 《浪潮之巅》一次又一次深层次的解析了IT的浪潮,包括推动科技发展的各种基本要素:人才、科技、资本、环境(商业规律)......2012-02-22
一段IT互联网行业的缩减历史
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每个人都想说,愿意认真听的人很少
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- Ball(rUn) “我只知道这是一个急躁而喧嚣的时代,我们就像住在一个闹腾腾的房子里,每一个人都放大了喉咙喊叫。为了让他们听到我说的话,我只好比他们还大声。于是没有任何一个人知道别人到底在讲什么。” “在一篇一万字的文章里看见一句令我不满的话,忘记剩下那部分吧,我要写一篇两万字的回应来批判它。我为什么要耐着性子看完那篇东西呢?我为......2012-02-15
是否应该站在浪潮之巅
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- 远方缘 花了大概两天的业余时间读完了这边《浪潮之巅》。书写的很不错,介绍的也很详细。作者更多的是以一位业内的见证者的角色对其中的每个企业和人物进行描述。个人感觉里面或多或少夹杂了一些个人情感的因素同时也因为作者的专业这研究领域问题其中也有些认知的局限性。在这方面显得这本书不够大气。 这本书的整体结构很好,介绍的不仅仅是在浪潮......2012-02-15
是否应该站在浪潮之巅
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- 远方缘 花了大概两天的业余时间读完了这边《浪潮之巅》。书写的很不错,介绍的也很详细。作者更多的是以一位业内的见证者的角色对其中的每个企业和人物进行描述。个人感觉里面或多或少夹杂了一些个人情感的因素同时也因为作者的专业这研究领域问题其中也有些认知的局限性。在这方面显得这本书不够大气。 这本书的整体结构很好,介绍的不仅仅是在浪潮......2012-02-15 1/1有用
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| 百姓网技术总监潘晓良的书评值得一看 | 来自叶卡 | 1 回应 | 2011-11-13 |
| 三分之一章节是以前博客连载时没有的,三分之二的内容... | 来自叶卡 | 16 回应 | 2011-11-27 |
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