作者:
唐纳德·克利夫顿
/
[美]
马库斯·白金汉
出版社: 中国青年出版社
原作名: Now, Discover Your Strengths
译者: 方晓光
出版年: 2010-11
页数: 279
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500648192
出版社: 中国青年出版社
原作名: Now, Discover Your Strengths
译者: 方晓光
出版年: 2010-11
页数: 279
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500648192
内容简介 · · · · · ·
这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案,最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器(Strengths Finder)测试,里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解,来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
现在,发现你的优势的创作者
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作者简介 · · · · · ·
马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐纳德·克利夫顿(Donale O.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
目录 · · · · · ·
前言:工作中的优势革命
I 解剖优势
第一章 辉煌人生
第二章 发展优势
II 发现你的优势源泉
第三章 优势识别器
第四章 优势识别器的34个主题
III 发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录
· · · · · · (收起)
I 解剖优势
第一章 辉煌人生
第二章 发展优势
II 发现你的优势源泉
第三章 优势识别器
第四章 优势识别器的34个主题
III 发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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优势就是你天生能做一件事,不费劲,却比其他一万人做得好。即“做一件事的持续的、近乎完美的表现。” 成功者尽管路径各异,却有一定之规,就是扬长避短。之所以人比人气死人,就是因为以己之短比人之长,越比越灰。与其老想自己没什么,不如多想自己有什么,然后设法把它用好。因为说穿了,你没有的东西数不胜数,补的过来吗。 优势由才干、技能和知识组成。核心是才干,即“个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式。”才干是遗传和早期形成,借用近年脑科学的研究成果,才干被比作是一个人3到15岁所进行的大脑布线,一旦完成,很难改变。即所谓“江山易改,本性难移。”其实,任何正常人都有才干,而且每个人的才干与众不同。才干区别优秀与平庸。任何工作,要做的好,做得出彩,都必须具备所需才干,即某种“思维、感觉和行为模式。”首先,你应认可自身才干。也就是说,你应该接受你自己。接受自己并不说明你胸无大志,而恰恰说明你脚踏实地。其次,才干并不等于优势。才干是种子,优势是结果。要达到“持续的、近乎完美的表现”,你不仅必须识别和接受自身的才干,而且要配以必要的技能和知识,并寻找需要你所具才干的岗位,持续地使用它。 大部分组织都建立在对人性的两大误解上:1、每个人都能学会做好几乎任何事;2、每个人的最大弱点就是ta进步的最大机会。以下是世界顶级经理所遵循的两大观念:1、每个人的才干都经久不变,与众不同;2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 巴菲特找到了一种方式来加强他的现有优势,并加以运用。例如:他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此,他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。于是,他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资,例如可口可乐,dairy queen和华盛顿邮报公司。最后,... (查看原文) —— 引自章节:发现你的优势,找到合适的地方发挥它! -
辉煌人生的三大原则 1,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。 2,为了把某件事做的出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。 3,你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。(不等于无视弱点,采取有效地做法,控制弱点,磨砺优势。) (查看原文) —— 引自第39页
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成功者只是比一般人更懂得强化自己的优点
商业调研公司盖洛普建议,人们要区分天赋、知识和技能。天赋是自然而然和反复出现的思维和行为模式,它使你的某些行动和工作更容易;但知识和技能是通过后天学习获得的:知识是通过教育和经验获得的对事实和原则的了解,技能是通过训练获得的执行任务步骤的能力。 克利夫顿强调...
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1 有用 Shawn™ 2012-01-07 23:25:47
这本书其实是人力资源管理的书籍,如果只关心个人,只需阅读前几章即可
0 有用 迷踪 2010-02-24 16:16:27
优势理论,好~
0 有用 三月兔亭 2009-08-06 18:42:47
好久没读成功学的书了,还是很有收获的。
7 有用 天天 2012-12-11 05:11:47
毫不费力的持续的做一件事在完美的状态,就是你在发挥优势的时候。每天都要反思的是做哪些事情的时候很得心应手,哪些事自己觉得吃力,反观自己,挖掘自己。
2 有用 浪花虫子 2011-01-01 21:07:13
有点意思 不过不能全信