内容简介 · · · · · ·
“变革的速度在近期任何时间都不会放缓，而在今后几十年中，大多数行业中的竞争将使变革发生的速度越来越快。” —一约翰·科特
领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。本书极具启发性，思路清晰，充满了对未来的思考。
讲述：
科特大师的见闻与经历
组织转型中的8种错误
变革的8个步骤
领导力与终生学习
科特大师的实践经验
作者简介 · · · · · ·
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations. Development of leadership potential doesn't happen in a two week course or even a four-year college program, although both can help. Most complex skills emerge over decades, which is why we increasingly talk about "lifelong learning." If the time at work does little or nothing to develop those skills, we will probably never live up to our potential to be continued (查看原文) —— 引自第173页 -
the use of consultants as a tactic for creating a sense of urgency and challenge the status quo (查看原文) —— 引自第44页
> 全部原文摘录
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订阅关于变革的评论:
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1 有用 BysTander5 2008-10-22 21:11:26
我读过的最好的关于变革的书，可以作为学习变革管理的主轴书籍，配合上《变革之心》就更好了……
0 有用 永远的红 2010-04-11 21:27:40
可以看的书
0 有用 momo（游泳版） 2020-05-31 11:37:31
纸质，95年成书，内容经典，语言流畅，平实易读！叙述简单，但很核心！回头再读吧