内容简介 · · · · · ·
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在《谁说大象不能跳舞？》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。
谁说大象不能跳舞？的创作者
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![[美] 郭士纳](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
郭士纳 作者
作者简介 · · · · · ·
郭士纳（Louis V. Gerstner）
IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告，内容包括：客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文) —— 引自章节：会晤IBM领导班子 -
I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文) —— 引自第3页
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谁说大象不能跳舞？的书评 · · · · · · ( 全部 105 条 )
古道
中信出版社2003版
强烈推荐！摘抄及感悟！
《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
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挥雨
中信出版社2003版
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
(展开)
挥雨
中信出版社2003版
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...
(展开)
挥雨
中信出版社2006版
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...
(展开)
挥雨
中信出版社2006版
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
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月之仙者
中信出版社2004版
《谁说大象不能跳舞》
郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
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小谢谢
中信出版社2003版
谁说大象不能跳舞TXT分享下载：
谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
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订阅关于谁说大象不能跳舞？的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 啊还好还好哈 2021-12-28 23:05:58
管理和企业相关的心得
2 有用 如墨 2018-11-13 14:28:06
这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
11 有用 天真与经验之歌 2018-09-20 14:18:26
前面的传记写的太拖沓了，没传达多少有用的内容。只读最后三章即可。
0 有用 蜡炬尘灰 2021-11-22 15:44:21
实战管理圣经
0 有用 心若无涯 2022-01-28 22:03:32
大象能不能跳舞，关键看大象是不是身体强健、动作协调、训练有素。只要大象开始跳舞，蚂蚁可能就得离开舞台。
0 有用 朴素的平凡 2024-05-21 12:59:02 河北
个人拙见，对本书的评价不是很高，原因如下：看完整本书感受就是一个起点很高的人在合适的时机做了一个没啥难度的事，这事都不需要中国的马云或者董明珠大姐出面，有点经验的助理都能解决的问题，可能也是国内太卷了，书中全篇废话真多，没啥含金量，印象深刻的是对他自己的标榜，属实很难认同。
0 有用 老三的自渡时刻 2024-05-05 09:23:28 广东
“屏蔽技术的复杂性”。
0 有用 宓娉 2024-04-30 22:24:36 四川
翻译得不是很好，读起来涩涩的。特别有魄力的领导，丰富的经历让他敢于走独特的道路，而不是照搬自己的麦肯锡故纸堆。看别人的事迹，走自己的路，加油！
0 有用 给它力量 2024-04-10 21:14:45 上海
久闻大名的一本书。第二部分开始内容会更好看，开始讲一些具体问题和解决方案。第一部分相对宽泛一些。
0 有用 六月雪 2024-03-26 19:50:04 上海
1.郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。 2.郭士纳重塑了IBM的企业文化，主要体现在：重组公司组织架构，统一各项业务；改革薪酬制度和重建团队合作精神。