作者:
（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven）
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本•拉莫尔特（Ben Lamorte）
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器
原作名: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
译者: 况阳
出版年: 2017-8-1
页数: 240
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111572879
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器
原作名: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
译者: 况阳
出版年: 2017-8-1
页数: 240
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111572879
内容简介 · · · · · ·
内在动机驱动，而非绩效考核驱动
尤其适用快速扩张和转型期组织
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无...
作者简介 · · · · · ·
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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“当和家人一起远足时，想去哪去哪、随性而行地欣赏沿途风景无疑是一件很美好的事，但在工作中，你必须清楚地知道你要去哪里，否则你不光在浪费自己的时间，也在浪费和你共事的同仁的时间。”这席话出自甲骨文（Oracle）公司前任CFO杰夫·沃克（JeffWalker），它深深地改变了本的生活。沃克最初是在同本的一次私下交流中分享了这个建议，随后又在2011年给帕罗奥多市的规划专家们做的主题演讲中，详细阐述了这一原则。在那次演讲中，沃克解释了目标和关键结果方法（即OKR）。企业应该如何用目标（Objective）去描绘它所期望的未来呢？他认为目标应当足够鼓舞人心、定性，并且能代表组织所期望的方向。每个目标然后会被转换成一组可衡量的关键结果（KeyResults）。如果目标回答的是“我们想做什么”这个问题，那么关键结果要回答的则是“我们如何知道是否达成了目标”这个问题。 (查看原文) —— 引自章节：Kindle 位置 188-196 -
OKR制定的五个流程：CRAFT 1.Creat 创建 为1-3个O起草1-3个很有挑战的KR. 技巧：以小团队方式运作，例如“动态二人组”方式。 社会科学家得出的结论是：群体规模越大，头脑风暴的结果越差。 科学证据表明：在商业领域采用头脑风暴是一种愚蠢行为。其原因之一是社会惰化现象。 为避免大型群体头脑风暴的这个问题，推荐采用一种完全相反的做法来制定第一份OKR，即小团队方式。 2.Refine 精炼 把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行更新。 技巧：大团队运作，确定KR评分办法。 不要期望所有人都能就OKR达成完全一致。你需要包容不同的声音和观点，但一定要促使大家像一个团队那样团结一致，支持并积极参与创建OKR. 3.Align 对齐 识别依赖关系，联合定义KR. 技巧：同其他团队面对面讨论并就依赖关系达成一致，据此刷新KR。 4.Finalize 定稿 把OKR提交上级进行批准。 技巧：在上级审核时讲明OKR对齐过程及其输出。 5.Transmit 发布 沟通并发布OKR。 技巧：把OKR放在人流集中位置，在全员大会以及团队会议上沟通。 OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。 (查看原文) —— 引自章节：OKR制定流程 ┆ 99
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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
阮颖
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》书评——职场必读 OKR与KPI差异？量化梦想？数字计划？精力聚焦：梦想到底是如何实现的？英特尔、甲骨文、谷歌、知乎、亚马逊、豌豆荚都在用
序 OKR，Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是：“目标”与“关键结果”，最初由Intel发明，随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”，二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...
(展开)
左其盛
3星|《OKR：源于英特热和谷歌的目标管理利器》：OKR原理、实施手册、实施过的公司的访谈
OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...
(展开)
😏
OKR，在组织中建立FLOW
评前秀：我是管理学出身，参加工作后曾有两段负责组织绩效的经历，但在实践中确实遇到不少问题没有找到答案，本次OKR的阅读，结合前面的经历，提供了不同的视角，收货颇丰，试总结之。 OKR最显著最独特之处，不在于它“量化指标”、“设定期限”、也不在于所谓的“初始信心值”...
(展开)
午后沉醉
读OKR，先搞懂KPI
事实上，看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“...
(展开)
清真的带鱼
实施OKR时，必然会遇到的大坑
这篇书评可能有关键情节透露
O是目标（objective） KR是关键结果（key results） OKR是目标与关键结果法（Objectives and Key Results） OKR的前世今生 OKR施行的背景是企业希望能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新，确保组织内所有员工同公司整体目标保持一致。 第一个阶段 彼得•德鲁克（Peter... (展开)
吃饼小妹
入职第5本书---初识OKR
这篇书评可能有关键情节透露
OKR---objective key result 其实我觉得这个名字翻译过来应该变成"目标---关键结果"，用了一个星期的时间看完了正本书并作了一些笔记，以加深自己对书籍更深入的理解 一. 首先，本书的框架简单来说分为：定义---准备工作---创建---联结---跟踪---可持续---实例。 CH1--"定义"：... (展开)
zhangvalor
定目标，追过程，拿结果，赏优罚劣
中文题目可能是为了吸引眼球吧，拉出来英特尔和谷歌做背书，其英文书名更能体现书中内容“Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs”。 关注目标，聚焦执行，应对变化，实现价值，在商业社会中，这种口号式的总结，其实浸入在每一天细...
(展开)
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订阅关于OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 河豚豚豚豚豚 2019-07-15 20:44:00
基本把OKR细细剖析出来了，还是比较简单易懂的，虽然在中国的大部分企业都不太用的上或者无法很好运用，但至少能从另一个角度去学习一些东西。
2 有用 Fran 2020-12-03 00:14:31
公司要求写读后感的书
4 有用 Hugh Wong 2017-09-11 16:59:39
感觉还是需要公司/组织的最高层自己先有这样的理念和技能，且招募到文化和精神层面合适的员工，才比较好推进人才赋能。
2 有用 Leo____L 2018-03-07 16:30:50
根据重要性决定2~5个定性的O和2~4个定量的KR，不是任务清单，O一定要用在最重要的任务上，KR设置自己几乎不能达到的高标准为1，很努力才能达到的0.7，一般就能达到的0.3。OKR与组织目标对齐，纵向上下级分解,横向合作部门共享。高层重视，作为绩效的参考依据，不替代kpi
1 有用 Ark 2020-10-11 21:34:17
终于可以打分了，感觉离实用还是差了点
0 有用 wind 2024-04-15 15:59:28 广东
理论型入门介绍，建议有战略实践产生了困惑再来读。
0 有用 郭坤 2024-03-30 21:34:46 广东
值得一看，没有把OKR说的包治百病、药到病除。 常常说的是：“即使做到这样，也不能保证确凿无疑的达成，但是这样做，会让你的预测可靠许多” 我知道了，我讨厌的是【销售型】的表达。
0 有用 小豆泥好可爱捏 2024-01-30 17:47:19 浙江
作为工具书，比其他几本介绍okr的书更实用。不讲故事，更像是okr咨询教练在给出建议，就连最后一章的案例也是很实在的咨询采访。主要是教管理者如何在公司中施行okr，对于实操会很有帮助。
0 有用 月长石控小玉米 2023-11-29 20:40:09 江苏
还行吧
0 有用 Dawn 2023-11-17 09:57:40 四川
适合管理者看的一本书，对OKR有个了解以及是如何制定和作用的