作者:
[美] 萨提亚·纳德拉
出版社: 中信出版社
副标题: 重新发现商业与未来
原作名: Hit Refresh
译者: 陈召强 / 杨洋
出版年: 2018-1
页数: 328
定价: 58
装帧: 精装
ISBN: 9787508683898
出版社: 中信出版社
副标题: 重新发现商业与未来
原作名: Hit Refresh
译者: 陈召强 / 杨洋
出版年: 2018-1
页数: 328
定价: 58
装帧: 精装
ISBN: 9787508683898
内容简介 · · · · · ·
互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱 网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。
自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
刷新的创作者
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作者简介 · · · · · ·
萨提亚·纳德拉 Satya Nadella,微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
目录 · · · · · ·
目录:
序1 比尔·盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年
每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
001
02 领导力的刷新
透过微软“视窗”去看“云”
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一种艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
043
03新使命、新动力
重新发现微软的灵魂
我们必须要回答的是:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了,也就是说,是什么使得我们与众不同。
077
04文化复兴
从“无所不知”到“无所不学”
微软的文化变革并不依赖于我个人,甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人,包括我们广大的中层经理,他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。
117
05 是敌是友?
建立伙伴关系, 以备不时之需超越云端
当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时,会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中,没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品,尤其是在一个竞争对手的销售会议上。
147
06超越云端
三大变革:混合现实、人工智能和量子计算
如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里,我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时,起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。
171
07信任等式
数字时代永恒的价值观:隐私、安全和言论自由
仅凭科技创新不足以推动经济取得成功,法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外,还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产?区分现代人类和穴居人的是信任。
205
08人与机器的未来
设计符合伦理的人工智能
今天,我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样,我们也不应将技术智能视为“人工的”东西,而应把它看成是用来增强人类能力的智能。
235
09实现人人获益的经济增长
公司在国际社会扮演的角色
我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步,这可以帮助人们展开创作、相互联系,还能提高人们的生产率,我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。
255
后记 /283
关于作者/297
参考资料与延伸阅读 /299
· · · · · · (收起)
序1 比尔·盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年
每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
001
02 领导力的刷新
透过微软“视窗”去看“云”
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一种艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
043
03新使命、新动力
重新发现微软的灵魂
我们必须要回答的是:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了,也就是说,是什么使得我们与众不同。
077
04文化复兴
从“无所不知”到“无所不学”
微软的文化变革并不依赖于我个人,甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人,包括我们广大的中层经理,他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。
117
05 是敌是友?
建立伙伴关系, 以备不时之需超越云端
当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时,会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中,没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品,尤其是在一个竞争对手的销售会议上。
147
06超越云端
三大变革:混合现实、人工智能和量子计算
如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里,我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时,起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。
171
07信任等式
数字时代永恒的价值观:隐私、安全和言论自由
仅凭科技创新不足以推动经济取得成功,法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外,还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产?区分现代人类和穴居人的是信任。
205
08人与机器的未来
设计符合伦理的人工智能
今天,我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样,我们也不应将技术智能视为“人工的”东西,而应把它看成是用来增强人类能力的智能。
235
09实现人人获益的经济增长
公司在国际社会扮演的角色
我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步,这可以帮助人们展开创作、相互联系,还能提高人们的生产率,我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。
255
后记 /283
关于作者/297
参考资料与延伸阅读 /299
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刷新的书评 · · · · · · ( 全部 116 条 )
点击刷新:微软的文化与业务转型
这本书是2017年9月出版,目前尚未有关于中文版的任何信息。因为正在思考关于公司转型的相关问题,于是读了英文版。整体来讲,本书主要是梳理微软正在经历的文化与业务转型。微软CEO,同时也是本书作者提出了很多管理的理念,主要是公司文化方向的。成败尚不清楚,但确实是一个...
(展开)
【读书半杯茶】之26 《刷新》:微软CEO谈发掘企业的灵魂和未来
这篇书评可能有关键情节透露
桑德亚·纳德拉(Satya Nadella)是微软的CEO。他曾问过自己的前任Steve Palmer,卸任后会不会写自传。Palmer说,我忙着呢,哪有时间写过去的事。桑德亚于是下了决心,要把自己的心得在任上就写出来,不要等到退休。 桑德亚出生在印度一个殷实的家庭。父亲考上了印度学而优则仕... (展开)从EC3看微软的文化转型
这篇书评可能有关键情节透露
从我最开始工作的时候,对于微软和IBM的产品,都有些莫名的反感。现在想来,有点可笑,而这种感觉,在读完微软第三任CEO的新书后,更加的明显。 书中开始对于萨提亚的成长经历的介绍,能够使得我们更好地理解同理心在他文中为何反复地出站了。 重头戏于我个人是第三、四章,后... (展开)论坛 · · · · · ·
这书的翻译不太行? | 来自澈 | 2021-11-12 18:23:23 | |
疑问(01) | 来自now you see me | 2021-07-29 18:08:21 |
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feed: rss 2.0
2 有用 奎屯河 2019-02-23 11:07:45
这个世界无时不刻不在变化,只有不被存量绑架,永远都去想“如果从零开始干,我们应该怎么做”,才能保持创新和活力,用积极的“归零”心态应对每一次变革!
1 有用 是我 2020-06-22 23:42:52
CEO视角去思考问题:创新 激情 竞争 成长型思维 同理心 好奇心 价值驱动 世界观 前沿科技布局…太多了,整体上拓展了认知边界,上升思维高度,推荐。
6 有用 无火 2018-01-20 11:27:40
身为一个软粉,对纳德拉简直又爱又恨。混合增强现实、人工智能和量子计算代表着未来,这方面确实让人眼前一亮。但他生生扼杀了windows移动是让人无法忍的,一个卓越领导除了要有理性判断外,还得有一些执念与人文关怀。
3 有用 Suave 2018-02-21 00:42:35
前面关于他自己的经历和微软变化过程挺好看的。最后两章的话题太过宏大
6 有用 MUKSHA 2018-02-20 20:29:08
18-04 春节初五读的,似乎一直是一个人的自言自语一般,文化和开放这两部分略有感觉外,没读出来什么有价值的内容,比较鸡肋
0 有用 新吧唧 2024-05-19 14:34:12 北京
纳德拉很牛,但书写得像公司宣传册。
0 有用 selina 2024-05-18 20:50:06 上海
1.微软公司的软广告-虽然这个品牌已经人尽皆知。 2.这本书刷新了我对于所谓的国人对印度和美国的刻板印象。 3.眼界和圈子很重要,而持续学习可以让自身提升眼界,接触更广的领域。 4.人工智能和量子计算很牛逼,今后也一定会让更多的人失去传统的工作。虽然这些科技公司在讨论所谓的社会责任(比如创造就业机会)但是普通民众对于未来仍旧会迷茫。阿诺德斯瓦辛格演的那部电影(名字不记得了),机器人统治世界或许在若... 1.微软公司的软广告-虽然这个品牌已经人尽皆知。 2.这本书刷新了我对于所谓的国人对印度和美国的刻板印象。 3.眼界和圈子很重要,而持续学习可以让自身提升眼界,接触更广的领域。 4.人工智能和量子计算很牛逼,今后也一定会让更多的人失去传统的工作。虽然这些科技公司在讨论所谓的社会责任(比如创造就业机会)但是普通民众对于未来仍旧会迷茫。阿诺德斯瓦辛格演的那部电影(名字不记得了),机器人统治世界或许在若干年后真的会变成现实~毕竟机器人都会自主学习了。 (展开)
0 有用 旺财和满福 2024-05-10 07:32:15 上海
对微软的失策仅进行了反思,并没有提出对策和积极建议。但对文化重要性的论述倒是非常到位,尤其是对作为其内核的“同理心”反复的说明,并提供了多个应用场景。
0 有用 安琪拉 2024-05-08 21:27:22 天津
是一本读完会让我更愿意相信成功的人底层会有些相通特质的书,如果问什么能让这世界变得更好,那一定是同理心、开放包容、互相信任,归根结底可能都算是一种爱吧。
0 有用 Gloria 2024-05-03 22:30:27 广东
粗略过了一遍,印象深刻的几点展开说说。1)当年就指出混合现实、人工智能及量子计算是行业的发展趋势。(前两部分已验证)2)重塑微软文化,创新不尊重传统。同理心、持续成长的理念自上而下践行。3)没有完美人生,没有谁的人生是容易的,既使如纳德拉这么成功。儿子一出生就脑瘫,30岁左右去世;女儿学习障碍症。