内容简介 · · · · · ·

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。

阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之...

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作者简介 · · · · · ·

李玉琢，一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非最得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业仅...

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目录 · · · · · ·

自序：为何要写这样一本书？
引子
第一部分 “下海”四通
第一章一步跨到体制外
第二章跟段永基筹建合资公司
第三章四通的企业文化
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。 (查看原文)

ZZB 1赞 2011-06-13 22:18:38

—— 引自第211页
但是，一旦条件发生变化，特别是1992年国家降低关税，使大批国外电脑品牌长驱直入，中文操作系统得以配置之后，电脑价格迅速下滑，电脑的普及程度大大提高。 (查看原文)

虫二研究所 2022-02-18 23:34:22