出版社: 无机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 袖珍版
译者: 许是祥
出版年: 2019-6
页数: 360
定价: 69.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111625759
内容简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
找到自己可以做而...
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销...
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
目录 · · · · · ·
第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
为什么需要卓有成效的管理者 / 3
谁是管理者 / 11
管理者必须面对的现实 / 19
对有效性的认识 / 35
卓有成效可以学会吗 / 40
第2章 掌握自己的时间 / 48
时间对管理者的压力 / 54
如何诊断自己的时间 / 69
消除浪费时间的活动 / 80
统一安排可以自由支配的时间 / 94
第3章 我能贡献什么 / 104
管理者的承诺 / 107
如何使专业人员的工作卓有成效 / 123
正确的人际关系 / 128
有效的会议 / 138
第4章 如何发挥人的长处 / 142
要用人所长 / 143
如何管理上司 / 187
充分发挥自己的长处 / 192
第5章 要事优先 / 201
摆脱昨天 / 209
先后次序的考虑 / 219
第6章 决策的要素 / 228
有关决策的案例研究 / 231
决策的五个要素 / 247
第7章 有效的决策 / 286
个人见解和决策的关系 / 287
反面意见的运用 / 300
决策与电脑 / 319
第8章 结论:管理者必须卓有成效 / 332
· · · · · · (收起)
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 道边苦李 2020-10-27 00:01:45
上下班路上重读完袖珍版。 为数不多,觉得值得买同款袖珍版的书。
0 有用 渔樵闲话_Yangst 2022-06-19 21:52:43
决策的过程往往不是从搜集事实开始的 而是先从本人的见解开始的。所谓见解,乃是“尚待证实的假设”。
0 有用 晚歌 2022-08-15 00:03:14
醍醐灌顶、清晰简洁,有管理经验的一看就懂
0 有用 界序行者 2022-06-15 17:33:50
管理学大师德鲁克作品,初版于1966年,4.5星。工作重点是做有效工作而不是做完工作。说了五个方面,1.管理时间,2.专注贡献,3.用人长处,4.要事优先,5.有效决策。先说缺点,不够精炼,例子不够好。优点就是德鲁克这本著作抓住了有效工作的“重点”,这个重点就是“抓重点”。工作的重点是有效而不是做完,有效完成一个工作的重点就是合理安排时间,工作者所持的重点观念是对工作的贡献而不是报酬,工作者对于岗... 管理学大师德鲁克作品,初版于1966年,4.5星。工作重点是做有效工作而不是做完工作。说了五个方面,1.管理时间,2.专注贡献,3.用人长处,4.要事优先,5.有效决策。先说缺点,不够精炼,例子不够好。优点就是德鲁克这本著作抓住了有效工作的“重点”,这个重点就是“抓重点”。工作的重点是有效而不是做完,有效完成一个工作的重点就是合理安排时间,工作者所持的重点观念是对工作的贡献而不是报酬,工作者对于岗位是否适合重点在于长处与岗位相匹配,工作任务完成的重点就是要事优先,工作者处理事务的决策重点在于增强认知和技能从而去提高决策的有效性。这五个方面在认知和实践方面的提高都是工作有效性提高的基础。适合每位管理者以及普通的工作者阅读,尤其是对于知识工作者更为适合。管理者的目标是使平凡的人完成不平凡的工作。 (展开)
0 有用 薯风风 2022-07-24 16:33:57
企业最大的成本就是决策者错误决策而带来的浪费,如果管理者不能管理自己的精力,也很难管理到别人,管理者也需要克服人际上的困境,不断增进自己的管理技能。
0 有用 革自己的命 2024-01-30 09:51:01 浙江
2022年读的,当时忘记写读后感了。口袋本很方便,随时读一段。
0 有用 推广用户 2023-12-28 20:47:23 浙江
翻译的语言很难符合中国人的阅读习惯,读起来很麻烦;全书重点介绍了卓有成效的管理者的五个步骤,记录好时间、聚焦贡献、用人之长、要事优先、有效决策。蛮有道理的,通过大量案例的方式来说明,但不够生动。这本书我在2022年6月读了前四章,感觉很棒,在2023年12月读了后四章,感觉废话太多了,道理也蛮简单,可能是这一年的时间有很大的进步吧。
0 有用 孙磊 2023-01-20 11:55:30 江苏
算是管理入门类吧,接触的第一本管理类书籍,袖珍版的,爱不释手啊!天知道对我的影响有多大,直接改变了自己很多工作中的思路。再后来看的一些管理类的书籍,许多都无出其右。
0 有用 未来的颜色 2022-11-22 22:35:05 北京
口袋书的设计深得我心,手感、阅感都很棒!以前不喜欢看经管类的书籍,但这本书不愧是经典,读起来不费力,也不无聊,很有启发!
0 有用 晚歌 2022-08-15 00:03:14
醍醐灌顶、清晰简洁,有管理经验的一看就懂