出版社: 北京日报出版社
出品方: 阳光博客
副标题: 让选择变简单的方法
原作名: Think smaill:the surprisingly simple ways to reach big goals
译者: 一言
出版年: 2019-8
页数: 232
定价: 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787547733516
内容简介 · · · · · ·
对很多人而言,做出好的选择很难。
对于选择困难症的人而言,他们往往并非缺乏面对困难局面的勇气和能力,但是在面对之前,已经被自己内心的恐惧所击垮。
如果你因为选择困难而丧失了本该拥有的行动力,不妨读一读这本《小逻辑》。
《小逻辑》的两位作者是英国政府行为观察小组的核心成员,在针对数百万人行为助推过程中,他们发现了一种解决复杂问题的简单方法:只需要把目标拆分成一系列可以操作的清单,然后专注于当下的每一步, 这份专注会让人看到清单完成过程中一点一滴的进步,这种进步又会激发一个人挑战的斗志,从而构成了一个良性循环。他们将这种把大目标拆分为一系列小行动的方法称为“小逻辑”。
本书最大的特点是没有停留在理论阶段,而是提供了一套行为科学框架——“设定目标—制定计划—承诺机制—奖惩机制—分享机制—反馈机制—连接纽带”,并进一步拆分成21条行为学规则,让我们这些因选择...
对很多人而言,做出好的选择很难。
对于选择困难症的人而言,他们往往并非缺乏面对困难局面的勇气和能力,但是在面对之前,已经被自己内心的恐惧所击垮。
如果你因为选择困难而丧失了本该拥有的行动力,不妨读一读这本《小逻辑》。
《小逻辑》的两位作者是英国政府行为观察小组的核心成员,在针对数百万人行为助推过程中,他们发现了一种解决复杂问题的简单方法:只需要把目标拆分成一系列可以操作的清单,然后专注于当下的每一步, 这份专注会让人看到清单完成过程中一点一滴的进步,这种进步又会激发一个人挑战的斗志,从而构成了一个良性循环。他们将这种把大目标拆分为一系列小行动的方法称为“小逻辑”。
本书最大的特点是没有停留在理论阶段,而是提供了一套行为科学框架——“设定目标—制定计划—承诺机制—奖惩机制—分享机制—反馈机制—连接纽带”,并进一步拆分成21条行为学规则,让我们这些因选择困难而缺乏行动力的人,可以依据这些框架,找到实操中的关键抓手,从而发现自己问题解决之道。
作者简介 · · · · · ·
欧文•瑟维斯
英国行为研究小组的常务董事,谢菲尔德大学的客座教授。曾担任过总理战略部门的副主任,在那里,他领导公共服务改革、教育、能源等项目。
罗里•加拉格尔
亚太地区行为研究小组的常务董事,常驻悉尼。罗里主要负责的工作包括职业、健康、公平、教育、税收、罚款以及客户需求等方面。他曾经在内阁的战略研究部门和教育部工作过。他拥有剑桥大学的博士学位,是新加坡公务员学院的客座教授。
目录 · · · · · ·
导读 小逻辑,大目标
第一章 设定目标
对我们大多数人来说,问题不在于缺乏目标,而在于设定了太多目标。
规则1 选择正确的目标
规则2 聚焦单一目标,设定清晰量值和最后期限
· · · · · · (更多)
导读 小逻辑,大目标
第一章 设定目标
对我们大多数人来说,问题不在于缺乏目标,而在于设定了太多目标。
规则1 选择正确的目标
规则2 聚焦单一目标,设定清晰量值和最后期限
规则3 把目标分解成可控的小步骤
第二章 制订计划
让选择变简单,这是所有好计划的核心。
规则1 保持简单化原则
规则2 创建一个可行的计划
规则3 把计划变成习惯
第三章 承诺机制
承诺之所以有用,是因为我们的“当下自我”和“未来自我”似乎有着不同的偏好。
规则1 做出一个有约束力的承诺
规则2 写下你的承诺,并公之于众
规则3 指定一名承诺裁判
第四章 奖励机制
同样的东西,相比于得到,人们更在乎的是失去。
规则1 将奖励与你的总体目标挂钩
规则2 利用小奖励,养成好习惯
规则3 小心适得其反
第五章 分享机制
无数实验证明,我们对于人类同胞乐于为他人提供帮忙的估计,常常过于悲观。
规则1 找一个人分享你的目标
规则2 发掘你的社交圈
规则3 运动团队的力量
第六章 反馈机制
如果我们不知道自己在做什么,做得怎么样,就很难朝着正确的目标迈进。
规则1 知道自己所处的位置,关乎你的目标实现
规则2 及时做出具体可行的反馈
规则3 对比自己与别人
第七章 连接纽带
如何利用以上方法和技巧形成一个纽带,从而助推我们实现目标。
规则1 刻意练习重数量,更重质量
规则2 将每一次试错都看作是额外奖赏
规则3 留出反思和庆祝的时间
结语 问题是我们常常无视常识
附录 小逻辑的日常运用
· · · · · · (收起)
"小逻辑"试读 · · · · · ·
我们每个人——无论你是首相,还是为人父母,或是普通公职人员——经常会发现自己正试图帮助某人完成某事。你想要帮助的人,可能是朋友、同事,或者是自己的客户,也可能是自己的孩子。有的时候,是要帮我们自己。 关于人类的境况问题,神奇而又美妙,以至于我们常常觉得自己简直就是一个谜。人人都渴望能够生活得更健康,不希望跟我们相亲相爱的人之间弄得不愉快,希望能实现我们为自...
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这点和我老公的特质很像,但我认为这不算是什么大缺点 | 来自Airl | 2019-08-21 20:57:43 |
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订阅关于小逻辑的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 国王KING 2019-08-19 08:17:34
和个人管理有关的一本书,算是计划设定指南了,从制定计划,到承诺、分享、奖励,讲得很详尽。书中的建议都切实可行,有句评论很贴切:给自己一个“这件事就请你这样操作”的清单,按照这个清单的指引,一步步去做,反而人就慢慢踏实了,慢慢看见解决问题的曙光。
2 有用 Porco 2020-02-04 01:01:27
可能无论多么科学的计划方法也很难改变我吧?
0 有用 Etsaw 2022-11-24 16:02:05 浙江
书名完全诱导,其实就是教你如何养成习惯的书
2 有用 abby XD 2020-01-06 22:20:30
水军真的太敢了 敢给五星。一本看了目录就看完了99%内容的书敢这么捧。如果花45元买这么一本书。。。呵呵呵
1 有用 Rinna芮娜 2019-08-30 15:27:20
一本讲目标管理的书,没事可以经常看看,有助于叫醒初衷。
0 有用 敕勒弯弓 2024-03-12 08:56:44 内蒙古
挺好的,如果能按照书中的办法去执行,大部分目标都可以成功
0 有用 yokie~蝶~ 2023-09-13 22:29:07 广东
1.确定一个明确的目标,包含目标量值和最后期限;2.分解目标,制定详细的计划;3.可以把目标公开,做出公开承诺,或者找个担当裁判;4.设置奖惩机制;5.找志同道合的伙伴一起,更有利于互相激励;6.设置恰当的反馈机制;7.刻意练习。
0 有用 媛媛echo 2023-08-13 12:34:08 江苏
道理都懂,作者只是展开来讲了一下,没什么新意。案例也过多了,感觉不像看工具书,倒像看一份研究报告。
0 有用 念与不念 2023-06-25 23:28:53 浙江
几年前读过的一本书,标签比较少,所以对我的启发不是很大。
0 有用 霜眸 2023-03-03 15:18:50 上海
通过改变一些简单的日常思维的方式, 把看似无从下手的事件简单化,标准化从而一步步靠近我们的目标的方法论. 其中的设立目标, 时间管理, 以及承诺,奖励,反馈, 分享等机制的运用不仅提供了丰富的论点, 还给出了切实可行的操作方法, 可以运用在我们减肥, 考学, 工作以及需要完成一个目标时候的方方面面.