作者:
彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
副标题: (珍藏版)
出版年: 2009-9-1
页数: 232
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280651
出版社: 机械工业出版社
副标题: (珍藏版)
出版年: 2009-9-1
页数: 232
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280651
内容简介 · · · · · ·
创新与企业家精神(珍藏版),ISBN:9787111280651,作者:(美)德鲁克 著,蔡文燕 译
创新与企业家精神的创作者
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作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
序言 引言企业家经济
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章 创新机遇来源一:意外事件
第4章 创新机遇来源二:不协调的事件
第5章 创新机遇来源三:程序需要
第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构
第7章 创新机遇来源五:人口统计数据
第8章 创新机遇来源六:认知的变化
第9章 创新机遇来源七:新知识
第10章 聪明的创意
第11章 创新的原则
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理
第13章 企业家企业
第14章 服务机构的企业家精神
第15章 新企业
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷”
第17章 “攻其软肋”
第18章 生态利基
第19章 改变价值和特征
结论 企业家社会
推荐阅读书籍
· · · · · · (收起)
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译者序
序言 引言企业家经济
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章 创新机遇来源一:意外事件
第4章 创新机遇来源二:不协调的事件
第5章 创新机遇来源三:程序需要
第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构
第7章 创新机遇来源五:人口统计数据
第8章 创新机遇来源六:认知的变化
第9章 创新机遇来源七:新知识
第10章 聪明的创意
第11章 创新的原则
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理
第13章 企业家企业
第14章 服务机构的企业家精神
第15章 新企业
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷”
第17章 “攻其软肋”
第18章 生态利基
第19章 改变价值和特征
结论 企业家社会
推荐阅读书籍
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册),
这套丛书还有
《卓有成效的管理者》《管理》《工业人的未来》《新社会》《德鲁克管理思想精要》
等
。
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创新与企业家精神的书评 · · · · · · ( 全部 68 条 )
创新与企业家精神总结
这篇书评可能有关键情节透露
一、书中德鲁克对“康德拉季耶夫周期”的质疑 康德拉季耶夫周期是前苏联经济学家,提出了“长波理论”,认为资本主义经济会经历50-60年的盛衰长期波动。从工业革命来看,康德拉季耶夫的理论看起来正确。而德鲁克认为这一理论已经不适合当时的美国经济演变,美国当时大部分的人... (展开)《创新与创业精神》读书报告
这本书的分为三个部分:创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面,作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析,以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中,创新并非只是发明,是...
(展开)
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于创新与企业家精神的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Sunny Ivy 2012-03-19 23:45:41
我竟然把这样一本书看完了,感觉很多东西都不太明白,只能说是不求甚解,囫囵吞枣的看了一遍。企业家们或者想创业的人们是应该看看的。
0 有用 爱智慧er 2019-10-07 09:42:33
此前觉得德鲁克的书无趣,今天回看《创新与企业家精神》,发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外,书里多次出现“征兆”一词,正是我近期比较困惑的:在巨变的事实到来前,怎么捕捉并确认它的征兆,然后提前采取行动?书里讨论了不少真实事件,虽然是事后回顾分析,但它至少让读者知道要去关注哪些信源,怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题,引导读者在遇见类似场景时主动思考,... 此前觉得德鲁克的书无趣,今天回看《创新与企业家精神》,发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外,书里多次出现“征兆”一词,正是我近期比较困惑的:在巨变的事实到来前,怎么捕捉并确认它的征兆,然后提前采取行动?书里讨论了不少真实事件,虽然是事后回顾分析,但它至少让读者知道要去关注哪些信源,怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题,引导读者在遇见类似场景时主动思考,这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书,比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业,也能改善个人的生活! (展开)
0 有用 Dolphinson 2014-11-06 11:48:53
断断续续读了一年才读完,非常经典,深入本质能让人看清很多东西。打算再次做精读。
0 有用 不小心醉落银河 2014-09-30 23:41:38
七个创新方式。
0 有用 莎宝 2016-06-08 05:45:02
里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日
0 有用 RetrO 2024-05-22 00:41:32 北京
放到今天一点都不过时,经典
0 有用 恩恩 2024-05-12 22:19:55 海南
管理就是在组织中产生的解决新的问题,创造新的方法。企业家精神:系统化管理,有目的,有创新,逻辑思维一下子就上来了。好多案例分析透彻,还是得去了解调查研究思考每个公司的方方面面,特别是人。 有目的,理性,感性,简单,适合满足大众需求,要自己走出去,稳健,系统分析,不冒险。实际行动,多去看反馈情况及结果,评估,整体性表现,不能傲慢看待每个人行业,不小心他就是牛市大亨。新代表着独立。多去了解一个创新项目... 管理就是在组织中产生的解决新的问题,创造新的方法。企业家精神:系统化管理,有目的,有创新,逻辑思维一下子就上来了。好多案例分析透彻,还是得去了解调查研究思考每个公司的方方面面,特别是人。 有目的,理性,感性,简单,适合满足大众需求,要自己走出去,稳健,系统分析,不冒险。实际行动,多去看反馈情况及结果,评估,整体性表现,不能傲慢看待每个人行业,不小心他就是牛市大亨。新代表着独立。多去了解一个创新项目的前中后期情况。自我革新,善于发现生活中点滴,及应用,一对多的服务产品,专注意外事件。企业不是要改造顾客,而是要满足顾客。注重财务的管理,多思考财务问题需求,注重别人提出来的问题并解决。冒险,学会普通视角看待客户群体和深入群众需求,抓住机会,看市场需求,中间商的目光,不能趾高气扬的服务态度。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-12 08:07:53 上海
第一,创新的来源是什么?创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性,可能选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。 第二,什么是企业家精神?企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性,表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调,每个人在生活和工作中都需要企业家精神。 第三,如何运用企业家精神抓住创新机遇?面对创新机遇,企业要把... 第一,创新的来源是什么?创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性,可能选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。 第二,什么是企业家精神?企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性,表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调,每个人在生活和工作中都需要企业家精神。 第三,如何运用企业家精神抓住创新机遇?面对创新机遇,企业要把企业家精神落实到具体的战略中,根据具体情况,采取相应的创新战略。 (展开)
0 有用 维安里 2024-04-14 15:14:39 广东
创新是一种判断。对于公共组织来说,需要制定一个系统的放弃政策。
0 有用 弦外之音 2024-03-08 08:31:36
案例太旧了参考意义不大,再牛的企业也不行,但是有些通用原则值得记下来。他的书还是老样子,没有一个总结性的理论框架讲清楚题目。