内容简介 · · · · · ·
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招...
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常大的实践指导意义。
格鲁夫给经理人的第一课的创作者
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安迪·格鲁夫 作者
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家,对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录 · · · · · ·
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考最后的叮咛
· · · · · · (收起)
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【思维导图-高清】格鲁夫给经理人的第一课
【蜡翼·札记】组合+杠杆
希望每一个有志于通过工作实现自我的人能各取所需
这篇书评可能有关键情节透露
●值得注意的是,这本书的英文名是High Output Management ● 推荐阅读对象:工作3年及以上;或者已经在管理岗位上的人;或者希望升到管理岗位的人 ● 整体评价:通俗易懂、幽默风趣、作者很真诚 ● 以下截取了部分章节,就我自己感兴趣的内容或是要点进行记录和思考 第一、二... (展开)千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》
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订阅关于格鲁夫给经理人的第一课的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 熊猫菇 2015-08-27 12:33:29
以自己的经理给一线经理人的建议,包括各方面的手段来提高团队整体的绩效杠杆,毫无意外的绩效评估、价值观、组织架构,马斯洛需求层次理论都是书中内容的重点。
0 有用 DaDa 2019-07-06 22:32:53
我可能没有读懂
0 有用 Meteoric 2014-12-11 09:22:35
很多人力荐此书,足以说明这本书的地位,建议工作三年以上的从业人员都好好细读几遍
0 有用 Conan Xin 2015-09-17 16:42:03
很经典。
0 有用 专注当下 2013-09-22 00:29:36
生产型企业管理者必读,这跟德鲁克是一个套路的。他的另外一本书更值得读。
0 有用 本本姜 2024-10-22 14:18:57 浙江
京东读书(3H12M),换个版本再刷一遍。但感觉找不到当年再读一次的冲动。
0 有用 飞仔 2024-10-17 16:18:03 北京
管理杠杆率和工作成熟度这两个概念有启发性,其他的内容并没有做太深入的分析阐述
0 有用 rx8 2024-10-07 14:32:52 上海
囫囵吞枣断断续续硬啃完一遍,需要N刷。非常非常务实,感觉作者甚至吝惜笔墨给自己贴金,全用在总结“20年经验”的干货上了,最后还不忘布置作业,这份坦诚在功成名就的名人著作中实不多见。书中不乏真知灼见,且形成了一套自成体系的方法论。就我目前有限的认知下,本书对得起题目High Output Management,愿意给五星。 P.S. Intel近年的衰败和湾区work ethic的转变令人唏嘘
0 有用 胡尔摩斯 2023-11-15 13:23:12 上海
这本书是难得的干货啊
0 有用 SunSun 2023-09-17 16:01:56 广东
很务实不虚!