In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, go...
In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, governments leaders, non-profit managers, and other would-be innovators.
They all need to master such ground-breaking concepts as the hassle map (and the secrets of fixing it); the curse of the incomplete product (and how to avoid it); why very good ≠ magnetic; how what you don’t see can make or break a product; the art of transforming fence sitters into customers; why there’s no such thing as an average customer; and why real demand comes from a 45-degree angle of improvement (rather than the five degrees most organizations manage).
著有畅销书《发现利润区》（The Profit Zone）［入选《商业周刊》年度十佳著作］、《价值变迁》（Value Migration）、《微利时代的成长》（How to Grow When Markets Don’t），以及《战略风险管理》（The Upside）[入选《金融时报》2007年最佳商业书籍]。斯莱沃斯基也在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上发表过文章，并且在达沃斯世界经济论坛、微...
著有畅销书《发现利润区》（The Profit Zone）［入选《商业周刊》年度十佳著作］、《价值变迁》（Value Migration）、《微利时代的成长》（How to Grow When Markets Don’t），以及《战略风险管理》（The Upside）[入选《金融时报》2007年最佳商业书籍]。斯莱沃斯基也在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上发表过文章，并且在达沃斯世界经济论坛、微软CEO峰会、TED、财富CEO年会以及其他许多活动中被聘为特邀演讲嘉宾。
![[美] 亚德里安·斯莱沃斯基](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
亚德里安·斯莱沃斯基 作者
冷月无灯
浙江人民出版社2013版
Jarod
浙江人民出版社2013版
半年客厅
浙江人民出版社2013版
浪淘沙小妹
浙江人民出版社2013版
shallyce
浙江人民出版社2013版
九林
浙江人民出版社2013版
0 有用 深缘 2012-08-23 00:22:58
Easy to read
0 有用 笑一步是好青年 2021-02-24 14:46:19
2/17-2/24/2021）啰嗦，讨厌这种噼里啪啦讲故事然后总结一个要点的文风。1. 开头租车案例确实好，人们口口声声说爱车，爱的到底是什么？是保费吗是洗车是加油吗？popularity鸡和蛋的问题用density解决。去学校小公司拓宽客户群。2. Sony Kindle：好商品光硬核远远不够，backstory不做好简直是等着让别人抄。3. 贝秃：当我们遇到艰难的选择时，所有都转成一个问题“怎... 2/17-2/24/2021）啰嗦，讨厌这种噼里啪啦讲故事然后总结一个要点的文风。1. 开头租车案例确实好，人们口口声声说爱车，爱的到底是什么？是保费吗是洗车是加油吗？popularity鸡和蛋的问题用density解决。去学校小公司拓宽客户群。2. Sony Kindle：好商品光硬核远远不够，backstory不做好简直是等着让别人抄。3. 贝秃：当我们遇到艰难的选择时，所有都转成一个问题“怎样对客户好” 4. 2010年前，Netflix初期不懂为何湾区的用户远远高于别地。众多theories后调查了一下，发现是delivery速度的问题，湾区就是他们的大本营所以拿到租碟特别快（大概因为那时候美国整体对物流要求也不太高，所以不易想到电影即时消费的特质。5. survey前穷尽可能因素。 (展开)
0 有用 笑一步是好青年 2021-02-24 14:46:19
2/17-2/24/2021）啰嗦，讨厌这种噼里啪啦讲故事然后总结一个要点的文风。1. 开头租车案例确实好，人们口口声声说爱车，爱的到底是什么？是保费吗是洗车是加油吗？popularity鸡和蛋的问题用density解决。去学校小公司拓宽客户群。2. Sony Kindle：好商品光硬核远远不够，backstory不做好简直是等着让别人抄。3. 贝秃：当我们遇到艰难的选择时，所有都转成一个问题“怎... 2/17-2/24/2021）啰嗦，讨厌这种噼里啪啦讲故事然后总结一个要点的文风。1. 开头租车案例确实好，人们口口声声说爱车，爱的到底是什么？是保费吗是洗车是加油吗？popularity鸡和蛋的问题用density解决。去学校小公司拓宽客户群。2. Sony Kindle：好商品光硬核远远不够，backstory不做好简直是等着让别人抄。3. 贝秃：当我们遇到艰难的选择时，所有都转成一个问题“怎样对客户好” 4. 2010年前，Netflix初期不懂为何湾区的用户远远高于别地。众多theories后调查了一下，发现是delivery速度的问题，湾区就是他们的大本营所以拿到租碟特别快（大概因为那时候美国整体对物流要求也不太高，所以不易想到电影即时消费的特质。5. survey前穷尽可能因素。 (展开)
0 有用 深缘 2012-08-23 00:22:58
Easy to read