内容简介 · · · · · ·
OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了华为操作OKR的实践,清晰回答了OKR各种实操问题。
同时,他也试图追问管理的*性原理,深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。
作者简介 · · · · · ·
况阳
华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
邮箱:OKR2017@163.com
目录 · · · · · ·
目录
鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势┆1
外部环境演进大趋势┆1
绩效管理演进大趋势┆13
第2章 绩效使能┆37
绩效主义毁了索尼┆37
绩效管理为什么不再有效┆45
绩效管理究竟有多无效┆51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
绩效使能时代的到来┆60
什么是绩效使能┆61
第3章 绩效使能深度解析┆69
动机图谱┆70
动机图谱下的绩效管理┆78
典型企业的动机图谱┆83
自主性动机与控制性动机┆83
三个基本心理需求┆83
基本心理需求与绩效使能┆98
关于动机的一些结论┆100
基本心理需求的影响因素┆101
奖励与内在动机之间的关系┆103
评估与创新┆108
奖励与创新┆109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
现状评估┆116
第4章 OKR:一种绩效使能方法┆121
何为OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR与传统绩效管理的异同┆128
OKR与内在动机┆134
OKR真的有用吗┆135
第5章 关键实操1:OKR制定与实施┆147
OKR制定与实施:一种实操方法┆147
关键步骤1:团队OKR制定┆148
关键步骤2:个人OKR制定┆156
关键步骤3:OKR围观与刷新┆159
关键步骤4:社交化辅导与反馈┆160
设定什么样的目标更好┆166
第6章 关键实操2:OKR与评价┆173
OKR自评┆174
OKR模式下的绩效评价┆175
OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
OKR模式下的评价及激励全景图┆180
OKR好了歌┆181
第7章 关键实操3:OKR与IT┆183
OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
OKR理念与OKR IT工具┆188
第8章 OKR经典十问┆207
Q1:OKR有何价值,为什么要开展OKR┆208
Q2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
Q3: 如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
Q4:如何激发员工自主思考,发挥其主观能动性和创造力┆212
Q5: 如何保持激发的持续性,而不是一次性工程--目标制定了就完事了┆213
Q6:我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么┆215
Q7:OKR与传统绩效管理有何异同┆218
Q8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了┆219
Q9: 业界认为OKR得分0.6~0.8最合适,是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
Q10:解耦后考评怎么操作┆219
第9章 做好OKR教练┆221
OKR实施过程中的一些误区┆224
OKR教练┆226
OKR教练角色模型┆226
第10章 超越绩效管理┆247
激励方式决定了你能往前走多远┆247
采用绩效使能是时代发展的必然┆248
另外一种绩效使能方法┆253
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前┆256
世界必将向绩效使能迁移┆258
第11章 绩效使能的四世同堂┆259
一则寓言故事的启示┆259
正态分布与幂次分布之争┆265
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269
激励的最高境界是做到"润物细无声"┆277
那些拥抱内在动机理念的公司┆278
结语┆284
注释┆285
· · · · · · (收起)
鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势┆1
外部环境演进大趋势┆1
绩效管理演进大趋势┆13
第2章 绩效使能┆37
绩效主义毁了索尼┆37
绩效管理为什么不再有效┆45
绩效管理究竟有多无效┆51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
绩效使能时代的到来┆60
什么是绩效使能┆61
第3章 绩效使能深度解析┆69
动机图谱┆70
动机图谱下的绩效管理┆78
典型企业的动机图谱┆83
自主性动机与控制性动机┆83
三个基本心理需求┆83
基本心理需求与绩效使能┆98
关于动机的一些结论┆100
基本心理需求的影响因素┆101
奖励与内在动机之间的关系┆103
评估与创新┆108
奖励与创新┆109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
现状评估┆116
第4章 OKR:一种绩效使能方法┆121
何为OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR与传统绩效管理的异同┆128
OKR与内在动机┆134
OKR真的有用吗┆135
第5章 关键实操1:OKR制定与实施┆147
OKR制定与实施:一种实操方法┆147
关键步骤1:团队OKR制定┆148
关键步骤2:个人OKR制定┆156
关键步骤3:OKR围观与刷新┆159
关键步骤4:社交化辅导与反馈┆160
设定什么样的目标更好┆166
第6章 关键实操2:OKR与评价┆173
OKR自评┆174
OKR模式下的绩效评价┆175
OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
OKR模式下的评价及激励全景图┆180
OKR好了歌┆181
第7章 关键实操3:OKR与IT┆183
OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
OKR理念与OKR IT工具┆188
第8章 OKR经典十问┆207
Q1:OKR有何价值,为什么要开展OKR┆208
Q2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
Q3: 如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
Q4:如何激发员工自主思考,发挥其主观能动性和创造力┆212
Q5: 如何保持激发的持续性,而不是一次性工程--目标制定了就完事了┆213
Q6:我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么┆215
Q7:OKR与传统绩效管理有何异同┆218
Q8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了┆219
Q9: 业界认为OKR得分0.6~0.8最合适,是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
Q10:解耦后考评怎么操作┆219
第9章 做好OKR教练┆221
OKR实施过程中的一些误区┆224
OKR教练┆226
OKR教练角色模型┆226
第10章 超越绩效管理┆247
激励方式决定了你能往前走多远┆247
采用绩效使能是时代发展的必然┆248
另外一种绩效使能方法┆253
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前┆256
世界必将向绩效使能迁移┆258
第11章 绩效使能的四世同堂┆259
一则寓言故事的启示┆259
正态分布与幂次分布之争┆265
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269
激励的最高境界是做到"润物细无声"┆277
那些拥抱内在动机理念的公司┆278
结语┆284
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原文摘录 · · · · · ·
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读《绩效使能:超越OKR》
3.5分,这本书既没有教我“渔”,也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识,教授者越愿意提高壁垒,假装高深。而那些越艰深的知识,教授者越倾向于把它讲得简单易懂,例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程,感觉重新上了一遍大学《管理学》,全程聚焦内在动机,而关...
(展开)
OKR从自主、胜任、关系三个基本心理需求激发员工内在动机
一、这本书讲什么? 1.这本书属于何种主题与分类? 管理。团队目标管理。 2.使用最简单的文字说明整本书在谈些什么? 作者讲清楚了OKR和传动KPI的区别以及如何制定团队OKR。 3.本书的大纲顺序是怎样的? 绩效管理的演进趋势=工人考勤>计件效率>考目标达成>激发内在动...
(展开)
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论坛 · · · · · ·
有人科普下OKR是什么吗? | 来自度好每一天upup | 1 回应 | 2020-10-28 01:28:37 |
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订阅关于绩效使能:超越OKR的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 洋渔 2022-02-12 11:22:27
无法想象喜欢工作,停不下来是一种什么样的体验… 这书看完感触颇多,想要写个书评 。大部分企业缺少真正去了解员工需求的管理者,更不要谈Leader了。先Mark三个基本心里需求:自主(Autonomy),胜任(Competence),关系(Relatedness)。
1 有用 fifthsuperman 2019-11-08 11:13:51
OKR所有书籍中对背后理论研究最扎实、本土化解读最好的一本书!
0 有用 Kenny 2019-05-20 21:21:53
#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
15 有用 白色的蓝 2019-04-01 22:59:16
最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本;作者是研发出身,然后在华为做 HR(现在阿里),推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0,结合历史、我们所处的时代,由点到面,面面俱到,五星推荐。
3 有用 acAric 2021-06-23 22:28:08
我对这个OKR产生了怀疑,在前公司以及现有的公司体系里,我都尝试去做更好的绩效管理方法,但发现很难运作。 因为OKR还是讲人的主动性,在小公司或者初创公司,人员的素质不到位,没办法做到自我驱动。当目标是泛化的,而非具体的,已经对一些人造成困扰,如果加之员工素质不高,等同于没有任务,成了完全放任的过程了。书中讲的例子连基本的逻辑都没有:说一个员工研究Docker,一周没有结果,领导基于OKR以及信任... 我对这个OKR产生了怀疑,在前公司以及现有的公司体系里,我都尝试去做更好的绩效管理方法,但发现很难运作。 因为OKR还是讲人的主动性,在小公司或者初创公司,人员的素质不到位,没办法做到自我驱动。当目标是泛化的,而非具体的,已经对一些人造成困扰,如果加之员工素质不高,等同于没有任务,成了完全放任的过程了。书中讲的例子连基本的逻辑都没有:说一个员工研究Docker,一周没有结果,领导基于OKR以及信任没有管,果然下一周员工完美交货了...... 我在想,难道这个结局因为OKR就不会翻车了? 这种幼稚的例子让我很反感。 且行且学习,慢慢寻找符合自己公司的绩效方法吧。 (展开)
0 有用 jerryzou 2024-03-24 21:40:46 上海
挂着华为实践经验的羊头,卖着稚气未脱的狗肉,过多与主题无关的赘述。且将 KPI 和 OKR 做对比是不合适的,有误导读者之嫌。不推荐。
0 有用 小情绪大王 2024-02-11 15:15:54 湖南
算是比较干货的书了。前半本像绩效发展史,后半本写okr写的蛮细的。后面从实用的角度还会再翻。
0 有用 ices 2024-01-09 20:23:31 江苏
内容非常接地气,很贴近实战,把OKR讲得很清楚,同时也不止OKR,书中举了很多实战例子,对传统的绩效管理的利弊也讲得很细,里面很多理念性的东西在结合自身工作之后更能领悟到一些,值得反复阅读思考
0 有用 七月葵 2023-11-11 19:35:51 北京
“自主,胜任,关系。”
0 有用 yipianhongfeng 2023-08-23 08:11:50 广西
4.4分,一本长篇大论,东抄西抄的综述,营养价值很低