内容简介 · · · · · ·
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联...
联盟的创作者
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里德·霍夫曼 作者
作者简介 · · · · · ·
里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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古特金大学毕业后实现童年梦想成为了一名工程师。尽管她喜欢自己的工作，但她发现自己更喜欢与人交谈，而不是整天坐在电脑前。和许多希望转型的年轻工程师一样，她回到学校，在斯坦福大学取得了工程与管理硕土学位。 从斯坦福毕业之后，她成为贝恩公司的一名咨询师开始了一段经典的轮转期。她在那里的两年半是一段珍贵的经历，但她仍感到错过了什么。“我是个执行狂，”古特金告诉我们，“我喜欢干业务，我想要掌握结果。”作为贝恩公司业绩最好的员工之一，她获得了“企业外实习”的机会。她想获得商业实践经验，因此她找到了一名贝恩公司的前员工，前一年加入领英的丹・夏皮罗（DanShapero） 古特金和夏皮罗与当时的人才解决方案小组副总裁迈克・加姆森一起为她制订了6个月的任期计划。领英担心公司可能面临部分客户流失的问题，古特金的目标是确定情况是否如此，如果是，那么提出一个解决方案。 (查看原文) —— 引自章节：付诸实践：领英如何利用任期制 -
开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。 (查看原文) —— 引自第18页
> 全部原文摘录
丛书信息
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奇点系列(共10册)，
这套丛书还有
《创业维艰》《奇点系列》《重新定义管理》《支付战争》《重新定义团队：谷歌如何工作》
等
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- 支付战争 8.0
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- 指数型组织 7.6
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- 刷新 7.5
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- 创新者的窘境 8.5
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- 第3选择 7.5
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- 谁说商业直觉是天生的 6.9
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- 战略创新者的十大法则 6.8
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- 裂变式创业 7.6
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- 最后一英里 7.3
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- 增长黑客 8.3
联盟的书评 · · · · · · ( 全部 89 条 )
leo张大志
一点收获也可算作大如天—Leo鉴书197
看本书我只有一个收获，但是这就足够了，解决了职场上我多年思考有了答案，但总感觉不是很踏实的问题——在只为自己考虑的情况下，员工能不能好好打工？本书提供的答案是：可以。这让我内心之中的答案在现实中找到契合点，很满足、很高兴。对于一本书给予我的帮助而言足够了，...
(展开)
BlueJophy
大环境不好，如何正确离职？——反正不能相忘于江湖户
这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
(展开)
东
你以为公司是一个家，其实公司是一支球队
你以为公司是一个家，其实公司是一支球队 这句话听起来有点不近人情，但实际情况确实是这样的。在一个公司里，员工不思进取或者跟不上公司发展的节奏，就会被公司裁掉！那时，领导会委婉的对你说：小王啊，我觉得你不适合我们公司，你去其它公司看看吧…… 但是我们的家庭...
(展开)
朔方
《联盟》读书笔记分享,纯干货,请备好水
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟建立信任与忠诚 1.联盟：提供一种使雇主和员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。把雇佣关系看作一个联盟：由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。联盟的建立基于他们为对方增加价值的能力。 2.公司与员工的关系：我们是一个团...
(展开)
田姐夫
联盟：互联网时代的人才观
所谓的“联盟”，就是到了互联网时代，雇主和雇员应该是一种“联盟”关系，而不是单纯的依附关系或者仅仅是契约关系。联盟的特点就是基于契约的互利与互信，雇主与雇员双方地位是平等的、坦率的。 互联网行业的人才流动性很大，所以对于互联网公司来说，与其用种种办法对抗这个...
(展开)
账号已注销
合伙人：互联网时代的雇佣关系变革
《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉，同时获取前员工的高效人脉情报，挖掘潜在的商业机会。 一、这本书主要讲什么？ ...
(展开)
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二手市场
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订阅关于联盟的评论:
feed: rss 2.0
36 有用 XDash 2015-04-05 21:47:48
7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。
2 有用 账号已注销 2016-07-04 16:38:13
《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉，同时获取前员工的高效人脉情报，挖掘潜在的商业机会。
6 有用 赖勇浩 2015-05-25 11:37:05
一直以来，都在思考类似的问题，没有了毕业包分配，没有了子顶父职，没有公司包吃包住、终生雇佣，那么，我们就只能一直这样漂泊吗？联盟这本书，给出了一个非常好的思路，找到了公司与雇员之间的平衡与联系，也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人，还是职业经理人，或者一个工程师，甚至一个应届毕业生，都应该读一下这本书，摆正新时代下的心态：既不要打工心态得过且过，也不要把公司当作家，一往无前；大家各自打... 一直以来，都在思考类似的问题，没有了毕业包分配，没有了子顶父职，没有公司包吃包住、终生雇佣，那么，我们就只能一直这样漂泊吗？联盟这本书，给出了一个非常好的思路，找到了公司与雇员之间的平衡与联系，也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人，还是职业经理人，或者一个工程师，甚至一个应届毕业生，都应该读一下这本书，摆正新时代下的心态：既不要打工心态得过且过，也不要把公司当作家，一往无前；大家各自打算，各谋前程，合作、共赢。 (展开)
6 有用 Perfect 2015-04-23 11:18:08
还可以，就是有点啰嗦， 一篇文章就可以说清楚， 互联网公司HR必读， 尤其后面讲到离职员工其实也是公司的很大一笔财富，还有人脉网的作用
5 有用 我是卢俊 2015-01-25 20:25:13
LinkedIn 大老板亲笔作品，告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体，自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业，都非常重要，合伙其实就是联盟，它是互联网时代比什么都重要的概念