悠游反反智的读书主页

最近阅读  · · ·

• 5月2日
• 读过 巴菲特的伯克希尔崛起
• 5月1日
• 想读 非常潛力股
• 4月13日
• 读过 思维力：高效的系统思维
  内容有点general，但总体是开卷有益的。 构建个人知识体系框架，将实践得到的经验再挂到这个框架里，不断充实，似乎和查理芒格提出的模型学习很相似。 界定问题（可量化、可例证、清晰化；用5W2H明确构成要素；用5why探究本质；区分问题初步解决方案和问题本身；隐含的假设）→构建框架（归纳推理三种形式：时间、结构、共性的强弱排序；演绎顺序：三段论、问题原因对策； MECE不重不漏原则；自下而上的框架：①罗列要点②连线归类③形成框架④检查；自上而下的框架：①选择框架②分解问题③多维思考④检查；）→明晰关键（80/20法则）→高效执行→检查调整
• 4月7日
• 读过 中国商用车发展报告（2022）
• 4月5日
• 读过 埃隆·马斯克传
  阅读体验很不错。有个粗浅的感触是马斯克非常擅长把人类为产品质量、安全所设置的可能过高的安全边际压低到极致、删繁就简到极致的人。读到马斯克在“洗劫”服务器，回击存储部门工作人员质疑，并嘲讽其“这家伙数学不太好”的时候，还是挺可乐的。硬核理科男~
• 4月4日
• 想读 明清江南商业的发展
• 3月31日
• 想读 阿里巴巴
• 3月30日
• 想读 提问的智慧
• 3月23日
• 想读 太古传
• 3月15日
• 想读 如何让他买：改变消费者行为的十大策略
• 3月10日
• 读过 极限高压
  断断续续读完了一遍。 讲述了特斯拉从无到有的历程，看到了马斯克与天斗、与地斗、与人斗，如果站在卑微打工人的视角看，确实很难忍受书中所描述的管理作风吧哈哈哈。 让成熟汽车厂商汗颜的工厂管理水平、产品质量以及售后服务水平，依然无法阻挡特斯拉的成功。人类对于新生事物的狂热和包容不应该被低估。 可能也只有个性如此之强的人才有机会做出今天这样的成就吧。
• 3月8日
• 读过 龙珠
• 2月25日
• 想读 下一站 火星
• 2月22日
• 读过 沟通的艺术（插图修订第14版·简明版）
  沟通方面的理论书籍，面面俱到，会用一些比较大的概念（性别、文化等）去分析人与人之间的不同。也有些实战的技巧，比如知觉检核（他人做出让你不满不解的行为后用两种以上的诠释询问他是什么原因以请求澄清）、枕头法（轮流在不同的立场上看待同一问题，你对我错、我错你对、我们都对等）、很多不错的倾听方法（如提问、释义、支持、分析等）以及错误的或者效果不佳的倾听方法等等。开卷有益吧。
• 2月21日
• 读过 李嘉诚如是说
  1.争分夺秒抢学问，不读小说等消遣读物；2.快一点就是赢；3.稳健：“如果我要到对岸，我要肯定我的能力不是仅可划到对岸，而是要肯定回来还大有余力”、“即是我本来有一百的力量便足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便赌一赌”；4.每逢作出商业决定之前，总先会将其可能性研究得清清楚楚；5.求知：努力学到跟你行业有关的最好最新的知识，多跟有知识的朋友来往——尤其是跟与你行业有关的朋友；6.作为制造业，一个地方最要紧的是：工资水平、经营成本和工人的素质。
• 2月15日
• 想读 时间的形状
• 2月14日
• 读过 从偶然到必然：华为研发投资与管理实践
  李想推荐的三本了解华为的书籍之一，确实有点抽象（概念堆积）和晦涩，读至第四章，以后有缘再续上。
• 2月11日
• 读过 掌控谈话
• 1月16日
• 读过 谈话的力量
• 2023年12月23日
• 读过 金矿
  从年初就开始断断续续地读，到年末才通读了一遍，应该算不上是本很通俗的介绍精益生产的书籍哈。读完的感受是：精益思想并不仅仅是简单的降本（“节约成本”）、降库存，也是通过设置一些看似多余的操作（有点艺高人胆大的感觉）以及不断的现场挑剔来倒逼企业生产线上存在的问题可以及时地暴露出来，而不是深埋在一堆库存里，比如在成品端人为设置更为频繁的发货（搬运））次数、在生产过程中便增加工人的标准化检验操作而不完全去依赖终检等等。