出版社: 中信出版社
译者: 张秀琴 / 音正权
出版年: 2010-1-1
页数: 295
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508618166
内容简介 · · · · · ·
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实...
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
谁说大象不能跳舞(珍藏版)的创作者
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郭士纳 作者
作者简介 · · · · · ·
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
引言
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务-整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
· · · · · · (收起)
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0 有用 无力取名的小林 2011-12-02 09:19:06
起死回生
0 有用 思考的猫 2016-08-27 17:29:31
郭士纳的成就是巨大的,但是这本书感觉有些淡
0 有用 月之仙者 2011-05-27 12:08:07
2008-04-08
0 有用 晨昏 2016-01-24 21:39:46
四星是给郭士纳的厉害,但是这本书体现得不够,而且怎么说,不晓得是翻译的问题还是什么因为科技行业我不太懂,有些地方有点不明白
2 有用 传奇 2012-10-05 21:57:36
麦肯锡的一个顾问用战略理论改变了一个近百年的企业。
0 有用 黑加白加菲 2024-02-23 18:16:36 上海
难以超越的管理学成就。
0 有用 木木茁灼 2024-01-21 20:01:17 北京
最大的感受是,"大部分问题都是经典问题"。历史的车轮滚滚,以史为鉴,保持乐观 >> 后来我才发现,原来IBM的高级经理经常都是主持人,而不是一个行动者。 >> 却有太多的执行官并不知道:人们只会做你检查的事情,而不会去做你期盼的事。 >> 投资银行家是摆酒席的人。比如,他们从怂恿AT&T公司购并所能看见的一切东西中赚取费用,又接着从帮助AT&T公司卖掉购并进来的东西中获取更多的费用。这真是... 最大的感受是,"大部分问题都是经典问题"。历史的车轮滚滚,以史为鉴,保持乐观 >> 后来我才发现,原来IBM的高级经理经常都是主持人,而不是一个行动者。 >> 却有太多的执行官并不知道:人们只会做你检查的事情,而不会去做你期盼的事。 >> 投资银行家是摆酒席的人。比如,他们从怂恿AT&T公司购并所能看见的一切东西中赚取费用,又接着从帮助AT&T公司卖掉购并进来的东西中获取更多的费用。这真是一桩好生意,因为无论如何他们自己都能赚到钱。在所有这些经济投机狂欢活动结束后,经纪人都赚足了钱,受损失的却是投资者,他们把自己辛辛苦苦挣来的钱都输光了。蒙受损失的还有实业家,他们输掉了才气和名声。 (展开)
0 有用 Ushyu 2023-11-22 22:48:59 北京
老师课上要看还要分享的,不爱看这类书🤗
0 有用 S飘逸 2023-11-11 10:54:23 湖南
马马虎虎
0 有用 饺子店运皮师傅 2023-08-06 21:47:20 内蒙古
写管理学原理课作业的时候仔细读了这一本( ´ ▽ ` )ノ