内容简介 · · · · · ·
很多人相信能在太空中看到万里长城，很多人深信可乐能腐蚀人的骨骼，但是，只要我们稍加思考就会明白这些都是无稽之谈。为什么这些荒谬的结论能深深印在我们脑海，并且广为流传？而我们对一些不该遗忘的事却轻易忘记：一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂，一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案，员工们都在热情地点头称是，然而第二天我们发现坐在前排的员工仍无动于衷地执行旧的战略。
为什么有些事情能铭刻在他人脑海，有些却不能？ 现任斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他这本充满奇思妙想的书中，揭示了其中的奥秘，那便是能让人们过目不忘的事情往往具有“黏性”，例如克林顿竞选时的口号、好莱坞大片跌宕起伏的情节设计、治疗胃溃疡新药的有效推广。它们都遵循着让创意更有黏性的原则。只要你掌握了这些原则，不管你的天生创造力如何，...
粘住的创作者
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![[美国] 奇普·希思](https://img3.doubanio.com/img/author/medium/public/1531899431.87.jpg)
奇普·希思 作者
作者简介 · · · · · ·
奇普·希思（Chip Heath）现任斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
丹·希思（Dan Heath）奇普·希思的弟弟，杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员，Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。
目录 · · · · · ·
"粘住"试读 · · · · · ·
为什么我们把不该遗忘的事遗忘？ 为什么我们把不该当真的事铭记？ 这是因为 有的事能粘住你 有的事却淡如水 一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂，一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案，员工们都在热情地点头称是，然而第二天我们发现坐在前排的员工仍在无动于衷地执行旧的战略。为什么有些创意能铭刻在他人的脑海，有些却不能？那些成功的创意..
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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前两天我被一朋友拉黑了。 她约我吃饭，我说对不起啊，这几天我很忙，焦头烂额啊。 她没回话。 隔了一阵，她回：你这样炫耀，有意思吗？就你忙，你大忙人，你日理万机。对，我就是在家闲着。不好意思啊，拉低了你朋友圈的质感。我还是别打扰你了。 我擦。 我一个“忙”字，牵扯出她这么波澜壮阔的心路历程…… 我一公号狗，每天吭哧吭哧写文章，这他妈很高级吗。 难道不是说我在希腊邮轮上度假，闲得发慌，这才是炫耀吗。 我想给她回复，跟她理性地探讨一下炫耀的真谛。 哦漏。 我已经被她拉黑了。 原来对玻璃心的闲人来说，“忙”特么也算敏感词了。 (查看原文) —— 引自第1页 -
前两天我被一朋友拉黑了。 她约我吃饭，我说对不起啊，这几天我很忙，焦头烂额啊。 她没回话。 (查看原文) —— 引自第1页
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粘住的书评 · · · · · · ( 全部 131 条 )
虎山行
中信出版社2014版
让创意更有黏性——怎么推
用户新增难做，维护老用户，增加复购现在显得越来越重要，下面4中策略可以有效提升复购率 ①搭建合理的会员体系：常见的做法如会员等级体系、会员尊享活动、积分换购、会员成长体系等等。 ②商品拥有权和消费权分离：最有效的用户忠诚就是质押，为用户有东西在你手里，又为了避...
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Boy A in NY
天哪，怪不得看起来这么累了~~~您是用Google翻译的么？
书是本好书，千万别误会，推荐阅读，但是请看英文版！！！ 差点儿就要买实体书了（电子版的缺章节），但总觉得读起来有点儿累，好些句子要读个好几遍才明白啥意思，而且有的时候还因为缺乏逻辑关系，看得晕头转向的。 无奈，看了下英文版，没想到居然很好读！！！不知道那个...
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金宝
中信出版社2007版
知识的诅咒&非理性行为
最近混cpa的小组，经常有人问“怎么报名，什么时候考试，报名费多少”，就会疑惑怎么问这么基础的东西，后来突然想起当时我也百度了好久。这就是“知识的诅咒”——一旦我们知道某样东西，就会很难想象不知道他时是什么样子。所以工程师无法跟顾客沟通；差劲的老师不知道怎么教...
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汤亚舟andy
中信出版社2018版
一把打开创意之门的钥匙
这篇书评可能有关键情节透露
作为广告人或营销人，我们都希望自己的创意能黏住消费者，成为广为传诵的经典案例。 那么具有黏性的创意，是否具有某些关键特征？美国的奇普·希思和丹·希思在《行为设计学——让创意更有黏性》一书里指出，有黏性的创意，具有六大共性原则。 原则一：简单（simplicity） 简单... (展开)
qunyu
Random House2007版
体会“知识的诅咒”——读《知识的诅咒》有感
阅读《让创意更有黏性》这本书时，有一个观点让我印象非常深刻，那就是：“知识的诅咒”。 一旦我们知道某样东西，我们就会发现很难想象不知道它是什么样子。我们的知识“诅咒”了我们。对于我们来说同别人分享我们的知识变得很困难，因为我们不易重造我们听众的...
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论坛 · · · · · ·
| 这本书和《引爆点》什么关系 | 来自博 | 1 回应 | 2011-10-22 17:36:17 |
| 翻译是瑕疵 | 来自无 | 2010-09-19 10:58:50 | |
| 问一下~？ | 来自夏鹿 | 2 回应 | 2010-03-23 12:48:39 |
| 换个马甲我就认不出你来了？小样 | 来自老孔雀 | 6 回应 | 2010-03-08 14:40:34 |
| 啧啧，不知道怎么说中信好 | 来自Mr.觀 | 2010-02-05 18:52:50 |
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二手市场
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订阅关于粘住的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 脑下垂 2012-05-22 10:25:23
翻译减一星
0 有用 魏小河 2011-06-17 22:34:24
实际上不怎么样
0 有用 尘 2013-07-13 16:02:18
不错的畅销书，有启发。结构清晰，语言通俗，例证丰富。对于我们所看到和听到的绝大部分事情，我们都会忘记。如何才能记住？书中的六个原则不论是对教师，还是对广告策划人，等等行业都很有价值。
0 有用 Frankel 2012-07-27 08:02:54
随便看看
5 有用 Felicia 2013-10-19 22:46:37
传达让人印象深刻的信息 = 简洁+形象具体+惊奇
0 有用 ryan 2024-01-03 16:29:03 上海
让创意更有黏性，并不存在什么“公式”，但是确实有一些共性，遵循SUCCESs原则，就是做大概率成功的事。 简约（Simple），简约=核心+精练。 意外（Unexpected），吸引对方注意，要惊奇；维持对方注意力，用兴趣。 具体（Concrete），让别人听得懂、记得住。 可信（Credible），让别人相信。 情感（Emotional），让别人关心在乎。 故事（Stories），激发别人采取... 让创意更有黏性，并不存在什么“公式”，但是确实有一些共性，遵循SUCCESs原则，就是做大概率成功的事。 简约（Simple），简约=核心+精练。 意外（Unexpected），吸引对方注意，要惊奇；维持对方注意力，用兴趣。 具体（Concrete），让别人听得懂、记得住。 可信（Credible），让别人相信。 情感（Emotional），让别人关心在乎。 故事（Stories），激发别人采取行动。 扣一星给翻译，怀疑是机翻。 (展开)
0 有用 小刀 2023-10-04 23:24:19 福建
1 最讨厌这本书的一个地方在于，层级划分完全没有章法，看不出明晰的一二三点来，只能自己点整理。 2 本来是当年想转行设计时找的书，如今看完却和人力资源联系在一起了，从战略拆解、企业文化宣贯、绩效激励的感知、招聘和面试的博弈等等，完完全全带着这些思想在做解读，笑哭。
0 有用 一只状元蹄 2023-01-29 16:22:37 福建
概念很好，success原则让你的“想法”粘住他人。确实是很好的6个原则：简约、意外、具体、可信、情感、故事。BU T书里的例子真的太难理解了。军事、商业，电影…难看懂。
0 有用 话不投机鲜橙多 2022-10-19 20:36:21 北京
有时候感觉自己在看战略书，有时候是心理学，有时候是管理，有时候是沟通，哦，这就是创意～～
0 有用 赵小跑. 2022-09-02 18:47:27 湖南
乔纳·伯杰在《疯传》里提到的书，真心一般，几个记忆点： 1.在谚语中，抽象的真理经常用具体的语言来诠释。因为，语言经常是抽象的，但生活不是。（华杉超级语言）2.安东尼圣埃克絮佩里“优雅工程”：设计师的作品只有达到了没什么可以删除的程度，他才清楚自己实现了完美。3.为了便于理解，我们把新的概念与你已知的概念联系起来。心理学家将思维模式定义为某一类别的一系列基本特征，思维模式由我们记忆中预先储存的大... 乔纳·伯杰在《疯传》里提到的书，真心一般，几个记忆点： 1.在谚语中，抽象的真理经常用具体的语言来诠释。因为，语言经常是抽象的，但生活不是。（华杉超级语言）2.安东尼圣埃克絮佩里“优雅工程”：设计师的作品只有达到了没什么可以删除的程度，他才清楚自己实现了完美。3.为了便于理解，我们把新的概念与你已知的概念联系起来。心理学家将思维模式定义为某一类别的一系列基本特征，思维模式由我们记忆中预先储存的大量信息组成。（柏拉图理型论述，可获得性偏差，华杉包装成品牌原力）例如：《异形》当年上映的时候宣传语就是：“太空船上的大白鲨”。4.西纳特拉测试：如果你能到那里，你就能到达任何地方。5.公益：打动人心方面，针对一个人要比针对一群人更有效。6.案例记忆：（温迪汉堡有更多牛肉/不要把德克萨斯搞得一团糟。） (展开)