作者:
艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)
/
杰夫•科克斯(Jeff Cox)
出版社: 电子工业出版社
原作名: The Goal 3e
出版年: 2012-4-1
页数: 413
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121161483
出版社: 电子工业出版社
原作名: The Goal 3e
出版年: 2012-4-1
页数: 413
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121161483
内容简介 · · · · · ·
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
目标的创作者
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![[以色列] 艾利·高德拉特](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
艾利·高德拉特 作者
作者简介 · · · · · ·
作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天...
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山水间
电子工业出版社2006版
为什么老板不爱推荐《目标》
为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
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navyboys
电子工业出版社2006版
找到贺比, 然后解决他
这篇书评可能有关键情节透露
不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。 有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还... (展开)
红尘白昼
上海三联书店1999版
常识其实一点都不平常
这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
(展开)
雨山
电子工业出版社2006版
一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书
这篇书评可能有关键情节透露
最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。 我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这... (展开)
Veronica
电子工业出版社2006版
最复杂问题，最简单方法解决
这篇书评可能有关键情节透露
作者 艾利·高德拉特 ，（ Eliyahu M. Goldratt ） ，以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他与科克斯合著《目标》，大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被... (展开)
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订阅关于目标的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 阿司匹林 2014-07-08 19:55:57
①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻.
1 有用 凡尔赛的边界 2020-12-22 00:26:06
太吸引人了，比三体还好看！！！
1 有用 一棵树🌲 2019-06-26 06:51:03
简单而有效的常识管理，对于生产型企业，一是要想清楚工厂的目标到底是什么？——提高有效产出，增加利润。二是要找出制约目标的瓶颈，也就是TOC制约理论，生产中的瓶颈问题才是决定有效产出的制约因素。所以，发现瓶颈问题后要通过提高瓶颈产出来提高整体有效产出。三是这是一个动态过程，解决一个瓶颈问题，可能会出其他的瓶颈问题，单个工序的有效性不能决定整体有效性。四是工厂应重点关注有效产出、库存、营运费用三个指标... 简单而有效的常识管理，对于生产型企业，一是要想清楚工厂的目标到底是什么？——提高有效产出，增加利润。二是要找出制约目标的瓶颈，也就是TOC制约理论，生产中的瓶颈问题才是决定有效产出的制约因素。所以，发现瓶颈问题后要通过提高瓶颈产出来提高整体有效产出。三是这是一个动态过程，解决一个瓶颈问题，可能会出其他的瓶颈问题，单个工序的有效性不能决定整体有效性。四是工厂应重点关注有效产出、库存、营运费用三个指标，任何工序都要避免库存占压，库存虽然是资本，但其实是属于需要压降的费用。可能是我没从事生产管理工作的缘故，我感觉厂里的问题要比这个复杂的多，交货问题是一方面，并且不一定是工厂内的原因，更多的还是在质量控制、问题解决上。我还发现一个小细节，这本书中的故事设定在二十年前，那时候就有自动驾驶了。😂 (展开)
6 有用 喜乐君 2019-01-10 01:00:26
听朋友说是他们的教材，一本被封面耽误的好书，给了我灵魂级的震撼。
0 有用 豬不鳴🇺🇦 2014-04-25 20:14:59
核心短板……