内容简介 · · · · · ·
這本奇特、實用的管理書在大陸造成一股閱讀熱潮,成了許多企業人士的必備參考資料。說是奇特,因為作者以古喻今,將《三國演義》中的戰場變商場,使歷史豪傑成為企業管理者;又取幽默詼諧、令人拍案的筆法,闡釋公司經營的手法,造就了一門麻辣「水煮」風味的管理學論述。
從開創公司到顧客的需要、講行銷的手法到人才的適用,乃至於同事間的互動到管理老闆的勇氣,你可以在這本書中找到職場上想要成功所需的一切方法,每一條皆具體且踏實,告訴你觀念也提供執行的步驟。附帶的是讓你重溫古人的智慧、兼讓你有讀章回小說的快意。
要說哪一本書能深入談管理又符合東方人的文化背景,非《水煮三國》莫屬。
作者簡介
成君憶
現任亞太人力資源研究協會( APHRA)副祕書長。具有十年企業管理顧問的從業資歷,在塑造品牌、整合營銷傳播、包裝設計、人才遴選、職業生涯規劃等諸多領域都有突出表現。他的客戶包括一...
這本奇特、實用的管理書在大陸造成一股閱讀熱潮,成了許多企業人士的必備參考資料。說是奇特,因為作者以古喻今,將《三國演義》中的戰場變商場,使歷史豪傑成為企業管理者;又取幽默詼諧、令人拍案的筆法,闡釋公司經營的手法,造就了一門麻辣「水煮」風味的管理學論述。
從開創公司到顧客的需要、講行銷的手法到人才的適用,乃至於同事間的互動到管理老闆的勇氣,你可以在這本書中找到職場上想要成功所需的一切方法,每一條皆具體且踏實,告訴你觀念也提供執行的步驟。附帶的是讓你重溫古人的智慧、兼讓你有讀章回小說的快意。
要說哪一本書能深入談管理又符合東方人的文化背景,非《水煮三國》莫屬。
作者簡介
成君憶
現任亞太人力資源研究協會( APHRA)副祕書長。具有十年企業管理顧問的從業資歷,在塑造品牌、整合營銷傳播、包裝設計、人才遴選、職業生涯規劃等諸多領域都有突出表現。他的客戶包括一些在中國世界500強的企業。
我從業於管理咨詢和營銷策劃多年,一直把諸葛亮奉為我古代的老師,同時也把手抄前後《出師表》的岳飛視為典範。我在同行們中間是出了名的三國迷,現在也算是客串了一回說書匠。與以往說書先生講的內容有所不同的是,這本書是用管理學做底料,水煮的系列三國故事。許多經理人身份的讀者認為,這種另類三國的確有如一道名叫「水煮魚片」的川菜,別有一番風味。
水煮三國的创作者
· · · · · ·
-
成君忆 作者
作者简介 · · · · · ·
成君忆先生现任亚太人力资源研究协会(APHRA)副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问,在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
1、自助者天助。 2、你的心在哪里,你的财富就在哪里。 3、用上所有的力量。 4、用积极的思想去冲散烦恼。 5、论管理的游戏规则 (1)管理就是一场控制性的游戏。 (2)在游戏面前,您只有两种选择:或者,你确信自己能够赢,于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者,你不进行这个游戏。 (3)如果你只是希望而并非确信,那么,在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动,从而使决定是否获胜的大权旁落。 (4)因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分,如果你能够控制自己,你就能战胜所有人。 (5)很多时候你可以发现,为了自己能赢,最好的办法是和别人联合起来共赢。 所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点,并设法加以利用。为此,你必须信念坚定,充满警觉。 (6)为了赢得一场控制性的游戏,你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人,也能被对手利用。 (7)在管理工作中,不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏,请善加利用这些规则。 6、一个称职的君主(领导者),必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。——马基雅弗利 7、做君主(领导者)的,要懂得如何牺牲别人。——马基雅弗利 8、给出胡萝卜时,不能扔了大棒。 9、如果你想吃白菜,就不要去种狗尾草籽儿,哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。 10、女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的,是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。 11、攻心为上。 (查看原文) —— 引自第1页 -
水煮三国 第三章 箍水桶的学问 2012-7-28 当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时,不由得吃了一惊,赞道:“此人足可称帅才也!” 陶谦问:“何以见得呀?” 孔融说:“此人身上有一种特别的力量,我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。这种力量正是一位帅才的典型特征。” 陶谦问:“何谓‘管理的穿透力’呀?” 孔融说:“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者所拥有的领导力的真实性。”陶谦问:“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢?” 孔融说:“此人的团队意识非常强烈,对于管理又有如此浓厚的兴趣,所谓帅才是可想而知的。至于那种管理的穿透力,也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治国平天下’,此人在‘修身’这一点上颇有觉悟,在这个浮躁的商业时代,能有如此修为已经堪称人杰了。由此可以断定,此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现,一旦担当起管理上的重任,必然会以他的亲和力与威信,使下属团结在他的周围,从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。” 陶谦说:“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才,就有些以偏概全了。” 孔融说:“评价一个人是不是帅才,威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层面,就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享,一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象;二则,这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。与此相反,一位理智的管理者会做到信息共享,这样就可以让员工更清楚周边的实际情况,有利于他们认清工作的目标,从而促进民主决策,调动大家的工作积极性。我看此人的心胸气度颇为开阔,在这一点上必然会开创出一种新气象。” 陶谦说:“如果说喜欢信息分享的人是帅才,那... (查看原文) —— 引自章节:书摘
> 全部原文摘录
喜欢读"水煮三國"的人也喜欢 · · · · · ·
水煮三國的书评 · · · · · · ( 全部 96 条 )






《水煮三国》:趣味管理学
> 更多书评 96篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
-
中信出版社 (2003)7.3分 11173人读过
-
中信出版社 (2008)7.5分 614人读过
-
中信出版社 (2013)7.3分 205人读过
-
中信出版社 (2009)7.2分 64人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于水煮三國的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Claire 2010-01-11 15:03:26
作者以將三國故事拉到現代來解釋企管及商場經驗,but,對沒有商場實戰經驗的讀者來說,書中的道理並不是那麼容易懂
0 有用 少女亭 2007-05-01 02:02:54
c
0 有用 373805 2010-03-04 10:51:14
适合入门阅读
0 有用 没有读者 2013-01-20 14:24:11
浅显易懂
0 有用 太阳鹊 2010-08-21 09:34:08
托君口,言吾事,成君,此情可忆,此理可依。。。