卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）

作者: [美] 彼德·德鲁克 / [美国] 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 德鲁克管理经典系列
译者: 许是祥
出版年: 2005-8
页数: 287
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克管理经典丛书
ISBN: 9787111171058
9.0
1474人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的...

(展开全部)

目录  · · · · · ·

推荐序一（张瑞敏）
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推荐序三（德鲁克研究会）
推荐序四（詹文明）
前言
第1章
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文)
    青葱不改 15赞 2012-03-10 09:39:54
    —— 引自章节：序
  • 根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文)
    紫云金沙 3赞 2012-03-23 21:14:05
    —— 引自第24页

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　德鲁克管理经典丛书(共18册)， 这套丛书还有 《21世纪的管理挑战 （中英文双语典藏版）》《管理：使命、责任、实务（责任篇）》《管理的实践 （中英文双语典藏版）》《工业人的未来》《公司的概念》 等 。

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管理的实践 8.9
管理：使命、责任、实务（实务篇） 9.0
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德鲁克日志 8.2
21世纪的管理挑战 8.6
公司的概念 8.6
新社会 9.1
管理前沿 8.0
创新与创业精神 8.7
策略思维 8.4

短评  · · · · · ·  ( 全部 230 条 )

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卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 1023 条 )

热门 只看本版本的评论
铂程斋@喷嚏网 2008-07-08 17:30:52 机械工业出版社2005版

领导的秘密

（一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...  (展开)
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steven 2007-09-01 20:42:47 机械工业出版社2005版

读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

====================================================== 有一个比喻曾经出现在很多的培训中，说是应该把装满水的杯子倒空，才能再次向里面倒水。大概是害怕既有的成见，阻碍培训的成效吧。头脑空空的人总是最容易说服的，但是这样的成效，其实不能算成效，该存在的问题仍然...  (展开)
279 6 20回应
yezzi 2013-11-28 01:00:48 机械工业出版社2005版

取其精华、去其糟粕，纵情向前。

1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...  (展开)
120 7 8回应
su27根本就没有 2013-12-09 22:35:45 机械工业出版社2009版

书上就算讲了具体实践也不能信

这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...  (展开)
57 6 5回应
香蕉爱上帝 2012-06-05 19:24:08 机械工业出版社2005版

经典看一遍是不够的

ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于...  (展开)
46 3回应
行者老孙 2014-05-13 21:21:16

【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言

1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...  (展开)
44 3 19回应
人月聊IT 2008-12-27 13:38:13 机械工业出版社2005版

卓有成效的管理者需要首先管理好自己

第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...  (展开)
33 1回应
一个猫 2013-12-09 15:01:55 机械工业出版社2005版

妈妈再管理我一次

关于【掌握自己的时间】 - 女儿，男盆友找着了吗？ - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标！分解任务！每周相亲一小时，剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿，身为班长，这学期你对同学做了什么贡献啊？ - 妈妈，能为同学擦黑板、扫地、打小报...  (展开)
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Wuyouz 2005-08-09 17:36:35 机械工业出版社2005版

迟来的经典

这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...  (展开)
34 11 11回应
瓶上按红胶 2013-12-01 21:29:06 机械工业出版社2005版

东厂纪事

身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作，例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等，每本书的视角不尽相同，不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...  (展开)
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德鲁克的书籍，机工为什么不出精装本？ 来自LukeTse 2018-11-21 23:37:52
此书误译、漏译之处比比皆是 来自夸父 3 回应 2014-11-22 12:56:42
值得一读再读的书 来自旗手 2010-02-14 19:25:05
经典的德鲁克著作！ 来自mycore 2010-01-21 09:13:53
管理类的书籍，无疑，德鲁克的这本应该是很好了。 来自若只如初见 2009-10-28 21:06:25

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