作者:
【美】吉姆•柯林斯
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【美】莫滕•T•汉森
出版社: 中信出版社
原作名: Great By Choice
译者: 陈召强
出版年: 2012-11
页数: 316
定价: 49.00元
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508635804
出版社: 中信出版社
原作名: Great By Choice
译者: 陈召强
出版年: 2012-11
页数: 316
定价: 49.00元
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508635804
内容简介 · · · · · ·
《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》，百万畅销书作者最新力作！
★★★★★
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；...
选择卓越的创作者
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![[美国] 吉姆·柯林斯](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1495856428.86.jpg)
吉姆·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆•柯林斯
出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。
莫滕•T•汉森
莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。
目录 · · · · · ·
推荐序一：选择，造就百年老店/姜汝祥
推荐序二：摒弃商业童话，回归有限构念/杨斌
推荐序三：迫近卓越企业的基因/刘湘明
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司//008
对比的力量//010
· · · · · · (更多)
推荐序二：摒弃商业童话，回归有限构念/杨斌
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第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司//008
对比的力量//010
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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在我们的研究过程中，第一年主要是确定10倍速案例公司，即寻找历史数据符合如下3个基本测试项的公司： 1．相对于普通股市场和所在行业，企业至少连续15年保持出色表现。 2．企业是在极不稳定的环境中——充满各种不可控的、瞬息万变的、不确定的且会造成潜在负面影响的事件——取得这些出色表现的。 3．企业经历了从弱小到卓越的发展历程，即在10倍速之旅的最开始，它处于脆弱状态，只是一家年轻的或规模很小的企业。 根深蒂固的神话：在一个动荡的世界里，成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、有远见的人士。 相反的发现：在我们的研究中，最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力。他们会观察有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后在这种已被验证的基础上开展工作。他们并不比对比组公司的领导者更追求风险、更大胆、更有远见或更有创造性。他们更注意纪律、更注重实证主义、更为多疑。 根深蒂固的神话：在一个快速变化的、不确定的、混乱的世界中，创新使得10倍速公司脱颖而出。 相反的发现：事实并非如此，这个答案超出了我们的意料。是的，10倍速公司在很多方面都有创新。但我们的证据并不支持这样一个假定，即在创新方面，10倍速公司必然超过它们不太成功的对比组公司；而且，在部分案例中，让人感到惊讶的是，10倍速公司的创新反而更少。创新本身并未像我们期望的那样成为王牌；更为重要的是协调创新的能力，即将创造力融入纪律之中。 根深蒂固的神话：在一个危险的世界里，速度就是生命；你要么跑得快，要么就死掉。 相反的发现：有一种观点认为，一个“快速变化”的世界需要“快速决策”和“快速行动”，所以我们必须拥抱所有与“快速”相关的风气，但实际上，这是走向死亡的一个好方法。10倍速公司领导者知道在什么时候加快速度，也知道在什么时候不加快速度。 根深蒂固的神话：外部的根本改变需要内部的根本改变。 相反的发现：10... (查看原文) —— 引自第1页 -
We cannot predict the future. But we can create it. They don't merely react; they create. They don't merely survive; they prevail. They don't merely succeed, they thrive. Greatness is not just a business quest; it's a human quest. As the influential management thinker Peter Drucker taught, the best--perhaps even the only--way to predict the future is to create it. 10Xers embrace a paradox of control and non-control. 10Xers reject the idea that forces outside their control or chance events will determine their results. Fuel shocks. Deregulation. Labor strife. Air-traffic-controller strikes. Crippling recessions. Interest-rate spikes. Hijacking. Bankruptcy after bankruptcy. And in 2001, the terrorist attacks of September 11. (查看原文) —— 引自章节：Thriving in uncertainty
> 全部原文摘录
丛书信息
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吉姆·柯林斯作品(共4册)，
这套丛书还有
《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》
。
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选择卓越的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
庄常飞
HarperBusiness2011版
《选择卓越》中的管理方法
作为《基业长期》、《从优秀到卓越》、《强者的没落》等一系列畅销管理图书的作者，著名管理专家、被誉为“影响中国管理十五人之一”的吉姆•柯林斯最近又推出新书《选择卓越》。 这次，柯林斯的主题是如何在一个动荡的年代获得远胜于竞争者的成绩。在柯林斯看来，运气是这...
(展开)
大城市的小闲人
追求卓越源自稳定发展
虽然，当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生，仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡，保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越?如何在极端困难的条件下脱颖而出？Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。 十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们...
(展开)
Achillesimba
《选择卓越》-读书笔记
《选择卓越》——吉姆柯林斯 ● 通过对比研究10倍速公司，得出卓越公司的诀窍，未来是不可预测的，积极的行动或准备会改变环境的作用，从而把命运掌握在自己手里。核心行为三联体： ○ 严明的纪律，通过纪律来保证行动。真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可...
(展开)
楠悦读
卓越不是运气带来的，而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点：非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。
这篇书评可能有关键情节透露
吉姆∙柯林斯，斯坦福大学的管理学教授，他也是 《基业长青》 《从优秀到卓越》和 《再造卓越》 的作者。柯林斯的这几本书都是经典管理著作。例如，他的《基业长青》入选了福布斯20世纪20本最佳商业畅销书。而这本《选择卓越》是这一系列书籍中最新的一本。因为这一系列的著... (展开)
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| 书是好书，但编辑制作很差劲 | 来自路陽Fr1Day | 1 回应 | 2017-09-08 16:28:46 |
| 人生、命运、卓越全在自己的选择。 | 来自sunny | 2012-12-12 15:50:17 |
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订阅关于选择卓越的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 jiaon 2013-09-20 18:30:51
安全区间，先发子弹再发炮弹，每天20英里，建设性焦虑，这四个观念最关键。
1 有用 深湛 2013-01-26 10:20:58
整体上觉得没有当初看《从优秀到卓越》和《基业长青》时候的兴奋了，可能这出于再次读同等类型书的审美疲劳。但无论如何仍然称得上是一本五星之作。对很多商业童话有了新的认识。日行20英里，先试错再大投入，保守的资产负债表以保持在生死线之上，基于焦虑而审慎的行动，明确而具体的原则，对于运气。我们总有学不完的东西，而生命中也不存在确定性。无论你做出了多大努力，终止游戏的重大事件和持续不断的巨大力量——疾病、事... 整体上觉得没有当初看《从优秀到卓越》和《基业长青》时候的兴奋了，可能这出于再次读同等类型书的审美疲劳。但无论如何仍然称得上是一本五星之作。对很多商业童话有了新的认识。日行20英里，先试错再大投入，保守的资产负债表以保持在生死线之上，基于焦虑而审慎的行动，明确而具体的原则，对于运气。我们总有学不完的东西，而生命中也不存在确定性。无论你做出了多大努力，终止游戏的重大事件和持续不断的巨大力量——疾病、事故、脑损伤、地震、海啸、金融灾难、内战，以及其他成百上千种可能发生的事件——都会让你功亏一篑。但即便如此，我们还是要去行动。在我们的生命中，我们所能控制的少之又少。但即便如此，我们也有选择的自由，我们也有选择卓越的自由。从根本上讲，卓越的实现并不在于环境，而首先在于明智的选择和纪律。 (展开)
0 有用 懒一一 2013-09-06 12:19:29
感觉柯林斯在关于卓越方面的论述也有点江郎才尽了。整本书开始有点成功学的意味。不过还是有一些可圈可点的观点值得参考，比如纪律性、保持建设性焦虑、不乱冲锋等等。换一个视角看创新。没有创新的大公司确实也能活得很好。
0 有用 恰若初见 2013-01-19 16:55:47
最近才读的，有部分也是自己思维的习惯，其实这些都是很简单的道理，关键是看能不能坚守。 非常好的书，真的懂的人少，能坚持做到的少之又少，我珍藏，再翻阅
1 有用 Wuyouz 2013-11-26 11:14:56
埋头苦干展开版
0 有用 捕风 2024-05-27 23:24:21 上海
知易行难。
0 有用 六月雪 2024-05-06 10:38:57 上海
第一，卓越企业往往能够谨慎地进行选择。企业经营者每天都面临各种选择，企业家做出很多选择的速度会很快，但重要的选择一定要谨慎做出。类似的，我们每个人都面临很多选择，但为什么有的人更成功些呢？不是因为他们运气好，一个重要的原因是他们在做出重要的选择时非常谨慎，谋定而后动。 第二，卓越企业通常能够自律地坚持选择。很多创业企业经常改变自己的方向，在很多时候，不断改变是为了寻找最适合自己的方向，但一旦认准... 第一，卓越企业往往能够谨慎地进行选择。企业经营者每天都面临各种选择，企业家做出很多选择的速度会很快，但重要的选择一定要谨慎做出。类似的，我们每个人都面临很多选择，但为什么有的人更成功些呢？不是因为他们运气好，一个重要的原因是他们在做出重要的选择时非常谨慎，谋定而后动。 第二，卓越企业通常能够自律地坚持选择。很多创业企业经常改变自己的方向，在很多时候，不断改变是为了寻找最适合自己的方向，但一旦认准了一个方向，决定是否能成功就主要靠坚持和执行了。《选择卓越》这本书里说的“日行20英里”是很难做到的，但也是大多数成功企业的秘诀。 第三，卓越企业能够警惕伴随选择的风险。谨慎选择，然后自律地坚持。通向卓越之路，又远又长，一定有很多风险，需要时刻警惕途中的风险，且行且珍惜。 (展开)
0 有用 黑猫 2024-03-14 10:51:45 广东
在不确定的环境下，如何能够独善其身，成功突围？是否有方法可以比别人更幸运？作者的答案是否定的，没有万全的方法，但如果要在这种不确定环境下增加突围的可能，作者通过缜密的对比分析，还是找到了突围公司与对比公司的核心差异元素，那就是：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑，把这些理论和查理芒格，马斯克等领袖的理论放在一起可以发现有大量的共通之处，比如五步基本法，第一性原理，好坏球理论等，这就是... 在不确定的环境下，如何能够独善其身，成功突围？是否有方法可以比别人更幸运？作者的答案是否定的，没有万全的方法，但如果要在这种不确定环境下增加突围的可能，作者通过缜密的对比分析，还是找到了突围公司与对比公司的核心差异元素，那就是：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑，把这些理论和查理芒格，马斯克等领袖的理论放在一起可以发现有大量的共通之处，比如五步基本法，第一性原理，好坏球理论等，这就是大量阅读的有趣之处 (展开)
0 有用 纷扰就读书 2024-01-19 13:46:18 福建
运气只是一部分，更多是运气之外的。发射有准备的炮弹，相当于试验
0 有用 berber 2023-12-04 00:10:07 浙江
得到听书