内容简介 · · · · · ·
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
大败局2的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录 · · · · · ·
序言 关于“中国式失败”的思考
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
丛书信息
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吴晓波作品集(共10册)，
这套丛书还有
《大败局Ⅰ》《《大败局》十周年套装纪念版》《大败局I（纪念版）》《大败局1》《历代经济变革得失》
等
。
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大败局2的书评 · · · · · · ( 全部 223 条 )
铂程斋@喷嚏网
浙江人民出版社2007版
就这样和托普擦肩而过
（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
(展开)
靜
浙江人民出版社2007版
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
这篇书评可能有关键情节透露
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。 －－彼得 伯恩斯坦《风险》 在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败... (展开)
加伦Currant
浙江人民出版社2011版
我们的历史太长、权谋太深、兵法太多……
这篇书评可能有关键情节透露
对于清朝政府来说，虽然封了吴三桂为平西王，但很显然，这个明朝的降将在他们眼里永远是颗棋子，“平西王”只不过是个给他脸上贴金的称呼而已，奴才必需是奴才，他想翻身做大王，主子怎么可能会同意？而吴三桂之所以会投奔满清朝，却是想借清政府这个跳板一举夺天下。于... (展开)
战天豆地
浙江人民出版社2007版
为我百年大计，炮灰们请自退散
一、 《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。 尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候，一个人，或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么，...
(展开)
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1 有用 Bin_林彡 2015-11-04 15:08:51
虽然最后落点在企业的控制，但总的老来说文眼是政商博弈。太多好企业都可惜了！
1 有用 fryderyk dawn 2019-09-15 00:38:46
改革开放到21世纪初，是经济百废待兴的三十年，是制度渐变、国家转型的三十年，也是遍地黄金和机会的三十年。这些企业家们在这个期间缔造了许多商业神话，同时也成了历史的牺牲品。有些被政府强制出局，有些因一项突如其来的宏观调控政策而被狙杀，有些是盲目扩张导致资金链断裂。所以说，商业社会中的成功都是偶然而幸运的，失败则是无所不在。但他们的失败却伴随着许多伟大的创新和冒险。创新和突破难免会挑战现有体制，使得企... 改革开放到21世纪初，是经济百废待兴的三十年，是制度渐变、国家转型的三十年，也是遍地黄金和机会的三十年。这些企业家们在这个期间缔造了许多商业神话，同时也成了历史的牺牲品。有些被政府强制出局，有些因一项突如其来的宏观调控政策而被狙杀，有些是盲目扩张导致资金链断裂。所以说，商业社会中的成功都是偶然而幸运的，失败则是无所不在。但他们的失败却伴随着许多伟大的创新和冒险。创新和突破难免会挑战现有体制，使得企业原始积累涉及灰色地带，但我并不觉得他们的“原罪”可耻，这些实践为后来法制健全奠定了基础。不得不说，这些企业家们都有着相当敏锐的时代嗅觉和敢想敢干的冒险精神。最揪心的案例还是健力宝和铁本，个人和民营企业的命运在政府的强硬力量面前不堪一击，不健全的制度和政客的短视酿成了悲剧，是历史的局限性。要学习政治 (展开)
1 有用 poringking 2016-06-25 15:49:38
其实什么也没学到，只是觉得资本很神奇
1 有用 米洛游书 2014-09-25 22:09:30
语言平实易懂，非常好。
1 有用 cccccsf 2019-03-08 03:12:17
知道这些公司，但是不知道背后还有这么些故事
0 有用 Clara 2024-05-06 22:29:21 上海
再看时要直接总结失败关键词，并给分一下类，从低级的失败...到控制圈外的失败；另外也要研究一下它们的反面，美的、华润、复星、联想、华为、娃哈哈...是怎样在时代湍流中活下来、激发出新的生机！
0 有用 Kody 2024-03-10 22:14:34 上海
金融是把双刃剑；周期的力量绝不能忽视；盲目扩张是失败的加速器。
0 有用 明日有雨 2024-03-05 17:57:44 河北
中国民营企业与计划、体制、政府、官本位文化、人性博弈的一曲悲歌
0 有用 木槿 2024-02-14 16:33:43 重庆
我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。《金刚经》中的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。赵新先有治疗胃药的中药配方。原料是南方特有的三桠苦和九里香，对治疗胃病有奇效定名为“三九胃泰”在广告营销上，赵新先有两个发明。他是出租车顶箱广告的中国发明者。没有关联度、缺乏整合的并购战略消耗资本和品牌影响力。国有企业因为有国资的信用傍身，成为了银行眼里的香饽饽。现在... 我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。《金刚经》中的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。赵新先有治疗胃药的中药配方。原料是南方特有的三桠苦和九里香，对治疗胃病有奇效定名为“三九胃泰”在广告营销上，赵新先有两个发明。他是出租车顶箱广告的中国发明者。没有关联度、缺乏整合的并购战略消耗资本和品牌影响力。国有企业因为有国资的信用傍身，成为了银行眼里的香饽饽。现在的大部分国有企业 ，资产负债率都居高不下，企业的盈利几乎都作为利息支付给了金融机构，企业也是靠以贷养贷，养活了一批金融机构，自身状况却很差。国资委管辖的干部60岁必须退休。现在反腐追溯到退休后20年，就是让你犯了事不安生。2007年，陷入绝境的三九被华润收编。 (展开)
0 有用 欢 2024-02-08 09:41:16 广东
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