内容简介 · · · · · ·
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。
在“管理篇”中，德鲁克从回答管理的内涵入手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。
在“个人篇”中，德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人，指出卓有成效是务必要学会的，有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上，知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观，而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”，并把握“创新的原则”。同时，为了应对“21世纪的管理挑战”，管理者也要学会“...
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克小传(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化 任何组织都要有能拍板的负责人 在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作. 出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。 在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。 但是，任何组织的绩效都只能在外部反映出来。 管理的领域是对内部的管理 每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，才能协助其他单位达成共同的目标。 但是许多管理者仍未得出明显的结论：归根结底，压力不是完成工作的方法。 管理者应该对自己所管辖的单位对其所属部门做出的贡献负责，并且最终体现为对整个企业有所贡献。管理者行为的目标是向上负责，而不是向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。 目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 但是，最重要、最根本的原因仍然是误把程序当成控制工具。 1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误 管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效 人事决策的首要禁忌是：不要给新来的人安排重大的新任务，这样做会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。 把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也很容易获得帮助 在第二次世界大战中，乔治·马歇尔在安排师长一职以前，总是先观察未来一年半到两年的时间里，这一职务的工作性质是什么。 要想避免因忽视而... (查看原文) —— 引自第1页 -
回归分析法（Feedback Analysis），就是在你准备做一件事情之前，记录下你对结果/效果对预期，在事情完成之后，将实际对结果/效果与你对预期进行比较，通过比较，你就会发现什么事情你可以做好，什么事情你是做不好的。 (查看原文) —— 引自第226页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
彼得德鲁克全集(共39册)，
这套丛书还有
《彼得德鲁克全集·下一个社会的管理》《彼得德鲁克全集·人与商业》《德鲁克论管理》《卓有成效的管理者》《彼得德鲁克全集·创新与企业家精神》
等
。
喜欢读"德鲁克管理思想精要"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 彼得德鲁克全集·管理的实践 8.8
-
- 管理学(第13版) 8.9
-
- 保险学 (第6版) 8.5
-
- 管理：使命、责任、实践（使命篇） 8.9
-
- 管理工作的本质 8.0
-
- 战略历程 8.6
-
- 哈佛商业评论管理必读：大师十论 8.2
-
- 战略管理 (第12版) 9.0
-
- 组织行为学(第16版) 9.0
-
- 帝国的兴衰 7.1
德鲁克管理思想精要的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )
行者老孙
机械工业出版社2009版
【行者点评】德鲁克管理思想之十大箴言
行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
(展开)
行者老孙
机械工业出版社2009版
【行者】防止德鲁克崇拜
最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...
(展开)
eric xu
机械工业出版社2007版
德鲁克管理思想精要（一）
1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
(展开)
十三
机械工业出版社2007版
书没看，摘抄了一段总结
书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...
(展开)
左其盛
5星|《德鲁克管理思想精要》：大师经典，历久弥新。曾鸣和陈春花惭愧吗？
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
(展开)
葡萄君
机械工业出版社2007版
读《德鲁克管理思想精要》： 管理是一种博雅技艺
这篇书评可能有关键情节透露
对于一本书的理解，很大程度上受限于本人的知识结构和实践经验。于我个人阅读理解而言，囫囵吞枣似的想要把整本书的思想活动记下来，加以应用，其实很难。但凡一本书中有一种观点让自己充分理解，并且将这个知识观点应用在现实生活、工作、个人场景中，能带来改变与创新，这就... (展开)
A先生
机械工业出版社2009版
德鲁克管理思想精要 读书笔记（与A的部分注评）
2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务：使人们能为共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
(展开)
> 更多书评 23篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部7 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 左其盛好书榜 (左其盛)
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- 罗七喜的图书 (罗七喜)
- T (dhcn)
- 管理学 (小云学长)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1267人想读，手里有一本闲着?
订阅关于德鲁克管理思想精要的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 新目 2020-07-21 11:19:14
博大精深，有的没明白，没吸收
0 有用 云隐婆娑 2023-03-26 18:26:43 四川
管理三要素：定目标、带队伍、强组织。
2 有用 磐礴斋老道 2020-09-12 23:56:32
浓缩的都是精华!看了这一本别的那几本可看可不看了。
0 有用 柒 2022-07-20 15:20:59
管理学最核心的一本
0 有用 光影 2022-03-31 22:02:08
感觉管理思想是对各个领域事物的要求，如果想让这件事发展的更好更远的话，必须有管理。小到个人，大到社会，再比如每一项工程或是整个企业内部。管理与无序是一对反义词，我们讨厌杂乱无章，浑浑噩噩，因此我们需要管理，应该在看得见的地方运用管理。
0 有用 【锐群】 2024-05-21 23:15:46 海南
德鲁克的思想放在当年特别超前了，即使是当今，也具有很深的指导意义。 本书不仅有组织管理，也包含管理者层面的管理，甚至还能指导作为个体的自我管理等内容。
0 有用 Remember 2024-05-21 18:08:08 山东
受益匪浅
0 有用 六月雪 2024-05-08 21:09:55 上海
1、知识工作者是一种面向未来的劳动者，不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。知识工作者应该认清才能并不等于成果，想要提高效能，就要在了解自己优势的基础上，将精力放在与组织目标相关的、有较高能力和技能的领域。 2、目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，要求企业将自身的使命和任务都转化为一项项具体的目标，由各级管理者亲自参与本人目标、本部门目标和整体目标的制订，并在工作中... 1、知识工作者是一种面向未来的劳动者，不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。知识工作者应该认清才能并不等于成果，想要提高效能，就要在了解自己优势的基础上，将精力放在与组织目标相关的、有较高能力和技能的领域。 2、目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，要求企业将自身的使命和任务都转化为一项项具体的目标，由各级管理者亲自参与本人目标、本部门目标和整体目标的制订，并在工作中实行自我控制，通过个人和部门目标的完成来确保企业整体目标的实现。与计划式管理不同，目标管理不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。 3、企业承担社会责任，意味着企业不能将盈利作为唯一目标，还要兼顾对环境、对员工、对消费者和对社会的责任。 (展开)
0 有用 下一个自己 2024-04-21 08:50:00 浙江
初次接触管理类别书籍，这本书的内容很多也很短，对初学者蛮友好的 拿具体案例去分析，让人更有印象。 新人去创业，有新人的路；企业规模做大有其大概方向，都是劝人在不断学习中成长 管理是将个人放在合适的地方发挥才能，是一群人一起使用知识和智慧来使组织更好的运转。
0 有用 死神的挽歌 2024-04-08 14:23:37 浙江
核心是“目标管理”。从哲学理念来看，目标管理认为每个人都有自我实现的需要和自我控制的能力；从目标制订来看，个人工作目标由本人决定，但需要向上负责，而企业整体目标的确定需要同时考虑组织目标、员工成就感和企业社会责任；从绩效评估看，评估结果应第一时间反馈给管理者（德鲁克认为知识社会中，员工就是管理者），激励他们追求更好的表现。所以，目标管理绝对不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。