内容简介 · · · · · ·
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点:
第一,权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二,系统性
本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实...
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获,会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点:
第一,权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二,系统性
本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。
第三,实践性
本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的必备工具。
作者简介 · · · · · ·
爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型,并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲,他定义了绩效教练的原则,并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”,激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里,帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版,他的卓越事业和伟...
爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上zui常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型,并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作(特别是《高绩效教练》)、工作坊和演讲,他定义了绩效教练的原则,并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的‘圣经’”,激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里,帮助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版,他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。
目录 · · · · · ·
推荐序一(吴 刚)
推荐序二(张西娟)
推荐序三(袁世山)
推荐序四(张 辉)
推荐序五(约翰·麦克法兰)
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的领导者 / 35
第5章 教练风格:伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G:目标设定 / 91
第11章 R:现状是什么 / 105
第12章 O:你有什么选择 / 116
第13章 W:你将会做什么 / 125
第14章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
第15章 正式的一对一教练 / 154
第16章 团队绩效教练 / 160
第17章 精益绩效教练 / 173
第18章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
· · · · · · (收起)
丛书信息
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- 爱因斯坦的老板 6.5
- 领导者的意识进化 8.4
- 格鲁夫给经理人的第一课 9.0
- 知道做到 7.6
- 成就 7.4
- 《成为领导者》(纪念版) 8.4
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迭代阅读拆解《高绩效教练》
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关于这本书的评价之所以两极化这么严重,我觉得很大部分的原因在这本书本身牵涉进来了太多没有深入的概念。但这些问题不能因此就埋没该书的优点。希望读这本书的人,可以阅读1~6章,16~17章即可。 本书主要讲的是如何利用情商中的概念”自我觉察“( 《做一个自我觉察的人》 )... (展开)GROW常用问题汇总
让我来试试给你做一回“教练”!
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你知道滑雪教练为什么可以培养出网球高手吗?我也很好奇。正常情况下,教练不应该是一个专业度特别高的人吗?答案是,因为滑雪教练不会打网球,所以并不会对球员做出任何技术上的指导和介入。他做的是让选手自己体会现状,然后做出调整。你没有听错,就这么简单。滑雪教练用询... (展开)> 更多书评 65篇
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- T (dhcn)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有2238人想读,手里有一本闲着?
订阅关于高绩效教练(原书第5版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 飞扬池骋 2022-03-22 21:52:36
倾听,提问,grow模型的运用,教练技术的运用需要不断的实践练习,不去评判,不主动给建议,为组织发展,也要为团队成员的发展,有点反人性,或者说需要比较高的价值观修炼 结合关苏哲老师的一些视频课程,最近开始在团队里用,发现自己有很多需要提升的地方
4 有用 Frank :D 2019-02-23 13:42:15
7/100 前段时间听樊登读书会音频讲这本书,最近终于读上了。真正带来心灵震撼的书,接下来就努力执行了。
0 有用 豆友52486629 2022-03-16 23:42:47
真的一般。提问的艺术+心理咨询手法
0 有用 德正 2022-03-20 10:43:09
GROW模型 goal 目标 reality 现状 option 选择 will 如何做
1 有用 苏鸢 2021-12-05 23:05:26
最有用的一句话:绩效=潜能-干扰,近期做心理咨询的时候深刻地体会到了这句话。你本来就很好,只是有些干扰阻碍了你,你的潜能是无限的。
0 有用 Nick-Zhuo 2024-05-22 22:48:50 福建
呃 感觉讲的有点啰嗦 大概是我没看明白吧
0 有用 尹小姐的后乐园 2024-05-03 16:38:59 湖南
现代教练的目的:绩效=潜能-干扰 内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能和减少干扰来提升绩效。 内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。
0 有用 车下的小狗 2024-04-30 09:05:13 泰国
如何提问
0 有用 Iris 2024-04-30 08:47:59 北京
非常经典,也正因为这个原因,很多内容都已经非常熟悉和了解。不过再次熟悉和认真了解了GROW模型,也是有收获的。
0 有用 ABC 2024-04-24 22:56:30 广东
去年五一开始嗑线以来,工作开始没那么上心了。特别是去年九月份开始xhs开账号发爬墙视频,开始和圈内岩友互动,瘾越来越大。 前段时间老板喊住我说,工作还是需要再上心啊,不能觉得差不多就这样了,要想想怎么进一步改善。 又到五一了,开始工作生活两不误,爬墙的初衷本来是想让自己更高效、专注的哈。