内容简介 · · · · · ·
一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO，一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式，一个人负责。保持小规模，保持变好，而非盲目扩张变大。"一人企业”是数字经济下，个体创业新模式。一人企业认为个体可以以小而美的方式实现个人商业增长。并对一人企业，如何发展，如何吸引客户，如何发挥个体优势，同大企业竞争，获得稳定的回头客，持续的经济利润增长，而非盲目扩大规模。实现变好才是真的增长。 一、小是新的大，并非所有增长都是真增长 二、定义增长：新的增长是一种高效的纯利增长 三、一人公司是一种生活方式? 三句话概括本书所传递的保持小体格模型：始于垒土，定义增长，学无止境..。
作者简介 · · · · · ·
保罗•贾维斯（Paul Jarvis）从企业网页设计师起步，做过互联网咨询顾问，早年曾为顶级专业运动员沃伦•萨普、史蒂夫•纳什、沙奎尔•奥尼尔及雅虎、微软、梅赛德斯-奔驰和华纳音乐集团等大企业服务多年，其后与线上企业家玛丽•弗莱奥、丹妮尔•拉波特、克莉丝•卡尔合作，帮助他们建立在线品牌
目录 · · · · · ·
第一部分 开创一人企业
第一章 初识“一人企业”
第二章 将保持小规模作为终极目标
第三章 领导者需要具备的能力
第四章 经营一个不会发展壮大的企业
第二部分 定义一人企业
· · · · · · (更多)
第一章 初识“一人企业”
第二章 将保持小规模作为终极目标
第三章 领导者需要具备的能力
第四章 经营一个不会发展壮大的企业
第二部分 定义一人企业
· · · · · · (更多)
"一人企业"试读 · · · · · ·
2010年2月28日，在温哥华冬季奥运会的最后一天，我驾驶着一辆小货车载着妻子丽莎驶向一个轮渡码头。我们刚刚卖掉了我们的公寓——温哥华市中心屋顶上的一个小玻璃盒子，然后捐赠了我们几乎所有的财产。我们向一处不知详情的小镇进发，那是温哥华岛公路尽头的一个小镇。 我们的新家园——托菲诺被冠以“边际生活”的称号，原因是这里真的毫无边际。这座小岛是真人秀综艺节目《独自生活》..
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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当时你冒出一股战斗的冲动，想再努力一点朝着那面旗帜迈进，你衷心希望有更多跟你站在同一阵线的士兵会做相同的事。 接着这面旗帜变成了指路明灯，它立刻被视为一个共同的目标。你会想，我一定要到达我的旗帜，接下来你就会被有同样心思的人围绕（在这种情况下，这些志趣相投的人不会想杀死你）。自此之后，你就可以朝共同目标更进一步。 把旗帜当成传播消息与凝聚点。 (查看原文) —— 引自章节：第7章 唯一的客戶 -
旗帜不只是精心设计、带有漂亮标志的布料，它们公告了一个可以马上被认出来的想法。它们所代表的意义，比它们的外表更重要。你要么就是相信它，然后站在它后面；不然就是没有共鸣，知道那不是你的旗帜。这是黑白分明、已成定局的事情。 但我喜欢这样的想法：把你的工作焦点放在一个“凝聚点”上。这不单纯只是品牌、传递讯息、或甚至是企业目标。它是一条划定立场的线，一边包含你的工作与其象征的价值观，另一边则是其他所有不适合你的人或事物。它可以立即说明谁是你的小部队里的一部分。 (查看原文) —— 引自章节：第7章 唯一的客戶
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一人企业的书评 · · · · · · ( 全部 35 条 )
iamsujie
不想上班的社恐福音，《一人企业》以及我的实践
前段时间看了一本闻名已久的书，《一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式》，英文版是2019年的，中文版2020年底。 在认识到了自己的社恐本质之后，大概从2018年前后，我就开始践行了，大部分理念对我来说不新鲜，但还是有一些值得说的。 “一人企业”和“自由职业者”、“自雇...
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Oscar
Houghton Mifflin Harcourt2019版
【书评】《Company of One》by Paul Jarvis
这篇书评可能有关键情节透露
在这本书中我希望找到作者对三个问题的答案： 1. 什么是company of one? 2. 为什么company of one会成为趋势？ 3. Company of one的适用边界在哪里？ 带着这三个问题，我打开了这本书。作者开篇就阐述了第一个问题的答案：A company of one is simply a business that question... (展开)
Trista斯塔小姐
遠流出版事業股份有限公司2019版
一人公司，你对工作的意义理解有多深？
最近读完了这本书的原版，也是自己对工作意义的重新审视。 一些我对这本书笔记： 关于什么是一人公司： - 和自由职业不同，自由职业依然是在出售自己的时间换区收入，而一人企业的模式是利用系统、自动化流程建立起来的长期业务。比如：生产的商品、销售软件、线上授课、写书。...
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Amo Wu
遠流出版事業股份有限公司2019版
更多不代表更好，更好才是更好
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一人公司是什麼？不是什麼？ 一人公司不只是成為一位自由工作者（freelancer）。雖然自由工作者是成為一人公司的完美第一步，但自由工作者還是跟一人公司有所不同，因為自由工作者是以時間換取金錢，不管他們是以小時、或是以交付的成果計酬，如果他們不工作就拿不到薪水。 一... (展开)
未谁读书
《一人企业》：一个人也能赚钱的商业新模式
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读 书 短评 正文共计583字 预计阅读时间3分钟 古典经济学和新古典经济的观点，一致认为扩张是分工的必然结果。英国近代经济学家马歇尔认为企业的本质决定着任何企业都要扩张，企业扩张是企业普遍追求的发展目标。美国管理学家伊查克·艾迪在其企业生命周期的系统理论中提出，企... (展开)
狂奔的阿珂
一人企业——为客户解决问题而不是扩展企业规模
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什么是“一人企业”？一人企业又有那些特征呢？作为个人能否开创自己的一人企业？带着这些问题，我翻开了这本书，希望从中找到答案。 作者分3部分讲解了一人企业，分别是初识一人企业、定义一人企业、维持一人企业。 通读全书我发现其实作者是分四个方面来拆解一个一人企业， ... (展开)
龙文堂
教你一个人也能赚钱的商业模式
想到赚钱，你第一个想到的是什么？ 有的人说提供专门服务，有的人提供技术，有的人说提供劳动力，还有人说提供时间，这些都对，但把这些问题精简总结一下，用一句话来概括就是——为客户解决问题。 而对于一个初创企业来说，那你的第一笔钱就是，为第一位客户解决问题开始。然...
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> 更多书评 35篇
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1764人想读，手里有一本闲着?
订阅关于一人企业的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 哆啦大胖 2022-04-03 09:40:39
得到APP每天听本书分享：第一部分讨论了一个反常识的观点：一个企业未必要追求扩张；第二部分从产品，规划和价值观三个角度谈了到底如何做好一个不追求扩张的企业。“一人企业”当然也可以很有野心，也可以追求高利润，一人企业之所以保持小规模，我不认为是创业者缺乏远大抱负，而是如今一个人就已经可以做出很多成绩了。互联网让我能和美国的画家合作，直运模式让小企业无须仓库和员工，按需印刷无须为购买机器和仓储而增加成... 得到APP每天听本书分享：第一部分讨论了一个反常识的观点：一个企业未必要追求扩张；第二部分从产品，规划和价值观三个角度谈了到底如何做好一个不追求扩张的企业。“一人企业”当然也可以很有野心，也可以追求高利润，一人企业之所以保持小规模，我不认为是创业者缺乏远大抱负，而是如今一个人就已经可以做出很多成绩了。互联网让我能和美国的画家合作，直运模式让小企业无须仓库和员工，按需印刷无须为购买机器和仓储而增加成本，技术的不断革新让我们能轻松地完成以往一个团队才能做到的事情，也让我们更容易维持“一人企业”，并且不把无限扩张当作终极目标。 (展开)
0 有用 踏浪jojo 2021-12-14 20:07:24
很适合通勤时候读，可以大概对一人企业有所了解，各取所需吧.
0 有用 请叫额聂小仙儿 2022-04-02 09:16:57
自由的可贵
3 有用 黄彬 2021-12-22 11:26:35
原本以为会得到一些不同增长模式的思考，但其实大部分只是片面的非此即彼加自我营销。
2 有用 之何 2022-01-05 09:11:37
好幸运在2022新年伊始就读到这样一本好书！ 我用思维导图做了整本书的笔记，算是基本理清了工作这段时间沉淀的方法论。作者写的每一段话基本都是我在工作里遇到过的问题和思考，结合生活的素材真算是把本书读厚了几分。时刻自省，再结合得到的《超级个体》课程真的有太多感触了。 如何开始创造一人企业、领导者需要具备怎样的能力、正确的观念、对待客户的方式、如何和人建立联系、产品的发布、信任的建立，真的心有戚戚焉。... 好幸运在2022新年伊始就读到这样一本好书！ 我用思维导图做了整本书的笔记，算是基本理清了工作这段时间沉淀的方法论。作者写的每一段话基本都是我在工作里遇到过的问题和思考，结合生活的素材真算是把本书读厚了几分。时刻自省，再结合得到的《超级个体》课程真的有太多感触了。 如何开始创造一人企业、领导者需要具备怎样的能力、正确的观念、对待客户的方式、如何和人建立联系、产品的发布、信任的建立，真的心有戚戚焉。 时代变化如此之快，只想成为螺丝钉的人真的很难在一场又一场的竞争中存活下来。让自己成为一个企业、一个超级个体，无论是小规模，还是和一群志同道合的人一起做firm、corporate，或许才是生存的方式，毕竟“所有的企业都是我们所选择生活方式的外部体现”。 (展开)
0 有用 乐小样 2024-05-05 14:19:58 上海
只有一个好想法或者只有热情是不够的，想法和梦想很好，但如果你不采取行动去实现它们，那它们就是廉价的、毫无意义的。
0 有用 阿言 2024-05-02 11:42:51 北京
一开始感觉有点空洞注水，慢慢静心读下去还是有所启发的：以增长为目的的思维方式本身就值得重新审视；服务好第一个客户，先提供价值，再试图销售，慢慢积累迭代，正循环；向别人传授你所知道的一切，不要害怕把你最好的想法讲出来；对规模与收入设定好上限，因为舒适的赚钱以及恰到好处的自由才是最终追寻的目标；建立一个“小到没法倒闭”的公司。
0 有用 小原 2024-04-21 14:15:07 山东
最大的价值在于在这个恰好的节点启发思考什么是我想追求的“足够”，特别是当合作伙伴对争取投资、并购这类愿景的澎湃激情似乎难以感染到我时。“足够是发展的对立面，是建立“一人企业”的精髓，也是与当前所推崇的企业家精神、增长黑客和创业文化相悖的。”
0 有用 口木君 2024-04-14 20:15:42 广东
以实际利润来扩张而非潜在利润，就算是个人企业也要维持行业联系。更自由，也更不自由因为要样样懂……最后一章作者挺真诚的
0 有用 wind 2024-04-13 18:47:00 广东
废话有点多