作者:
[美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547
内容简介 · · · · · ·
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能...
从优秀到卓越的创作者
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![[美国] 吉姆·柯林斯](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1495856428.86.jpg)
吉姆·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。 2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。 (查看原文) —— 引自章节：书摘 -
● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 ● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。 ● 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 ● 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。 (查看原文) —— 引自章节：书摘
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喜欢读"从优秀到卓越"的人也喜欢 · · · · · ·
从优秀到卓越的书评 · · · · · · ( 全部 196 条 )
zhong335
还是更喜欢德鲁克一些
我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题...
(展开)
Norawooooo
中信出版社2009版
《从优秀到卓越》读后感
这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。 其实，看多了，觉得其实关键都是那些， 找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。 当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...
(展开)
Louis飞哥
中信出版社2009版
海量的资料，5年的努力——《从优秀到卓越》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
导读： 1、引言与概述 2、书中核心的三大部分6个特点 书名看着拒绝，或许是心智未开。 用李笑来老师的话来讲，我这种读书不多，知识经验积累不够的人，属于心智未开之人，会导致没有意识到自己不懂，甚至振振有词洋洋自得。 以前对于什么《影响力》、《自控力》、《不抱怨的... (展开)
MarsOcean
简单有效＋坚持＝胜利
这篇书评可能有关键情节透露
http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创，转载请注明出处 心得 整本书其实在讲述非常简单的道理（而且不易操作），但... (展开)
王晓啥
低调又忍耐的第五级领导
读完这本书，对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候，真正闪光的领导者，不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确，充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时，即使是在困境下，也要勇敢的去面对，...
(展开)
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| 从优秀到卓越(中文完整版)下载 | 来自LoongSon | 14 回应 | 2019-03-07 23:36:41 |
| 求中文PDF一本 | 来自煜 | 1 回应 | 2015-03-23 12:25:44 |
| 【在线全文版】想看的tx看进来 | 来自华胥花朵 | 2 回应 | 2011-05-15 21:24:30 |
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订阅关于从优秀到卓越的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 soloye 2013-12-06 18:30:53
看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
0 有用 俞晓之 2007-11-09 12:44:45
睡前书。战略决策。自我素质。
2 有用 Orchid 2018-07-10 20:48:20
不愧是畅销书。被翻得破破烂烂。图书馆借来的此书像是某位同学失恋后用来疗伤的。扉页上写的那是言情小说的话吧。那啥是不是情场失意，赌场得意。当我什么也没说。
3 有用 刘教练 2013-03-24 17:40:14
总之本书的作者们为了写这本书付出了很大努力，只不过卓越的公司真的不是按照几条标准要求来操作就可以的。大量的例子无聊至极，也没有借鉴意义。不如《麦肯锡方法》来的实在，真的能对人有所帮助。
5 有用 jiaon 2012-12-13 14:47:17
柯林斯讲的段子好，其余的很简单，就是找到合适的人，组织的问题就会迎刃而解。
0 有用 身有长物 2024-04-28 22:59:14 江苏
十几年前读的时候觉得至少四星，现在看了第一章里研究的公司名单就觉得这本书实在是MBA无用的一个例证啊，通用早就不是卓越公司，杰克韦尔奇恰恰是掏空通用的人，房利美要不是政府救助也早就倒闭了吧？巴菲特也抛弃了富国银行了吧？迪斯尼在痛苦的挣扎中….可见看透未来实在是太难太难，价值投资大概也只有巴菲特等极少数天才人物才能做到看懂企业未来现金流…
0 有用 山野狂生 2024-04-20 08:05:16 广东
搞不明白，看着和基业长青一个作者才看的，硬对标就没意思了
0 有用 Titan 2024-03-23 18:23:32 四川
先人后事，刺猬理论，第五级经理人。专注目标。
0 有用 Huchian 2024-03-19 17:26:30 上海
整体不错，还有研究方法介绍。有一点异议试用股价作为衡量标准。
0 有用 younflancy 2024-03-18 14:06:19 四川
大多数企业还没做到优秀，更重要的是活下去，所以这本书的受众面与内容，有些错位。