内容简介 · · · · · ·
《大败局》这本书旨在解读十大新兴企业盛极而衰的失败基因:中国网络经济的原罪是什么?“青年近卫军”为何如此短命?标王失败的原因是什么?狂热的激情是怎样成为祸根的?数十亿资产的企业为何这般脆弱?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?
书中分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚中国十大新兴企业盛极而衰的失败基因。
书中分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚中国十大新兴企业盛极而衰的失败基因。
作者简介 · · · · · ·
吴晓波,1990年毕业于复旦大学新闻系,现为新华社记者。著有:《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。
目录 · · · · · ·
从中国企业的“失败基因”谈起(代序)
瀛海威:在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远?”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
瀛海威大事记
档案存底一 我们是这个行业中犯错误最多的人
档案存底二 辞职报告:我们已无意于苟延残喘
案例研究 机会无限多 赚钱没把握
新新观察 网络年代企业生存的十大“秘诀”
秦池:没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
秦池大事记
案例研究一 彩虹电视:赞助“飞黄”一夜成名
案例研究二 哈六药:比标王更标王
新新观察 “造名运动”引出概念经济
爱多:“青春期”的“错觉”
少年英雄出口同
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千,自伤八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何?
爱多大事记
档案存底 我的五大“反对”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了?
新新观察 解读“一夜崩盘”
……
· · · · · · (收起)
瀛海威:在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远?”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
瀛海威大事记
档案存底一 我们是这个行业中犯错误最多的人
档案存底二 辞职报告:我们已无意于苟延残喘
案例研究 机会无限多 赚钱没把握
新新观察 网络年代企业生存的十大“秘诀”
秦池:没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
秦池大事记
案例研究一 彩虹电视:赞助“飞黄”一夜成名
案例研究二 哈六药:比标王更标王
新新观察 “造名运动”引出概念经济
爱多:“青春期”的“错觉”
少年英雄出口同
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千,自伤八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何?
爱多大事记
档案存底 我的五大“反对”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了?
新新观察 解读“一夜崩盘”
……
· · · · · · (收起)
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丛书信息
蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列 (共22册),
这套丛书还有
《解构德隆》,《我们是网商》,《红黑科龙》,《专注》,《案例(第5辑)》 等。
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第138页
上善若水 (水利万物而不争)
对手是什么? 最简单地说,你是一匹赛马,那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马。 有时,一个产品的开发、一个市场的拓展,正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决,创造出令人目不暇接的商业神话,才使我们这个商业世界热闹非凡,市面繁荣,充满了勃勃生机。 因此,在某种意义上,永远不要试着去消灭你的对手,有时候更要乐于看到对手的强盛。 对一个产业和企业家而言,最具危机的,不是看到对手的日益强... (更多)
(收起)对手是什么? 最简单地说,你是一匹赛马,那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马。 有时,一个产品的开发、一个市场的拓展,正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决,创造出令人目不暇接的商业神话,才使我们这个商业世界热闹非凡,市面繁荣,充满了勃勃生机。 因此,在某种意义上,永远不要试着去消灭你的对手,有时候更要乐于看到对手的强盛。 对一个产业和企业家而言,最具危机的,不是看到对手的日益强盛,而是目睹对手的衰落——在很大程度上,这预示着一个产业正走向夕阳,或市场竞争方式的老化。 对手又是什么? 如果说,你是一对拳击手套的这一只,那么对手就是另一只。 因此,一个相称的对手的选择过程,就是一个产品的市场定位过程。在百事可乐最初的70 年里,它一直是一种地方性的饮料品牌。直到20 世纪初,它找准了一个对手——老牌的可口可乐,并相应臸定出"年轻一代"的品牌策略:一个新的时代开始了。 于是这对伟大的对手,从彼此的身上寻找到了灵感和冲动,并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的:"百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。" 对手还是什么? 如果说,你是一枚硬币的这面,那么对手就是硬币的另一面。 因此,尊重你的对手,尊重彼此之间的游戏规则,就是尊重你自己。在20 世纪70 年代的美国新闻界,《华盛顿邮报》和《华盛顿明星新闻报》是一对竞争最激烈的死对头。 1972 年,水门事件最初被《华盛顿邮报》披露。为了以示惩罚和恐吓,总统尼克松表示只接受《华盛顿明星新闻报》独家采访,而把《华盛顿邮报》记者赶出了白宫。 就在这样的时候,《华盛顿明星新闻报》却发表了一篇大大出乎白宫意料之外的社论:它不会作为白宫泄愤的工具来反对自己的竞争者,如果《华盛顿邮报》记者不能进入白宫,他们也将停止采访该机构。 这样的对手,这样的竞争,20 年后说起来还不禁让人悠然神往。 好朋友难找,而好对手似乎更难寻。 尊重你的对手——如果是一个好的对手,你更要珍惜它,甚至热爱它。 然而,在当今的中国市场上,却很难找到堪称楷模的对手。相反,在竞争中给对手出难题、"射暗箭"、"使绊子",乃至互相拆台臸造丑闻的小动作倒成了"不二法门",颇为流行。 而所有这些,还都被看成是市场竞争意识强烈的表现。
2011-08-09 14:13:14 回应
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第74页
Wing (No where. Now here!)
我的五大“反对”/何伯全 一、讲求享受,不再拼搏。无论你觉得自己是在为企业工作还是为自己工作,最好都要培养一种正确的人生观:工作是种乐趣,工作必须投入。一个人在估量自己价值的时候,既要算计自己拼命工作会带来什么报酬,同时也要算一下自己通过投入工作所带来的一生受用的知识和培养出来的一种良好的精神,这些价值又是多少。 二、轻视学习,自以为是。日本管理大师原野说过一句话:在一个唯一能够肯定的东西就是什么.. (更多)
注:何伯全为乐百氏掌门 (收起)我的五大“反对”/何伯全 一、讲求享受,不再拼搏。无论你觉得自己是在为企业工作还是为自己工作,最好都要培养一种正确的人生观:工作是种乐趣,工作必须投入。一个人在估量自己价值的时候,既要算计自己拼命工作会带来什么报酬,同时也要算一下自己通过投入工作所带来的一生受用的知识和培养出来的一种良好的精神,这些价值又是多少。 二、轻视学习,自以为是。日本管理大师原野说过一句话:在一个唯一能够肯定的东西就是什么都不能肯定的经济世界里,保持竞争优势的唯一源泉是知识。其实就是说,在经济世界里没有肯定的东西,原有的东西都在变化,要应对这种变化,唯一的办法就是不断地学习。 三、坐吃老本,不求进步。社会的进步是不以人的意志为转移的,假如企业和个人还是吃老本,不求进步的话,那就会被社会淘汰。 四、只顾小我、各施其政。一个人工作跟10个人或100个人工作是完全不一样的。一个人工作你可以自行其是,最多就影响了你自己:但在需要集体合作才能完成的工作上,你的每一个行为除了影响你自己外还影响了别人。 五、不自量力,冒险急进。世界上的企业之所以会破产有几个大原因:第一大原因是财政困难;第二大原因是发展太快,所有的冒险都不能超出我们的承受范围,不要头脑发热,这样才能稳步前进。
2011-03-10 10:01:00 回应
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题记
开心 (Happiness)
20年代美国最伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下过这样一段文字: 我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因:做事太过分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上冒然领跑。 (更多)20年代美国最伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下过这样一段文字:我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因:做事太过分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上冒然领跑。 (收起)2012-02-13 06:42:11 回应
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题记
开心 (Happiness)
20年代美国最伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下过这样一段文字: 我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因:做事太过分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上冒然领跑。 (更多)20年代美国最伟大的广告大师克劳德·霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下过这样一段文字:我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因:做事太过分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上冒然领跑。 (收起)2012-02-13 06:42:11 回应
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第7页
开心 (Happiness)
真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征: 1。该国拥有量大面广的中型现代企业,它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力; 2。管理成为一门技术被广泛地应用,由此出现了一个具有职业精神的专业性经理人阶层; 3。在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 (更多)真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征:1。该国拥有量大面广的中型现代企业,它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力;2。管理成为一门技术被广泛地应用,由此出现了一个具有职业精神的专业性经理人阶层;3。在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 (收起)2012-02-13 06:24:01 回应
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