内容简介 · · · · · ·
《战胜拖拉》不论你是专家、企业家、中层经理人、作家还是学生,只要希望战胜拖拉,或仅仅是想在完成复杂的、有挑战性的工作时更有效率——本书都将帮助你实现这些目的。
帮助任何繁忙的人以更快的速度做更多的事情,而不会因为没有在规定的时间内完成工作而感到焦虑和紧张,帮助生活中做事拖拉的人,战胜困难。有了即时习惯的技巧与策略作为助力,你将会把自己当成是一个高效者,并像按照高效者的工作方式去严格要求自己。
帮助任何繁忙的人以更快的速度做更多的事情,而不会因为没有在规定的时间内完成工作而感到焦虑和紧张,帮助生活中做事拖拉的人,战胜困难。有了即时习惯的技巧与策略作为助力,你将会把自己当成是一个高效者,并像按照高效者的工作方式去严格要求自己。
作者简介 · · · · · ·
尼尔·菲奥里,作为一个心理学家和作家,尼尔·菲奥里已经帮助万千上万的人变得更有效率,并帮助他们发挥了最大的潜能。作为企业培训师,他与柏克德(Bechtel)、美国电话电报公司(AT&T)及李维·斯特劳斯(Levi Strauss)这样的企业合作过。
他曾在多家刊物上发表专业文章,这些刊物包括《新英格兰医学杂志》、《健康》、《创业家》和其他一些大众杂志。尼尔·菲奥里拥有经济学学士和心理学博士双学位,现居加利福尼亚。
他曾在多家刊物上发表专业文章,这些刊物包括《新英格兰医学杂志》、《健康》、《创业家》和其他一些大众杂志。尼尔·菲奥里拥有经济学学士和心理学博士双学位,现居加利福尼亚。
目录 · · · · · ·
鸣谢
新版前言
前言
第一章 为何拖拉
第二章 拖拉是如何进行的
第三章 怎样进行自我对话
第四章 无忧休闲,高质量工作
第五章 克服行动的障碍
第六章 逆向日程表
第七章 喷发状态
第八章 对进展进行微调
第九章 和拖拉者一起生活
絮语
参考书目
· · · · · · (收起)
新版前言
前言
第一章 为何拖拉
第二章 拖拉是如何进行的
第三章 怎样进行自我对话
第四章 无忧休闲,高质量工作
第五章 克服行动的障碍
第六章 逆向日程表
第七章 喷发状态
第八章 对进展进行微调
第九章 和拖拉者一起生活
絮语
参考书目
· · · · · · (收起)
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第63页
减法 (开始使用记事本)
你从哪里学到用这种严厉而苛刻的方式跟自己说话的? 一个人的自我感觉越是复杂,越是多元化,在一个领域中存在压力的时候,就越是不容易感到郁闷,因为“你在人生中拥有这些不受污染的领域可以用作缓冲”。 拖拉可以成为一种推迟行为和一种让你克服完美主义的方式。如果推迟开工,你就不能做到最好,那么任何批评和失败,就都不能成为对真正的你和你所尽的最大努力的评判的基础。 他知道自己应该对未来有所选择,并且不必... (更多)你从哪里学到用这种严厉而苛刻的方式跟自己说话的?
一个人的自我感觉越是复杂,越是多元化,在一个领域中存在压力的时候,就越是不容易感到郁闷,因为“你在人生中拥有这些不受污染的领域可以用作缓冲”。
拖拉可以成为一种推迟行为和一种让你克服完美主义的方式。如果推迟开工,你就不能做到最好,那么任何批评和失败,就都不能成为对真正的你和你所尽的最大努力的评判的基础。
他知道自己应该对未来有所选择,并且不必依赖于完美无缺的一切。他同样需要知道如果他失败了,或者仅仅是在新的工作中遇到一些困难,他也不必严厉的责备自己做出了错误的选择。他对自己的苛求,给自己留下的空间过于狭小,甚至不容他去冒合理的风险,不能让他从未能预料的困难中得以恢复。
你将需要摆脱在孩童时期学会的自我异化的模型--------它告诉你:“你很懒,需要有人带着你去工作。”带着这种信条,和自己对这干,并且憎恨和对失败的恐惧耗尽了你的精力,让你无法有效而彻底的实现目标。
知道你怎样拖拉比知道你为什么拖拉更为重要。
记下花费时间的方式,将会使你主义到许多低效的领域和浪费掉的时间段。但它不会提供实际工作环境中的补救方式。
运用这种方式将拖拉模式进行分解,你就能够瞄准那些可以引向高效率的思想感情。你将会意识到,拖拉所占的长得不可思议的时间,意味着你让自己在工作任务中承担了过多的痛苦。如果你是强迫着自己去清洗淋浴间的水泥浆或者整理自己的橱柜,那么你应该知道自己的剥夺感,自责感和完美主义倾向已经变得十分的顽固了。
你是不是或多或少的有些害怕或迟疑呢?你是不是觉得有必要拖拉一下?如果不是因为对失败或犯错的害怕,你可能会发现,你推迟开始,是因为需要显示自己不愿意被别人要求着做某件事,哪怕这件事是像走一条木板一样的简单。
一旦有了紧迫的时间压力, 一个实实在在的最后期限 ,就会导致你纵身跳入任务之中,用你所能用的任何一种办法去完成它。 当你拖拉的时候,就如同你就是那位将木板升离地面的人,让自己僵立不动,然后点燃大伙,引发一种由真实期限所带来的压力,从而促使自己立即采取行动。
其实之前辞职试图把自己逼到没有退路,不就是自己给自己的木板一头燃起了大火吗。。。。这确实是一种绕了大弯,代价高昂的手段,虽然确实有用。拖拉与焦虑通过五个步骤起作用 1,赋予自己用某项任务或某个目标决定自我价值和幸福感的权力。 2,用完美主义把任务抬高到离地100英尺的地方,这样任何错误就等同于死亡,而任何失败或拒绝都不能被容忍。 3,当自然压力反应系统产生出肾上腺素,以应对生命威胁时,你发现自己在焦虑中一动不动。 4,运用拖拉来逃避矛盾,从而让最后期限越来越近,由时间所产生的压力会激发出更多的焦虑和更加紧迫,更加骇人的威胁。 5,你运用某个实际的威胁,比如一场大火或一个最后期限,把自己从完美主义中解放出来,以十足的动力投入行动。
为了让自己在一个充满了压力的世界中实现业绩的最大化,你必须对自己的价值有一个受保护的,无可争议的感知。如果不这样,能量和注意力就会从工作中流出,而被用在应对想象中的生存威胁和作为一种应付手段的拖拉之中。 如果不实现某个目标就拿自我憎恨和不幸的人生来威胁自己,那么你就不可能把注意力放在眼前的工作任务之上了。对这些自己加在自己身上的威胁,你必须有所防护。
在去看牙医,给朋友送卡片,交税,工作或见老板时,我们常常陷入以一种自怜的“不得不”的方式与自己对话的泥潭。这些话语强化了那种别人逼我们违背意志做事的观念。
不是来自律令,意志力或别人的压力,在帮助人们去坚持一次有挑战性的行动。相反,是从多种选择中进行选择,是对一个使命的倾心奉献以及主动承担决策后果的意愿,让人们的意志坚不可摧,勇往直前。
我们企图用威胁的办法来激励自己,而这种威胁的办法暗含着的意思是,摆在我们面前的任务是不愉快的,是我们不能自由选择从事的事情,从而激起我们的焦虑和对工作的消极情绪。 改变与自己对话的方式,是消解踯躅不前与优柔寡断的拖拉模式的有效工具。通过一种选择与承诺的语言,你将学会把自己的能量导向某个目标,并且充满了力量感而不是受害感。
在尝试处理“不得不”所有暗含信息的过程中,你的大脑必须同时应对两种相互冲突的情景:提供处理强加的任务所需要的能量,同时提供抵制对自我统一感的威胁所需要的能量。你的身体作为一个忠实的奴仆,在这种“左右不是人”的信息面前,要么产生压力反应,要么产生抑郁性反应。但是,你的能量不能同时走向截然不同的两个方向,并且你的大脑也不可能同时关注两个截然不同的问题。当你在决定这是一个为自由而战的问题,抑或是一个完成本职工作的问题时,你的身心都处于拖拉的僵立状态中,这是由模糊而相互冲突的信息造成的。
每一个“不得不”都需要被一种成人式的决定所替代,要么是如何着手处理项目,要么是向你的老板解释你不会去做。
对我们许多人来说,拖拉模式中的自责和内疚是与“应该”式语言联系在一起。 “应该”式的自我对话,与树立反效率的目标会产生同样的效果。整天没完没了的重复之后,“应该”就成了一个反效率的调子,给你的大脑中灌输了一种消极的潜意识信息:“我很糟糕。我的处境很糟糕,我的业务水平很糟糕。没有任何一种状态时我所应该存在的状态。”就像“不得不”所引发的压力一样,“应该”会引发抑郁。
我不是说理想和目标不值得努力追求。我所说的是,“应该”带来了消极的对比,却没有指出如何从你现在所处的境地,到达你所喜欢的境地。“不得不”与“应该”并没有向你的大脑和身体传达下列清晰的指令: 你选择做什么? 你选择什么时候做? 你选择从什么地方开始? 你选择怎样去做?
他得学会让过去的“我本应该”消失,承认那些事情现在已经不在他的掌握之中。我教他如何逮住因失去机会而抑郁的早期症兆,反复提醒自己:“是的,它们已经过去了,很糟糕!我对此已经无能为力了。但我现在能做的是什么呢?”
一个直接而成熟的“不”,相比被动的说一句:“嗯,我想我必须得做!”然后通过拖拉来表示抵制和反抗,更能够快速的消除掉许多不确定的东西。
用“我选择做”取代“我不得不做” 用“我什么时候开始”取代“我必须完成” 用“我可以走出一小步”取代“这个项目大而且重要” 用“我完全是一个凡人”取代“我必须做到十全十美” 用“我必须花时间玩”取代“我没时间玩”
拖拉问题带来的危害性最大的一个后果是,它让我们拒绝享受现实的生活。我们常常放任它的恶性循环去阻止自己体验从工作成就中所获得的回报和休闲活动进行中所获得的全身心的享受。 它不仅阻止着我们去完成生活中真正重要的工作,而且还让我们暴饮暴食,长期过度的看电视(对我来说是上网。。。)并在一系列不热心而被迅速丢掉的爱好和计划中投入大量的时间和金钱。 努力克制假日,休息和锻炼,会导致人的精神和动力受到压抑,从而使生活开始变得索然无味。为了能在生活中高水平表现的要求面前,维持高水平的动力,并减少拖拉的冲动,我们需要用无忧休闲来让自己的身心一次次恢复生机。 将工作狂,长期拖拉者与高效者,巅峰绩效者区别开来。巅峰绩效者拥有更多的休假时间,他们的身体更健康,任务完成得也更快并且与众不同。工作狂和拖拉者往往都会: 觉得自己受累于未完成的工作,他们觉得自己总在工作,却没有资格休息。 认为自己的生活“停滞不前”,只有一个微弱的希望:某一天,他们会变得有序而成功,从而可以真正的享受生活。 认为人类都很懒惰,需要压力才能产生动力。 对工作保持消极的态度,他们觉得工作是没有期限,永远也“喂不饱”的,需要有所损失和牺牲。工作狂愿意这样,因为常常避免和别人靠太近。而拖拉者把这种牺牲看得太重,出于担心以后再也不能休闲的心理,跑出去心不在焉的休闲。
(收起)无论是工作狂还是拖拉者,在没有工作的时候都心怀内疚。
2011-05-31 10:14:16 回应
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第203页
减法 (开始使用记事本)
认清拖拉中的付出。人生没有哪一条道路不需要人的付出,付出与努力逃避付出都是有代价的,认清这一点后,准备好全力投入到某一个目标的实现当中。你的选择不是付出还是不付出,而是哪种类型的付出。即便是在因拖拉而愧疚,也需要你付出,是你选择一种自我惩罚式的付出。 自由的选择整个目标。自由的选择实现目标的过程中所包含的工作将会是很有意义的。通过首先迎接,体验并度过痛苦,从而可以增强后面的快乐。主动选择面对痛苦... (更多)
OK,以上关于自救,以下关于助他和管理。认清拖拉中的付出。人生没有哪一条道路不需要人的付出,付出与努力逃避付出都是有代价的,认清这一点后,准备好全力投入到某一个目标的实现当中。你的选择不是付出还是不付出,而是哪种类型的付出。即便是在因拖拉而愧疚,也需要你付出,是你选择一种自我惩罚式的付出。 自由的选择整个目标。自由的选择实现目标的过程中所包含的工作将会是很有意义的。通过首先迎接,体验并度过痛苦,从而可以增强后面的快乐。主动选择面对痛苦---因为把它排除掉就能让你开始从事工作中更愉快的那一部分--给你体验任务和控制拖拉倾向的方式带来极大的改变。自由的选择并坚定的决定完成任务。会让你更有力量,更加投入,也改变你对工作的体验。 树立实用且现实的目标。一个现实的目标包含了一个动词,一个最后期限,以及一个成本的构成。你可以把目标分为切实可行的,清晰可见的次级目标,例如“周三下午1点前我会打15个电话”就比“下周某个时候做完”要好。如果仅仅守着最终目标不妨,对于你所需要做些什么事情,你将只有一个模糊的感觉,而且你也会有被庞大的工作量淹没而茫然不知所措的危机感。
在和拖拉者的所有互动的过程中,你要尽力起到一个咨询师而非引导者的作用。换句话说,你要做的是提供支持,做一个回音板,帮助拖拉者变得现实起来,但不要试图帮助他们决定事情,也不要对他们的道德品质做出评判。---------------简。巴卡 特别是对员工和管理人员来讲,通过留心拖拉者用于自身的饭效率自我对话,用那种把能量导向结果的陈述去反击对反效率的关注,就可以更为有效的控制拖拉问题了。用能够激发被管理者的理解,灵感与方向感的语言,图像和情绪能方式与被管理者进行沟通,这是有效领导能力的标志。 要有效地与拖拉者一起工作,管理人员必须记住作为多数拖拉问题之根本的三大问题:感觉像受害者;茫然不知所措;害怕失败。成功的领袖与管理者,以诱导承诺而非顺从的措辞来引导沟通,专注于可操作的课题而非无从实现的预期,并赞扬在正确的方向上取得的进展而非只用批评错误来处理这些问题。他们在管理方式上形成了一种朝向目标的拉力,专注于每一小步的开始,并为员工提供了充足的安全与回报。 对于一项任务的主动承诺,所激发出来的创造力和动力要比被动顺从多得多。 专注于开始于结束,任何一项为时超过一星期的工作,都需要管理人员仔细的把他们分为若干可操作,能立即开始的部分,并避免使用过于强调结局的措辞。 管理人员避免了让拖拉者因要做一件完美的草案而烦恼,也启用和规范了一种三维思路---从草案到成品----从而避免引起茫然失措的情绪。这样,员工不再面对在项目结束时某种让人惊恐而麻木的“终审判断”,而是能够只围绕这若干进展报告去思考。下属的曲解,常常更多地是与老板未能保持一个明晰的沟通渠道有关。而不是下属这边缺乏动力。 清晰陈述你的优先事项。果断,如果拿不定主意,就向下属所要多个解决方案的草案而不是武断的坚持与某个成品之上。回报要公平,频繁。给予建设性的意见。
唠叨常常把拖拉者摆在一个孩子的位置,拖拉者总是被人告诉要做什么事情,因而他总是感觉低人一等。因此,与某个权威形象作斗争,变得比按时到达聚会并好好享受更重要。 尽管所爱的人的拖拉模式可能会对你产生直接的影响,但重要的是不要将其看作是对你人格的冒犯。追求完美,害怕失败或成功,以及存在于拖拉背后的其他一些成因,都让多数拖拉者对于完成一项任务需要多长时间,极难保持一种准确的判断。 他们常常无疑是的试探你,看他们究竟还有多少时间-------这些时间用于逃避骇人任务,执行完美主义仪式,从而击退预料中的批评。你自己用上三维思维和逆向日程,会帮助你向拖拉者传达一种图景:要按时到达目的地,需要哪些必要的步骤。 在另一方面,如果你在你所说的时间出发,而不是继续等待,拖拉者应该不会往心里面去。你可以解释说你对准时问题有多么神经质,希望他们理解并原谅你的一点啰嗦,在你所说的时间离开,则对你们关系的维护就会更为有益。 记住,能不能按时到达的问题都是你自己的问题,责备拖拉者无济于事,也不太恰当。如果把你的小怪癖坦白出来,效果将会更好,只要你引起了他们的主意,你就可以诚心诚意请求他们的理解,并配合把你的紧张感保持在可控制的范围。
亲密关系中的例子拖拉并不是一种性格缺憾,而是面临压力,茫然和对失败与成功的恐惧时,做出的一种后天习得的保护性的反应。这些潜藏着的恐惧心理是可以排除的,后天习得的拖拉手法也是可以被迅速的消解掉的。
但是即便如此,我依然觉得价值观不同,是很难沟通的。而在一起生活也会是痛苦的事情。如果对方懂得尊重不同的价值观,依然会处在一种无法互相理解,言不尽意,话不投机的状况中。而如果对方不懂得尊重不同的价值观,就会是永无休止的为自己价值观生存权的争论。Anyway,这是一点无关的外话。大卫应该更专注结果,而不是让凯伦服从他自己觉得一个人应当如何工作,如何应对最后期限的观念。他还需要理解,他所扮演的父母式的压制性角色是反效率的,不能吸引对方的注意。凯伦需要保持自己的一种力量感,并避免产生受害者的消极抵触情绪。她还需要重拾在大卫的批评和压力让她相对较小的拖拉问题变得严重之前,曾经一直伴随她完成任务的那一份自信。 我让他们两个人都克制住唠叨,提建议以及提醒对方需要做什么的欲望。好几次他们没有做到,但仅仅是努力避免这些行为,这让他们都认识到,他们的沟通时多么的父母式,而双方在没有建议和提醒的情况下又会如何的相安无事。这个联系让他们重新尊重起对方成熟而负责任的行为,并指出了哪些领域,各自有着不同的优先安排。比如凯伦更重视家里汽车的保养,而大卫更重视按时参加晚宴。这些价值观和视角的不同,都需要得到对方的尊重。这样他们才能以“我希望,我决定,我选择”的措辞相互进行沟通。“我想让你给车加上油”或“我想7点出发去见史密斯夫妇”这样直白的表达,很快取代了“你应该记得给车加油的,你到底怎么了?”或“我们又要迟到了,你为什么总是不能准时参加对我来说很重要的事情呢?” 大卫和凯伦在各自的一些工作上,仍然存在拖拉问题,但他们已经形成了对对方优先序列保持敏感的习惯,他们对没有责备的要求倾听得更加仔细,认识到了唠叨的陷阱,并通过让对方明确从何处开始一个项目来达到互相之间帮助战胜拖拉的目的。他们还学会在尊重双方价值的同时,宣告自己的需求,从而更加关注与事情的结果,而不是对对方的责备和控制。即便在生活中,你遇到的拖拉者没有看到过这本书,但是如果你运用即时习惯策略,也会使你们之间的沟通更加清晰,你完全可以向他们展示一个高效者是如何实现高效工作与无忧休闲的。
(收起)不要说“我且试试”或者“不管用”,因为这样的话反映出来的是一种试验的态度,而不是一种坚定的决心。“我且试试”背后的感觉是,你会心不在焉的尝试一番,然后陷于失败之中。像“不管用”这样失败者说的话,意味着你未能找到一种消除所有焦虑的工具。“怎样才能让这个东西对我有用?”反映出来的则是一种更为坚定地走向成功的决心和动力。
2011-08-29 15:18:35 回应
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盒子里的猫 (这就是生活)
首先克服自己的完美主义者倾向,一件事情的成功与否不能否定自己整个人的全部价值。 克服拖拉的手段: 1,记录自己的时间。 2,早晨从最重要的事情做起。 走木板的比喻——给自己一个安全网 学会与自己对话——以成人的姿态,处理自己生活中的“不得不” “应该”的心态,给自己灌输了自己现在很差的心理暗示 要么放弃,要么选择 将“不得不”与“应该”变成“我要” (更多)首先克服自己的完美主义者倾向,一件事情的成功与否不能否定自己整个人的全部价值。克服拖拉的手段:1,记录自己的时间。2,早晨从最重要的事情做起。走木板的比喻——给自己一个安全网学会与自己对话——以成人的姿态,处理自己生活中的“不得不”“应该”的心态,给自己灌输了自己现在很差的心理暗示要么放弃,要么选择将“不得不”与“应该”变成“我要” (收起)2012-02-10 20:53:26 回应
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1.选择。做任何事都要一直有自己的选择,以化解处理事情的消极情绪。以一种积极地选择来行动。 2.给自己一个安全网。有人生的安全感,“不管发生什么我还能活下来,找到前进的路,我会想办法减轻痛苦,让快乐尽可能多起来。”所以可以不断尝试,失败就爬起来,继续为下次成功而努力。 3.“我选择做”(欣然的接受它,要么就放弃它) 更积极、有力的宣布(像一个强力的成人)。 “我什么时候开始?” “我能走出一小步” .. (更多)1.选择。做任何事都要一直有自己的选择,以化解处理事情的消极情绪。以一种积极地选择来行动。2.给自己一个安全网。有人生的安全感,“不管发生什么我还能活下来,找到前进的路,我会想办法减轻痛苦,让快乐尽可能多起来。”所以可以不断尝试,失败就爬起来,继续为下次成功而努力。3.“我选择做”(欣然的接受它,要么就放弃它) 更积极、有力的宣布(像一个强力的成人)。“我什么时候开始?”“我能走出一小步” “我完全是一个凡人”(给自己一个安全网,选择凡人不完美的做)“我必须花时间玩儿” (收起)2011-09-09 01:57:00 回应
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拖拉过程中产生问题......这些问题包括自卑,完美主义倾向,对失败甚至对成功的恐惧,优柔寡断,工作与休闲的失衡,无效的目标设置,以及对工作和自我的负面观念。P008 拖拉的征兆P02 拖拉的恶性循环:吹毛求疵的要求→对失败的恐惧→拖拉→自我批评→焦虑并抑郁→失去信心→对失败更大的恐惧→更需要运用拖拉的办法进行暂时的逃避。P14 (更多)拖拉过程中产生问题......这些问题包括自卑,完美主义倾向,对失败甚至对成功的恐惧,优柔寡断,工作与休闲的失衡,无效的目标设置,以及对工作和自我的负面观念。P008拖拉的征兆P02拖拉的恶性循环:吹毛求疵的要求→对失败的恐惧→拖拉→自我批评→焦虑并抑郁→失去信心→对失败更大的恐惧→更需要运用拖拉的办法进行暂时的逃避。P14 (收起)2011-11-05 08:36:38 回应
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盒子里的猫 (这就是生活)
首先克服自己的完美主义者倾向,一件事情的成功与否不能否定自己整个人的全部价值。 克服拖拉的手段: 1,记录自己的时间。 2,早晨从最重要的事情做起。 走木板的比喻——给自己一个安全网 学会与自己对话——以成人的姿态,处理自己生活中的“不得不” “应该”的心态,给自己灌输了自己现在很差的心理暗示 要么放弃,要么选择 将“不得不”与“应该”变成“我要” (更多)首先克服自己的完美主义者倾向,一件事情的成功与否不能否定自己整个人的全部价值。克服拖拉的手段:1,记录自己的时间。2,早晨从最重要的事情做起。走木板的比喻——给自己一个安全网学会与自己对话——以成人的姿态,处理自己生活中的“不得不”“应该”的心态,给自己灌输了自己现在很差的心理暗示要么放弃,要么选择将“不得不”与“应该”变成“我要” (收起)2012-02-10 20:53:26 回应
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浮瓜沉李 (心平气和地过危险的生活)
人们不是仅仅因为脾气坏或失之干理性才进行拖拉的。鉴于感到难以承受批评、失败和自己的完美主义倾向,人们才开始拖拉,这是因为他们认识到拖拉是有意义的。 破解拖拉习惯并成为高效者,涉及对拖拉进行重新定义,对我们如何拖拉、为何拖拉的问题形成一个新的认识o拖拉并不是我们执行任务的过程中产生问题的原因,它是我们企图解袭背后一系列问题时的一种尝试,这些问题包括自卑、完美主义倾向、对失败甚至对成功的恐惧、优柔寡.. (更多)人们不是仅仅因为脾气坏或失之干理性才进行拖拉的。鉴于感到难以承受批评、失败和自己的完美主义倾向,人们才开始拖拉,这是因为他们认识到拖拉是有意义的。破解拖拉习惯并成为高效者,涉及对拖拉进行重新定义,对我们如何拖拉、为何拖拉的问题形成一个新的认识o拖拉并不是我们执行任务的过程中产生问题的原因,它是我们企图解袭背后一系列问题时的一种尝试,这些问题包括自卑、完美主义倾向、对失败甚至对成功的恐惧、优柔寡断、工作与休闭的失衡、无效的目标设置,以及对工作和自我的负面观念。我们将无愧于马克·吐温的抱怨:“人人都在谈论天气,但没有人能在天气上有所作为。¨在天气上我们做不了什么,但我们可以从今天开始,对拖拉问题有所作为。尼斯·威特利( Denis Waitley)给出了一个解释。他把拖拉定义为“防备行为( self- defensive behavior)的一种过敏形式”,这种形式旨在保护一个人的自我价值感。也就是说,拖拉发生在我们担心自己的价值感与独立感受到威胁的时候。只有在自然驱动力和富有成效的活动受到威胁或压迫的时候,我们才会表现出懒惰。H没有人为了感觉糟糕而懒惰,忡威特利说,“懒情只是为了暂时缓解深层次的内心恐惧。”在与成千上万的拖拉者合作的过程中,我发现他们的拖拉有着一个共同的原因:拖拉可以带给人们暂时的释放压力的快感。在克莱尔的案·作为一种间接方式抵制来自当权者的压力;·通过给一个让人失望、不够。完美的业绩提供借口,作为一种减轻对失败的恐惧的方式;·通过不使全力的办法,作为一种抵御对失败的恐惧的方武p注意,在弗兰的例子中,“工作’’被列为A级优先、B级优先或C级优先,以便她能在优先项目中进行高质量的工作。弗兰没有把像阅读、收发邮件或给客户打电话列入总时间之中,因为她希望减少本应用于主要目标而被其他事情所占用的时间。由此可见,通过在工作中树立在若干天内保留自己的记录,将会让你对自己如何花费时间有一个很好的估计。在总结某个典型的星期里的活动时,你可以把花费在打电话、读邮件、吃饭、交往、工作等方面的时间汇总出来。这将会揭示出一些你希望改变的模式和另外一些你希望取得进步并在一天当中较早进行的模式。回想过去的一周吧。你知道你做了哪些事情?多少时间被浪费掉了?对于那些导致你拖拉的事情你又有过什么样的感受?你恐怕已经不记得了。所以我强烈鼓励你对你自己的活动和想法做一些记录,或者启用拖拉日志。这样能为你提供~套更利于你把握自己的时间与行为模式的机制。意识到哪种类型的任务给你带来最大的困扰之后,你就能很容易地将注意力集中到这种类型的任务之上了。你都是那位把做事与考验价值相混淆的人,而在考验价值的过程中,一次可能的错误就会让你感觉就像是世界末日的来临。如果早期教育让你相信你的自我价值是由自己的业绩所决定的,那么你肯定会将注意力集中于防止失败、摔倒的自我保护方面,而不仅仅限于做事本身。当你拖拉的时候,就如同你就是那位将木板升离地面的人,让自己僵立不动,然后点燃大火,剖发一种由真实期限所带来的压力,从而促使自己立即采取行动。2.用完美主义把任务抬高到离地IOO英尺的地方,这样任何错误就等同于死亡,而任何失败或拒绝都不能被容忍。鸣你选择做什么?你选择在什么时候做?你选择从什么地方开始?你选择怎样去做?为避免对过去或未来进行拖拉,你可以从改变自我对话方式开始。为了更加有效率、效果更明显,你可以清晰地向自己传达,选择做什么以及在什么时候、什么地点着手开始等信息。我对自己说。这个时候,我发现了选择的力量——这是“不得不¨与“想要做’’之外的一个“第三个选项竹。这个发现让我继续做出另外两个选择:1)我不要被人踢出飞机;2)我要用自己的力量离开飞机,我要让安全离机的概率最大化。那一刻,我的情感变化真的是充满了戏剧性。压力,被有目的的行动取代;受害感转而成为一种自我增强能力我得去给母亲买点礼物;我必须得去参加办公室聚会。’’练习主动选择,你会有机会把此前被受害感和抵触情绪所围困的能量,转移到有建设性的努力中去。么痛苦,完成起来也就更加的迅速了。每当你发现自己在某个项目上失去干劲时,就在你的思想里找一找隐藏着的“不得不”,然后就在那一刻做出决定,要么是欣欣然地接受它——接受它本来的样子,而不是你认为应该如何的样于——要么是放弃它,由你选择。对于拖拉者来说,说“不”是一个重要的练习。它可以降低你为了填补缺失的价值感而匆忙地投入到工作中去的可能性。一个直接而成熟的“不”,相比被动地说一句:“嗯,我想我必须得做!”然后通过拖拉来表示抵制和反抗,更能够快速地消除掉许多不确定的东西。“我选择做。”“我什么时候开始?”“我能走出一小步。”“我完空是一个凡人。”“栽必须花时间玩H o我们拖拉的原因之一,是因为我们害怕一旦开始工作,就再也没有时间去休闲,工作会剥夺我们玩耍和享受生活的权利。无忧休闲策略强烈要求你在每周的计划中都安排进休闲活动,以此提供一条解决问题的方法。把休闲当成生活中的一个优先事项,是学会战胜拖拉的一个重要部分。观察面前的项目,努力地在想象中的项目进行的过程中把自己的身体同时置于好几个不同的地方时,通常你就会体验到一股奔涌的能量(压力与焦虑)o就好像是你站在一幢摩天大楼跟前,期待着使劲全力一步跳到顶层上去一样。你构建了一幅关于项目的二维图案——所有工作一蹴而就,连调整呼吸的时间都没有。这张图案瓦解了必需的几个步骤,所以你的身体上的能量会同时在工作中的各个部分——开始、中间、完成——做出不同的反应。1.坚持要知道从哪里着手开始才是正确的。你的二维思维会给自己施加压力,让自己从现在起,一开始就要能够胜任。你期望自己在一开始的时候就感到自信十足,而不是允许自己在前进的道路上有时间停下来学习。当你学会以这种方式看待项目时,你就会很快地把二维思维中的集中努力,分散到三维思维和四维思维的时空视野中去。这时,你所面对的不再是一个庞大、骇人且不可能完成的任务,而仅仅是一些你完全可以预见其如何完成的若干个小单元。逆向日程从项目的整体最后期限开始,然后一步一步地往回推演,直到你现在所处的能够集中精力着手开始的地方。不管什么时候面对需{1)整体最后期限:6月1日上午9点以前把图纸、演讲稿或项目报告交到老板的桌子上。这意味着:5月28日:改错。5月26日:审核材料。5月23日;秘书做完邮寄复印件、制作幻灯片、搜集数据。5月15日:完成草稿、修改、打跟踪电话。5月1日:开始项目的最后部分。4月22日:见老板,对计划做一些修改o4月21日:见老板,交代方向和进度。(l)可能发生的最坏情况是什么?我需要接受可能发生的最坏的局面,并考虑它出现的可能性是多大。庞大。当你忘记自已已经开始,并能看到摆在你面前所有需要做的工作时,你或许就需要再用一下三维思维工具,克服掉害怕无从下手的恐惧。把项目分解为多个部分,让其穿插在合理的休息和安排好的假期当中o保持在无忧休闲方面的投入,保证要对每一次进步予以回报,不管进步是多么的微小。完成阶段有其本身的一些属性,包括把各项事情联结起来,并加以雕琢,但从本质上讲,所有大型项目都是通过一系列的开始来完成的。克服行动障碍的技能,将会帮助你完成整个项目。用这些策略以及对消极自我对话的认知,去战胜不知所措的恐慌、对失败的恐惧和对完成的担忧。保持开始的状态,完成阶段自然会到来。当你对完成产生担忧时,就要不断地问自己:“我可以什么时候开始?”生活中最宏大、最重要的问题,从根本上来讲,都是很难解决的……最终,(它们)不是从其本身的逻辑上得到了解决,而是当它们面对新的、更强劲的生存欲望时自行隐退了。——卡尔·荣格逆向日程表要求你以开始时仅30分钟的时闻为目标。是的,每天坚持不到30分钟的起始工作,你就可以启动进行一项把你从拖拉者转变曲高技者的计划了o重要的是你已经开始工作了。当你克服了惰性时,你就已经让自己超越了最困难的那个阶段。有时候“开始了’’对于做完一件事情而言,就已经足够了。开始行为可以揭示出你真正必须要做的工作的内容,而不是逃避你所害怕的工作中需要处理的事情。让你真面这种恐惧心理,在眼中只剩下工作,可能有些难,但事实上并没有你所想象的那么多的担忧和焦虑。逆向日程表是一种以星期为单位的日程计划表,其中包括一些坚持要做的休闲活动,通过休息、餐饮、社交活动和游戏,把整个星期划分为若干个可以实行控制的片断6另外,它也是对高效、不间断工作的一个记录。它向一位高效者所提供的是对用于休闲活动的自由时间所做的预先安排,另外还有对实际工作的时间的安排。这种日程安排方法鼓励的时间是多么的少。另外,开始得更早还因为30分钟的工作实在没有多大的量,不是那么的吓人,但对于起到一个良好的开端,赢得一次休息或奖励来说,30分钟却又足够了。30分钟可以把工作降低为若干个小型的、可控制的且能获得回报的部分,这样可以减少你对大型、可怕的项目所感到无所适从的感觉。尊在这个项目上,每周花费的时间不要超过20个小时。c。在这个项目上,每天花费的时间不要超过5个小时。{你必须锻炼、玩耍或跳舞,每天至少1个小时。4你必须每个星期拿出I天的时间,什么工作都不干。:以开始从事30分钟高质量的工作为目标。#进行一次不完美、但首先完全符合人性的努力口铝从小事做起。诺完全按照我说的去做,我才跟他合作。“每个星期工作的时间不要超过20个小时,”我坚持说道。“而且任何一天中花在项目上的时间不要超过5个小时。请向我发誓,你将抵制住那种想一个星期工作20个小时以上的冲动。”在你的逆向日程表中尽量多地填入与工作无关的活动,这是做逆向日程表的安排原则中最为基本的一点。这将帮助你克服掉那种以为一天有24个小时、周柬有48个小时可用于项目中的幻想。它将让你更加清晰地看到实际可用的时间,并让你对自己的时间进行更好的管理o不要安排进与项目有关曲工作。记住,逆向日程表向你保证的是无忧休闲和自由支配个人时间的合法性,这一点很重要。这第一步将帮助你避免用野心过大、信心过强的计划将自己吓倒,这样的计划只会导致失败、失望、自责和拖拉。7.在决定前往参加某项休闲活动或者公益活动之前,拿出仅30分钟的时间用于项目中的工作o你的任务是按时到达出发点的位置。这样做的好处是,你的“待处理事项”列表中只需要有一件最重要的事项——“下次我可以什么时候开始?”把所有有关完成的思想都去掉,换成对可以何时、何地、以何事开始的考虑。不要以读完一本书、写完一封信、撮完所得税或者连续工作4个小时为目标,而要以30分钟的高质量专注工作为目标o工作的完成会自行到来。开始着手即将完成整个项目的最后30分钟的工作,它也是一种起始行动——目前项目的结束阶段的开始以及下一个项目的开始的开始。所以,忘记工作的完成吧。如果你必须要焦虑,那么就为进入开始状态而焦虑。要想成功,你现在所要做的所有事情就是保持开始状态!求之后,你将需要决定每天早上都尽早地开始从事自己的特定项目。你或许需要安排好任务曲优先次序,在紧急的任务与重要的任务之间有更多的区分,丢掉一些项目或将其委托给他人+并将更多的时间留给你的首要目标。4.在项目上仅仅投入30分钟的工作,足以维持一种惯性,免去需要在第二天克服惰性的额外负担o运用最频繁的、经常发生的行为(通常是你最喜欢的活动),作为增加、强化你想加强的任何一种积极习惯的激励工具。例如,如果你在放弃一个项目之后看电视,那么放弃就会变成一个更强的消极习惯,因为后面有一种回报跟着它。相反,如果在看电视、吃饭或睡觉之前做曲是平衡账簿、写作或粉刷工作,那么一个良好的习惯就形成了。当这些成绩与快乐之间产生联想时,你会更加轻松、更加频繁地劳作于其中。学会创造性地工作,并且知道你可以随心所欲地进入创造性的状态,可以减轻对工作的沉闷感,并可以增加对自己工作方式的激进之情。创造性的心理状态通过减轻由繁重的工作而带来的痛苦,可以很大程度地避免那些导致你用拖拉来进行自慰的挣扎与恐惧。计划中的倒退将会指出你在哪些时候晟容易拖拉o你现在知道旧有的习惯会走向何处。你通过对源于旧有模式的内疚感、挫折感和不浦足感的了解,可以激励自己使用无忧休闷、逆向日程表和进入喷发状态的新技巧。一位参加过奥运会的选手告诉我:“如果我对于触线想得太多,我的速度就会慢下来,不管我是跑在前面还是后面。我曾不得不训练自己把注意力如何从跑完全程转移到下一步,转移到在比赛中努力坚持的过程。”好全力投入到某一个目标的实现当中。你的选择不是付出还是不付出,而是哪种类型的付出;印便是因拖拉而愧疚,也需要你去付出。当你投入于某个目标,你其实是在投入干一种能不断带来回报的付出。当你拖拉的时候,你是在选择一种自我惩罚式的付出。一位参加过奥运会的选手告诉我:“如果我对于触线想得太多,我的速度就会慢下来,不管我是跑在前面还是后面。我曾不得不训练自己把注意力如何从跑完全程转移到下一步,转移到在比赛中努力坚持的过程。” (收起)2012-02-03 15:11:06 回应
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你忙,你比总理还要忙?
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- 翁小样(http://weibo.com/hamturi) 2008年6月版,企鹅集团的版权,还是比想象中要差一点。提到要有时间玩,要做一个高效者,还要进行专注力的练习……每次小萃说我昨天忙到多少点多少点,然后没就没时间干嘛干嘛,我就觉得很恶心,是你根本没有处理好自己的时间,搞得自己像区长一样忙…… 120126上1306......2012-01-26
the now habit
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tags:时间管理 2012.2 Year-2012
2012.2. 英文版:《the now habit》(http://book.douban.com/subject/2890374/)
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tags:时间管理 2012.2 Year-2012
2012.2. 英文版:《the now habit》(http://book.douban.com/subject/2890374/)
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