作者:
彼得•德鲁克 (Drucker.P.F.)
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
原作名: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
译者: 许是祥
出版年: 2009-9-1
页数: 288
定价: 40.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280705
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
原作名: The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
译者: 许是祥
出版年: 2009-9-1
页数: 288
定价: 40.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280705
内容简介 · · · · · ·
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
卓有成效的管理者的创作者
· · · · · ·
![[美国] 彼得·德鲁克](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/bWXXrPpNSjEcel_avatar_uploaded1508766165.88.jpg){kind=avatar}
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册)，
这套丛书还有
《新社会》《管理的实践》《管理》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》
等
。
喜欢读"卓有成效的管理者"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"卓有成效的管理者"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 管理的实践 9.3
-
- 福列特论管理（珍藏版） 7.7
-
- 管理进行时 8.3
-
- 管理：使命、责任、实务(使命篇) 9.0
-
- 巨变时代的管理 8.8
-
- 竞争战略 8.3
-
- 21世纪的管理挑战 8.6
-
- 组织与管理 8.8
-
- 战略历程 8.6
-
- 公司的概念 8.2
卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 971 条 )
yezzi
机械工业出版社2005版
取其精华、去其糟粕，纵情向前。
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
(展开)
su27根本就没有
机械工业出版社2009版
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
(展开)
行者老孙
机械工业出版社2005版
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
(展开)
人月聊IT
机械工业出版社2005版
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
(展开)
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部18 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 闲着没事读读书（四） (鹿小羽)
- 中英双语书籍 (Zelda Gatsby)
- 华章·德鲁克管理经典丛书 (经管好书)
- 关于经济学的书 (ABCDE)
- 私人藏书馆 (天神之泪)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 奇喀喀 2017-05-26 18:28:04
书中的每一章节，都可以引申出一门专业的学问，比如关于自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做，还告诉你为什么这么做。看完这本书，这几样事情在我脑中的重要程度无疑提高了太多太多，也给我指明了初窥管理学的大致方向。正如德鲁克说的，卓有成效是可以学会的，接下来的任务一方面继续完善德鲁克的管理思想拼图（30多本呢- -），一方面对每个管理学的细分领域深入研究挖掘，形成自己的管理系统... 书中的每一章节，都可以引申出一门专业的学问，比如关于自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做，还告诉你为什么这么做。看完这本书，这几样事情在我脑中的重要程度无疑提高了太多太多，也给我指明了初窥管理学的大致方向。正如德鲁克说的，卓有成效是可以学会的，接下来的任务一方面继续完善德鲁克的管理思想拼图（30多本呢- -），一方面对每个管理学的细分领域深入研究挖掘，形成自己的管理系统思想。 (展开)
0 有用 xiangyi 2013-04-18 16:58:47
卓有成效是可以学会的。 卓有成效是管理者必须做到的事，每一位知识工作者都是管理者--即使他没有职权，只要他能为组织做出突出贡献。 如何卓有成效？ 记录并分析时间的使用情况； 把眼光集中在贡献上； 充分发挥人的长处； 要事优先； 有效决策。
0 有用 康格鲁 2015-10-22 13:16:05
每个人都是管理者，因为管理者首先需要做好自我管理。前几章自我管理的部分比较有共鸣。逻辑清晰。
0 有用 frenzy 2013-10-04 17:10:06
值得反复研究的管理学经典
3 有用 K.K. 2011-12-04 00:05:24
不理解作者想要表达的观点，没懂大家推崇此书的原因。几年后再看下。
0 有用 笑遍世界 2024-05-02 00:07:11 浙江
跟着罗胖在得到上精读的，也算读过了吧；最近也收藏了一本纸质书，后面可留着翻翻，经典书籍未来30年估计也不会过时
0 有用 亲爱的小甜田恬 2024-04-19 11:27:22 山东
专业性的壁垒导致对于案例的理解有困难，只能大概知道作者想表达的中心主旨，但是在读感上总觉得不够明确具体。确实牢牢地站在管理者的视角上进行通识的分析，对于普通的被管理者而言参考性一般。
0 有用 我为车狂 2024-02-24 14:34:14 北京
好书
0 有用 浇灌 2024-01-16 09:53:21 北京
有很大启发，但仍需不断领悟实践
0 有用 年年有渔 2024-01-14 23:10:50 广东
德鲁克的东西真的不错不会让人失望，他就像一个经历丰富慈祥而有能量的老人，给我以谆谆教导。对于管理者，过去存在不少误区，总以为要做领导做部门负责人才是管理者，现在才明白管理者就是对结果负责的人。卓有成效的管理者必须要对结果负责，不管是工作行为的意义上，在人的一生中的所做所为在相当意义上都是这样。引申出的问题就是卓有成效离不于努力和勤奋，这是最基本的。所以，从个人层面来说，如果不够卓越，首先问问自己是... 德鲁克的东西真的不错不会让人失望，他就像一个经历丰富慈祥而有能量的老人，给我以谆谆教导。对于管理者，过去存在不少误区，总以为要做领导做部门负责人才是管理者，现在才明白管理者就是对结果负责的人。卓有成效的管理者必须要对结果负责，不管是工作行为的意义上，在人的一生中的所做所为在相当意义上都是这样。引申出的问题就是卓有成效离不于努力和勤奋，这是最基本的。所以，从个人层面来说，如果不够卓越，首先问问自己是不是足够勤奋。 (展开)