内容简介 · · · · · ·
英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得最大产出
被所有企业经理人奉为经典的实战教案
彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介
中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品
小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。”
1. 作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？
3. 你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一...
格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)的创作者
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![[美国] 安迪·格鲁夫](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1520582702.64.jpg)
安迪·格鲁夫 作者
作者简介 · · · · · ·
安迪•格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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中信十年畅销经典(共10册)，
这套丛书还有
《浩荡两千年》《激荡三十年：中国企业1978~2008. 下》《跌荡一百年：中国企业1870～1977（上）》《说谎者的扑克牌（纪念版）》《巴菲特与索罗斯的投资习惯》
等
。
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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)的书评 · · · · · · ( 全部 106 条 )
hunzi
中信出版社2007版
这是一本重要的书，上面说了非常重要的事
黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
(展开)
robin1123
中信出版社2007版
英文名《high output management》，书的内容相当不错
读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
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Henry
【思维导图-高清】格鲁夫给经理人的第一课
如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 高清版，见附件：链接: https://pan.baidu.com/s/11yOOlB9G0E0k7k8qU7PPxQ 提取码: ftqq 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个...
(展开)
伊卡洛斯
【蜡翼·札记】组合+杠杆
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
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奥拉
中信出版社2017版
希望每一个有志于通过工作实现自我的人能各取所需
这篇书评可能有关键情节透露
●值得注意的是，这本书的英文名是High Output Management ● 推荐阅读对象：工作3年及以上；或者已经在管理岗位上的人；或者希望升到管理岗位的人 ● 整体评价：通俗易懂、幽默风趣、作者很真诚 ● 以下截取了部分章节，就我自己感兴趣的内容或是要点进行记录和思考 第一、二... (展开)
hectoryu
中信出版社2007版
千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》
把办公室变成竞技场，能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动力。 本书核心内容，中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词： 第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 【求解答】关于“限制步骤”的问题 | 来自解放前 | 2 回应 | 2016-11-23 21:29:23 |
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feed: rss 2.0
1 有用 师北宸 2016-06-18 11:03:09
Brain Chesky
0 有用 伊卡洛斯 2013-10-22 21:02:28
中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。
0 有用 瓦瓦尔耳 2016-03-11 00:28:11
有实践经验，有学术研究，作为管理者的确可以去精读
0 有用 Frank :D 2019-02-02 10:58:53
2/100 捡漏计划进度条推进！之前读到最后几十页没有读下去，最近放假抽时间读完。听说雷军把这本书翻到烂。后续会再翻阅。
0 有用 昂达同学 2016-01-13 15:18:31
20160113读完，今年才读，管不得之前管理得那么差…
0 有用 偶就是那个鬼 2023-12-01 13:25:12 湖北
40年前的书，今天还是很实用。因为它写的「是什么」还没过时，写「怎么做」容易上手，写「为什么」解释得很符合人性。
0 有用 进行时ING 2023-10-02 11:44:58 黑龙江
实体书
0 有用 JoybinLin 2023-01-29 14:28:44 广东
这本书内容挺实在的，没有太多华而不实的废话，前半部分比较偏向高效工作的思维方式和方法论，后半部分主要为管理内容。也很贴原书名《High Output Management》，高效管理。
0 有用 改你妹的名 2023-01-22 23:24:14 浙江
感谢顺为资本赠书，确实受益匪浅
0 有用 余告非 2022-08-21 00:32:23 广东
实用，很多高频火热的管理理念、方法都能在此书中找到，目标管理章节就是OKR，而战略与战术的定义更是精辟，摘录如下： 当你将计划变为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略；而你用来实行战略的行动即为战术。在一个组织中，某管理层的战略，通常即是高他一层的经理人考虑的战术。