内容简介 · · · · · ·
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录 · · · · · ·
序言 关于“中国式失败”的思考
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
· · · · · · (更多)
丛书信息
· · · · · ·
吴晓波作品集(共10册)，
这套丛书还有
《大败局1》《把生命浪费在美好的事物上》《大败局II（纪念版）》《大败局Ⅰ》《《大败局》十周年套装纪念版》
等
。
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大败局2的书评 · · · · · · ( 全部 219 条 )
铂程斋@喷嚏网
浙江人民出版社2007版
就这样和托普擦肩而过
（一） 2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要...
(展开)
靜
浙江人民出版社2007版
一切伟大的治理都是从学习控制开始的
这篇书评可能有关键情节透露
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。 －－彼得 伯恩斯坦《风险》 在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败... (展开)
加伦Currant
浙江人民出版社2011版
我们的历史太长、权谋太深、兵法太多……
这篇书评可能有关键情节透露
对于清朝政府来说，虽然封了吴三桂为平西王，但很显然，这个明朝的降将在他们眼里永远是颗棋子，“平西王”只不过是个给他脸上贴金的称呼而已，奴才必需是奴才，他想翻身做大王，主子怎么可能会同意？而吴三桂之所以会投奔满清朝，却是想借清政府这个跳板一举夺天下。于... (展开)
战天豆地
浙江人民出版社2007版
为我百年大计，炮灰们请自退散
一、 《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。 尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候，一个人，或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么，...
(展开)
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二手市场
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订阅关于大败局2的评论:
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2 有用 蛍 2017-07-16 19:06:12
有了只会下金蛋的鹅，突然这只鹅主人翁意识觉醒了，翅膀硬了怎么办？拔其毛，折其翅，断其羽。可惜了，健力宝们。
1 有用 书虫 2018-09-25 08:28:41
仰融的经历让人遗憾
1 有用 轩辕白圭 2016-11-27 21:42:19
读完的最大感受，孙宏斌真是个牛逼的存在。
1 有用 poringking 2016-06-25 15:49:38
其实什么也没学到，只是觉得资本很神奇
1 有用 Bin_林彡 2015-11-04 15:08:51
虽然最后落点在企业的控制，但总的老来说文眼是政商博弈。太多好企业都可惜了！
0 有用 Jaxsoy 2023-05-01 15:48:24 福建
读这本书后，可以了解中国近代曾经站在浪潮之巅的企业历史，它们曾经风光无限，收获掌声无限。然而掌声不一定是好的，往往掌声越响亮，决策者就越容易在喧闹中激流勇进，在铺满红毯的高光时刻，在官商悠悠碰撞的红酒杯后，大败局早已经注定。 这些企业的失败原因各有迥异，但是归根下来原因却也有许多相近之处，无一例外的拉长战线、跑马圈地盲目扩张、决策者的狂妄 … 这些经验是我们当下可以学习并吸取教训。预见可以是知识... 读这本书后，可以了解中国近代曾经站在浪潮之巅的企业历史，它们曾经风光无限，收获掌声无限。然而掌声不一定是好的，往往掌声越响亮，决策者就越容易在喧闹中激流勇进，在铺满红毯的高光时刻，在官商悠悠碰撞的红酒杯后，大败局早已经注定。 这些企业的失败原因各有迥异，但是归根下来原因却也有许多相近之处，无一例外的拉长战线、跑马圈地盲目扩张、决策者的狂妄 … 这些经验是我们当下可以学习并吸取教训。预见可以是知识的一部分，学习他们的历史，让当下避免走入大败局。 (展开)
0 有用 海岛大馋鱼 2023-04-26 08:25:15 上海
贪多求快，人性使然。 战略清晰，战术糊涂。 天时不在，气数已尽。 所有危机都埋伏于盛世之中，所以要对现在风头正劲的企业永远怀疑，要时刻关注基本面。没有永远不败的企业。
0 有用 Starry Night 2023-04-10 23:07:31 浙江
“1978年开始，中国经济就出现了每隔三五年发生一次大调整的规律，每当此时，必定有宏观调控政策出台，而每次宏观调控的重点对象必为民营资本。” “民营企业一定要清楚自己能做什么，不能做什么。每当宏观经济过热的时候，民营企业要取得银行贷款相对容易一些，这时最怕民营企业一时头脑过热，沉迷于产业整合、大幅扩张中，虽然这表面上看上去很风光，可一旦宏观调控来临，国家收紧信贷政策，便无法再取得‘短贷’资金，资金... “1978年开始，中国经济就出现了每隔三五年发生一次大调整的规律，每当此时，必定有宏观调控政策出台，而每次宏观调控的重点对象必为民营资本。” “民营企业一定要清楚自己能做什么，不能做什么。每当宏观经济过热的时候，民营企业要取得银行贷款相对容易一些，这时最怕民营企业一时头脑过热，沉迷于产业整合、大幅扩张中，虽然这表面上看上去很风光，可一旦宏观调控来临，国家收紧信贷政策，便无法再取得‘短贷’资金，资金链就会立刻断裂。在目前情况下，民营企业融资渠道普遍不畅，全是用短期资金来做长期项目，而国有企业有银行支持，甚至可以拿到长达10年的贷款，是不会出现‘短贷长投’问题的。因此，民营企业家一定要低估自己的能力。” (展开)
0 有用 海德薇儿Hedwig 2023-03-15 12:32:48 北京
比起《大败局1》，这一波的企业家们更多的在于“总结经验教训后仍然没有躲过体制内的宿命”。健力宝的李经纬，败给了地方官的出尔反尔和强硬姿态，目睹自己的品牌葬送在乱局之中；“三九”集团破天荒地开启了“一人机制”，在国有企业史无前例，败在并购扩张后产出不及投入，令人扼腕叹息；“铁本”之死，来自于戴国芳疏忽形势，哪怕成为了兢兢业业的亿万富翁，却很少阅读书报了解宏观调控，以至于最后败在了产业危机…这一部的例... 比起《大败局1》，这一波的企业家们更多的在于“总结经验教训后仍然没有躲过体制内的宿命”。健力宝的李经纬，败给了地方官的出尔反尔和强硬姿态，目睹自己的品牌葬送在乱局之中；“三九”集团破天荒地开启了“一人机制”，在国有企业史无前例，败在并购扩张后产出不及投入，令人扼腕叹息；“铁本”之死，来自于戴国芳疏忽形势，哪怕成为了兢兢业业的亿万富翁，却很少阅读书报了解宏观调控，以至于最后败在了产业危机…这一部的例子大多给人感觉是“无力”，个人永远对抗不了时代的碾压和体制的强硬，政商破裂和利益分野导致的败落是企业家们“牺牲”的开始，而违背商业逻辑和过分膨胀的欲望与扩张，则是他们内部失衡从而大厦坍塌的原因。 (展开)
0 有用 破碎的天空free 2023-03-11 00:29:05 黑龙江
一种是企业家，一种只不过是被资本物化的人，看到最后一个气的想骂人