内容简介 · · · · · ·
本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
只有偏执狂才能生存的创作者
· · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
目录 · · · · · ·
前言 只有偏执狂才能生存
第一章 风向变了
我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事
我们怎么了?
老板总是最晚得知真相
第二章 10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章 计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章 它们无处不在
10倍速变化:竞争
10倍速变化:技术
10倍速变化:用户
10倍速变化:供应商
10倍速变化:互补企业
10倍速变化:营运规则
第五章 “为什么不自己动手?”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器!
走过战略转折点
第六章 如何觉察它们?
x光技术是10倍速因素吗?
RISC和CISC的较量
信号或噪声:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开最初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章 让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章 乱中求洽
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章 职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章 生命转折点
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疴
经验之谈
附录 英特尔与微软的对话
致谢
· · · · · · (收起)
第一章 风向变了
我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事
我们怎么了?
老板总是最晚得知真相
第二章 10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章 计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章 它们无处不在
10倍速变化:竞争
10倍速变化:技术
10倍速变化:用户
10倍速变化:供应商
10倍速变化:互补企业
10倍速变化:营运规则
第五章 “为什么不自己动手?”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器!
走过战略转折点
第六章 如何觉察它们?
x光技术是10倍速因素吗?
RISC和CISC的较量
信号或噪声:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开最初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章 让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章 乱中求洽
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章 职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章 生命转折点
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疴
经验之谈
附录 英特尔与微软的对话
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
但你不能等到知道答案后再心寒滚动:时间就是一切。如果你能在公司仍然健全,外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革,就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是,那就意味着你要在情报上不完全,情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是,一旦卷入了战略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。 事情也有好的一面。这就是,虽然是你的判断将你送入了困境,但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉,使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了,但没有引起你的重视。战略转折点出现之时, 就是觉醒和聆听之时。 (查看原文) —— 引自第27页 -
当年我研究半导体设备时,我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较,并且对不同之处做出评价。 (查看原文) —— 引自章节:第十一章 生命的转折点
> 全部原文摘录
喜欢读"只有偏执狂才能生存"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"只有偏执狂才能生存"的人也喜欢 · · · · · ·
只有偏执狂才能生存的书评 · · · · · · ( 全部 154 条 )



一个偏执狂的工作与生活
这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...
(展开)

拥抱10倍速的转折点
近年来自己的管理工作爆发式增多,于是又翻起了一些老书,比如这本书名上让我误解过好长时间的《只有偏执狂才能生存》。你要问我是不是温故而知新?不,我觉得我以前好像从来没读懂过。 Paranoid直译为“偏执狂”好像问题不大,但偏执的字面意思是妄想、固执己见,常有被害心理...
(展开)
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
-
中信出版社 辽宁教育出版社 (2002)7.6分 2630人读过
-
Crown Business (1999)8.3分 141人读过
-
中信出版社 (2013)7.8分 1372人读过
-
光明日报出版社 (1997)7.5分 275人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 乱翻书的科技商业书单 (潘乱)
- 巴菲特推荐的阅读书单 (夕饮冰)
- 罗永浩 推荐书单 及 牛博淘宝网店 不完全书单 (良喆兔)
- 查理·芒格的推荐书单 (伊卡洛斯)
- 百晓生必读 (拼客弗洛伊德)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于只有偏执狂才能生存的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 雨之希留 2013-01-31 13:49:45
一直对那些封面上印着作者诡异笑容的书心存芥蒂。本书看看其他人的书评和总结就行了
6 有用 一默 2017-01-23 17:04:42
“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕,收集信息,为战略转折点的到来做准备,越早应对越好(最好是在滑坡刚开始时),经历一个阶段的混乱后,向着应许之地,无所畏惧的前进。
0 有用 白 2012-10-17 11:20:08
查理芒格
2 有用 kid u 2016-01-19 23:50:28
2004年已有这样的想法实属不易。但对我而言没有太大的参考意义。
3 有用 豆友1484677 2013-04-21 20:28:12
刚工作时看这类管理书,往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看,则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到,因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况,所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话,看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。