内容简介 · · · · · ·
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。...
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
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德鲁克管理经典丛书(共18册)，
这套丛书还有
《创新与企业家精神》《管理的实践 （中英文双语典藏版）》《管理：使命、责任、实务（实务篇）》《管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)》《卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）》
等
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- 管理：使命、责任、实务（实务篇） 9.0
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卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 1023 条 )
su27根本就没有
机械工业出版社2009版
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
(展开)
行者老孙
机械工业出版社2005版
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
(展开)
人月聊IT
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 《卓有成效的管理者》，写企业管人的方法。嗯……... | 来自最伤今 | 3 回应 | 2025-03-01 05:51:58 |
| 1 | 来自甜言蜜語擁抱我 | 2023-10-22 15:50:20 | |
| 翻译的一般 | 来自lalachen | 5 回应 | 2023-04-17 01:17:34 |
| 想请教各位大神这段话的含义 谢谢啦 | 来自虾仙书糖 | 3 回应 | 2022-07-16 06:30:13 |
| 管理大师当年也是按字数付稿费吗 | 来自胡雷克斯 | 1 回应 | 2021-02-16 19:15:02 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
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7 有用 挑灯看剑 2012-12-31 17:40:45
对这种书还是找不到领悟的门路，放弃之
5 有用 Azeril 2013-10-01 14:20:23
经典就是经典。不唯管理者 对于现代环境下的个人来说其中所涉及的诸多内容 比如商业思想 个人管理 组织内沟通与决策 因其契近内核 多法则类法则的概念 又贴合时代现状 也确实有值得一读的必要。
292 有用 萧秋水 2006-05-21 17:49:48
大道至简，难在执行，及坚持。
14 有用 小车 2006-09-29 09:17:20
翻译很烂，后两章翻译不知所云。仿佛前后是不同2个人翻译的。原作行文散漫，不少观点前后矛盾。在60年代大概还有点启发意义，放在现在读显得没有实效。
12 有用 飘飘白云 2010-09-07 20:30:25
百几十页的书，讲了每一个知识工作者都是管理者，要关注工作的有效性，而做到这点又须做到合理的时间管理，关注贡献，发挥特长，学会做决策等。感觉书的内容不如名气响亮，抑或是大师境界太深，领悟不了。